- определение  формы сообщения материалов (информации) акционерам, в том числе определение  органа печати;

- дробление  и консолидация акций;

- совершение  крупных сделок, связанных с приобретением  и отчуждением банком имущества,  в случаях, предусмотренных федеральным  законом “Об акционерных обществах”;

- определение  размера выплачиваемого членам  Наблюдательного совета вознаграждения  и компенсации расходов;

- решение  иных вопросов, предусмотренных  федеральным законом “Об акционерных  обществах”.

     Общее собрание акционеров правомочно, если на момент окончания регистрации  для участия в нем зарегистрировались акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов  размещенных голосующих акций банка. Решение считается принятым, если за него проголосовало большинство  акционеров банка, за исключением отдельных  вопросов (согласно Устава), для принятия решения по которым требуется квалифицированное большинство - три четверти голосов акционеров.

     Общее руководство деятельностью Сбербанка  РФ осуществляет Наблюдательный совет, состоящий из 17 человек. Члены Наблюдательного  совета избираются кумулятивным голосованием, при этом членом Наблюдательного  совета может быть акционер (группа акционеров в совокупности), являющийся владельцем не менее 2% голосующих акций. Наблюдательный совет возглавляется  Председателем, который избирается членами Наблюдательного совета из их числа простым большинством голосов. На Наблюдательный совет банка  в соответствии с Уставом Сбербанка  РФ возложено решение многих вопросов, вот некоторые из них:

- определение  приоритетных направлений деятельности  банка;

созыв годового и внеочередного общих  собраний акционеров банка в установленном  порядке;

- решение  вопросов, связанных с подготовкой  и проведением общего собрания  акционеров;

- образование  коллегиального исполнительного  органа - Правления банка и досрочное  прекращение полномочий его членов;

- рекомендации  по размеру годовых дивидендов  по акциям и порядку их выплаты;

- утверждение  внутренних документов банка,  определяющих порядок деятельности  органов управления банка;

- утверждение  решений об открытии и закрытии  филиалов и представительств  банка;

- другие  вопросы, предусмотренные федеральным  законом “Об акционерных обществах”  и Уставом Сбербанка РФ.

     Непосредственно руководство текущей деятельностью  банка осуществляется Правлением и  Председателем Правления (Президентом) банка. Круг их полномочий также четко  определен Уставом Сбербанка  РФ. Права и обязанности каждого  из членов Правления и Председателя Правления определяются в соответствии с действующим законодательством  и договором, заключаемым каждым из них с банком. Договор от имени  банка подписывается Председателем  Наблюдательного совета банка или  лицом, уполномоченным Наблюдательным советом банка. Председатель Правления (Президент) банка избирается из числа  членов Наблюдательного совета банка  общим собранием акционеров банка.

     К компетенции Председателя Правления (Президента) банка относится внесение предложений Наблюдательному совету по составу Правления банка, в  том числе по кандидатурам Первого  заместителя и заместителей Председателя Правления банка; организация работы Правления банка; распределение  обязанностей между Первым заместителем, заместителями Председателя Правления  банка и членами Правления  банка; утверждение структуры и  штатного расписания центрального аппарата банка, положений о его структурных  подразделениях;заключение трудовых договоров (контрактов), назначение и освобождение от должности руководителей подразделений центрального аппарата банка и филиалов в республиках, краях и областях, городах Москве и Санкт-Петербурге (территориальных банков) по установленной номенклатуре, а также наложение дисциплинарных взысканий; выдает доверенности; совершает сделки от имени банка в пределах сумм, установленных федеральным законом “Об акционерных обществах”; представляет интересы банка во всех учреждениях, организациях и предприятиях всех форм собственности (при этом действует от имени Сбербанка РФ без доверенности). Это далеко не весь перечень вопросов, отнесенных к компетенции Председателя Правления (Президента) банка.

     Правление банка, в отличие от Председателя Правления банка -единоличного органа управления банка, является коллегиальным органом управления банка и действует на основании Устава банка, а также утверждаемого Наблюдательным советом Положении о Правлении банка. Основной круг вопросов, связанных с деятельностью банка именно как кредитного учреждения, относится к компетенции Правления. Правление решает вопросы образования и использования фондов банка; принимает решение о размещении облигаций и ценных бумаг банка; организует внедрение в практику работы филиалов и других обособленных подразделений банка наиболее прогрессивных банковских технологий; утверждает правила совершения банковских операций, а также инструкции, рекомендации по иным вопросам банковской деятельности; организует и проводит работу по совершенствованию сети филиалов и других обособленных подразделений банка, решает вопросы о создании банком дочерних (зависимых) обществ; утверждает процентные ставки по вкладам, депозитам, сберегательным сертификатам, кредитам для физических лиц; осуществляет контроль за соблюдением филиалами банка и другими обособленными подразделениями банка действующего законодательства; предварительно рассматривает годовой отчет о работе банка; устанавливает экономические нормативы филиалам и другим обособленным подразделениям банка; определяет систему и схему должностных окладов, устанавливает систему оплаты труда в банке и многие другие вопросы.

2.3 Организационно-правовая  форма 

     Организацио́нно-правова́я форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

     Организацио́нно-правова́я форма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

     К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ  относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

     В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.

     Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации является открытым акционерным  обществом (ОАО), т.е. представляет собой  добровольное объединение средств  физических и юридических лиц - акционеров, каждый из которых несет материальную ответственность за результаты деятельности акционерного общества в пределах номинальной  стоимости принадлежащих ему  акций, суммарная стоимость которых  образует уставный капитал акционерного общества. Акции могут быть проданы  любому покупателю, приобретающему при  этом равные права с другими владельцами  акций.

     Контрольный пакет акций в структуре акционерного капитала Сбербанка России принадлежит  Банку России, общее количество акционеров превышает 233 тысячи физических и юридических  лиц.. ОСБ наделено имуществом, которым владеет, пользуется и распоряжается от имени Сбербанка РФ, имеет отдельный баланс, входящий в баланс Сбербанка РФ, и собственный рублевый счет. В своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Банка России, указаниями Сбербанка России.

     ОСБ имеет собственную печать, штампы, бланки с использованием наименования банка, действует на основании Положения  о филиале.

     Местонахождение филиала: Республика Башкортостан г. Салават,ул.Ленина, д. 58 а.

     Поскольку контрольный пакет акций Сбербанка  принадлежит государству в лице Банка России, то сохранность денежных средств и других ценностей населения, вверенных банку, и выдача их по первому  требованию вкладчиков гарантируется  государством.

     Банк  независим от органов государственной  власти и управления при принятии им решения, связанных с проведением  банковских операций. 

2.4 Организационная структура Салаватского ОСБ № 7740

       Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

     Типологии организационных структур

     Критерием наиболее популярной типологии организационных  структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

• иерархическая;
• линейная;
• линейно-штабная;
• функциональная;
• упрощённая матричная;
• сбалансированная матричная;
• усиленная матричная;
• проектная;
• процессная;
• дивизиональная

     Выделяют  два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально  различных основаниях и имеют  специфические черты, позволяющие  выявлять сферы их рационального  использования и перспективы  дальнейшего развития.

       Главные понятия бюрократического  типа организационных структур  –  рациональность, ответственность  и иерархичность. Вебер считал  центральным пунктом концепции  исключение смещения «человека»  и «должности», ибо состав и  содержание управленческих работ  должны определяться  исходя  из потребностей   организации,  а не людей в ней работающих. Четко сформулированные предписания  по каждой работе (что необходимо  делать и какими приемами) не  оставляет места  для проявления  субъективизма и индивидуального  подхода. В этом принципиальное  отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей  общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству.

       Второй упомянутый – органический  тип структур управления имеет  сравнительно недолгую историю  и возник как антипод бюрократической  организации, модель которой перестала  удовлетворять многие предприятия,  испытывающие необходимость в  более гибких и адаптированных  структурах.

       Новый подход отвергает представление  об эффективности организации  как «организованной» и работающей  с четкостью часового механизма;  напротив, считается, что эта модель  проводить радикальные изменения,  обеспечивающие приспособляемость  организации к объективным требованиям  реальной действительности. Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не веру. 

     Многообразие  функциональных связей и возможных  способов их распределения между  подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур. Все эти виды сводятся к следующим видам организационных структур:

       Линейный – используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

       Функциональный: характерные его черты  –  углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.