Методы разработки и обоснования управленческих решений
Контрольная работа, 27 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.
Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.
Содержание работы
Введение
Методы разработки и обоснования управленческих решений.(2)
Методы анализа альтернатив:
Аналитические методы(10)
Статистические методы(11)
Метод математического программирования(11)
Матричный метод(12)
Активизирующий метод(12)
Оценочные баллы(13)
Другие способы определения наилучшего варианта решения.(14)
Заключение (18)
Список использованной литературы (20)
Содержимое работы - 1 файл
Методы разработки и обоснования управленческих решений.docx
— 34.41 Кб (Скачать файл) Экономическая
эффективность мероприятий по изучению
спроса, результатом которых явилось
снижение запасов сырья, а, следовательно,
сокращение расходов на остатки выпущенной
продукции, рассчитывается по формуле:
Экономическая эффективность = Издержки
обращения на 1 млн. руб. выпущенной
продукции х (Размер уменьшения выпущенной
продукции – Запасы произведенной
продукции после ее реализации).
Экономическая
эффективность мероприятий по изучению
спроса отражается так же и на ускорении
оборачиваемости выпускаемой
Заключение
Большинство
методов разработки и принятия управленческих
решений имеет универсальный
характер, однако их группировка осуществлена
на основании многолетних
В
процессе разработки и принятия управленческих
решений лицо, принимающее решение,
может использовать различные методы,
которые прямо или косвенно способствуют
принятию оптимальных решений.
Для
удобства изучения и использования
этих методов их совокупность разделена
на группы по этапам процесса разработки
и принятия управленческих решений.
Безусловно, некоторые методы универсальны
и могут использоваться на нескольких
или даже всех этапах процесса разработки
и принятия решений. Поэтому методы
включены в ту или иную группу по
признаку их наиболее частого использования
в рамках выполнения конкретного
этапа процесса разработки и принятия
решения.
Использованная литература
- Лычкина Н.Н. «Имитационное моделирование экономических процессов» Учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика в управлении», М.: ГУУ, 2005 г.
- Технология системного моделирования. /Под общей ред. Емельянова С.В. - М.: Машиностроение, 1988г.
- Шеннон Р. Имитационное моделирование систем - искусство и наука - М. Мир, 1978г .
- Кельтон В., Лоу А. Имитационное моделирование. Классика CS. 3-е изд. – СПб.: Питер; Киев: Издательская группа BHV, 2004.-847 c.
- Карпов Ю.Г. Имитационное моделирование систем. Введение в моделирование с Anylogic 5.,- БХВ, Санкт-Петербург, 2006.- 400с.
6. www.systemdynamics.org
7. www.ippnou.ru