Метод сценарного моделирования

Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем). Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели.

Введение
1. Сценарное планирование
1.2 Основные задачи и методы работы на определенных этапах сценарного планирования
1.2.1 Установление целей, задание основных параметров, идентификация ключевых вопросов
1.2.2 Выделение ключевых и неопределенных факторов со стороны внешнего окружения
1.2.3 Создание базовой логики сценариев
1.2.4 Наполнение и очищение грубых сценариев
1.2.5 Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях
2. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации
2.1 Исследования в области сценарного планирование
2.2 Современные подходы к проведению и этапы сценарного планирования
3. Сценарное моделирование: Методика из восьми шагов
Заключение
Список использованной литературы