Поведенческие аспекты управления. Организационно-поведенческий анализ деятельности ОАО «Иркутскгипродорнии»

И сведем все в таблицу 3, а также решим, что организации ОАО «Гипродорнии» необходимо сделать в сложившейся ситуации

           Таблица 3                     Балльные оценки по конкурентным силам              

Вывод:

Суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,94, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями (3,5б). Угроза появления на рынке новых организаций оказывает невысокое влияние (3б). Существует угроза со стороны товара-заменителя (4б). Сила влияния потребителей и поставщиков низкая (2б; 2,2б)

Необходимо  разрабатывать стратегии, направленные на поддержание существующего положения  и способствующие увеличению преимуществ  перед конкурентами.  
 

3.1.3. Ключевые факторы успеха 

Ключевые  факторы успеха (КФУ) – это главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли.

Их идентификация  – это один из главных приоритетов  разработки стратегии.

Обычно для  отрасли характерно 3-4 фактора, из них 1-2 – наиболее важные и задачей анализа является их выделение в каждой группе.

      Типы  КФУ и их составляющие:

КФУ, основанные на научно-техническом  превосходстве:

• компетентность в  научных исследованиях;
• способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений;
• наличие опыта работы с передовыми технологиями.

КФУ, связанные с организацией производства:

• высокое качество производимых товаров;
• наличие доступа к квалифицированной рабочей силе;
• отлаженное партнерство с хорошими поставщиками.

КФУ, основанные на маркетинге:

• хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;
• доступный и хорошо организованный сервис;
• аккуратное выполнение заказов;
• широта ассортимента и возможность выбора товаров;
• наличие гарантий выполнения обязательств.

КФУ, основанные на обладании  знаниями и опытом:

• умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;
• наличие опыта в определенной технологии;
• использование умной рекламы;

КФУ, связанные с организацией и управлением:

• наличие эффективных и надежных информационных систем;
• способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий;
• опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда.

Другие  типы КФУ:

• благоприятный имидж и репутация;
• государственная поддержка.

 
 

3.1.4. Комплексная оценка  долгосрочной привлекательности  отрасли 

Этот  этап является заключительным в анализе  отрасли. Его задача - обобщить результаты, полученные на предыдущих этапах, и  выработать интегрированную картину  перспектив развития отрасли, как краткосрочных, так и долговременных.

Заключение  о комплексной  привлекательности  отрасли:

• Основные экономические характеристики отрасли.
• Большая емкость рынка, высокий первоначальный капитал.
• Движущие силы отрасли.

Наиболее  важными движущимися силами отрасли являются:

1. Изменения технологий
2. Выход крупных фирм
3. Изменение государственной политики и регулирования
4. Изменение этих факторов в положительную сторону позволят укрепить положение компании, и дать повод для развития деятельности в изменившихся условиях.
5. Конкурентный анализ.

Исходя  из конкурентного анализа по методики М. Портера конкурентная ситуация в  отрасли напряженная.

Суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,94, данная балльная оценка означает сложную  конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями (3,5б). Угроза появления на рынке новых организаций оказывает среднее влияние (3б). Существует угроза со стороны товара-заменителя (4б). Поставщики имеют невысокую степень влияния на организацию (2,2б). Сила влияния потребителей низкая (2б). Необходимо разрабатывать стратегии, направленные на поддержание существующего положения и способствующие увеличению преимуществ перед конкурентами.

Перспективы отрасли и общая привлекательность.

Балльная  оценка комплексной привлекательности  отрасли складывается из оценки неполной привлекательности отрасли и  конкурентной оценки по методике М. Портера.

Чтобы получить формальную, количественную оценку отраслевой привлекательности, каждому показателю нужно присвоить вес, соответствующий его важности для руководства организации и той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии диверсификации. Сумма всех весов должна быть равна 1. Взвешенные оценки привлекательности рассчитываются путем умножения оценки каждого показателя привлекательности отрасли (при оценке использую шкалу от 1 до 10) на вес данного показателя.  

     Таблица 4                      Оценка комплексной привлекательности отрасли

Вывод

Из таблицы 4 видно, что отрасль имеет низкую оценку привлекательности 4,85. Это связано  в основном со сложившейся экономической  ситуацией, а также с особенностями отрасли, такими как сезонность и потребность в достаточно большом стартовом капитале.  

3.2.Анализ внутренней среды и ресурсов организации

3.2.1. Сводная оценка  конкурентной позиции. 

Всего в Иркутске более 60 строительных компаний, из которых 42 работают в секторе строительства многоквартирных домов для дальнейшей реализации. Примечательно, что 10 самых крупных компаний занимают более 50% рынка.

Рейтинг 10 самых активных строителей Иркутска

 

1.)Группа  компаний «ВостСибСтрой» - это крупнейший в Иркутской области строительно-промышленный комплекс 

ООО «Строительная  компания «ВостСибСтрой» - это динамично  развивающееся предприятие строительной отрасли. Компания создана при слиянии  двух строительных организаций –  ООО «Спецэнергоремонт» и ООО «Спецэнергоремонтинвест», занимавшихся капитальным ремонтом промышленных объектов. Постепенно компания «ВостСибСтрой» стала крупным подрядчиком «Иркутскэнерго». 
Предприятие имеет лицензии на строительство зданий и сооружений, капитальный ремонт, проведение специализированных работ, выполнение функций генерального подрядчика и заказчика-застройщика, а также на проектирование зданий и сооружений. 
Наличие высокопрофессиональных кадров компании определяет сроки и качество выполняемых работ. 
География деятельности компании – это крупные города Иркутской области – Иркутск, Ангарск, Братск, Усолье-Сибирское, Черемхово, Зима, Саянск, Тулун, Нижнеудинск, Усть-Илимск, Байкальск.

2.) За  годы своей плодотворной деятельности  МУП «Управление капитального  строительства города Иркутска» обеспечил ввод в строй многих объектов культуры и социальной сферы, без которых теперь уже невозможно представить облик Иркутска. Это Центральный рынок, комплекс «Микрохирургия глаза», Драматический театр имени Охлопкова, Дворец бракосочетания, госпиталь ветеранов Великой Отечественной войны, Диагностический центр, реконструированные школы №11, №15, спортивный зал школы № 26 и многие другие объекты. Особое внимание уделяется программе жилищного строительства г. Иркутска по которой строятся жилые комплексы во всех районах города Иркутска. За 5 прошедших лет (с 2002г по 2006г.) силами предприятия построено и введено 76,2 тыс.кв.м. жилья: с 5,5 тыс.кв.м. в 2002г. до 26,2 тыс. кв.м. в 2006г., а в 2007г. УКС осваивает только по программе жилищного строительства 992,3 млн.руб. с вводом в эксплуатацию 18 тыс.кв.м. жилья. МУП «УКС города Иркутска» участвует во всех открытых конкурсов, объявляемых администрацией г. Иркутска для финансирования жилищных программ из муниципальных и федеральных бюджетных средств. По программе «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилого фонда» в 2007 году заключены контракты на строительство 458 квартир, по программе «Молодым семьям - доступное жилье» - 127 квартир, по программе предоставления субсидий для оплаты первоначального взноса – 208 квартир. Общая площадь этих квартир 48 тыс.кв.м. стоимостью более 1 миллиарда рублей с вводом объектов в 2007 и 2008гг. На 2008 год бюджетом города предусматривается увеличение финансирования для расселения и обеспечения жильем жителей города, планируется увеличение федеральных средств на реализацию программ доступного жилья. В 2 раза МУП «УКС города Иркутска» планирует увеличить свои основные показатели.