Профиль эффективного руководителя
Курсовая работа, 10 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В современном мире бизнеса для достижения экономического успеха предприятия, фирмы от руководителя требуется множество качеств и навыков. Совокупность этих навыков образует профиль руководителя. В данной работе нас интересует профиль эффективного руководителя, т.к. именно профессионал способен руководить, развивать фирму. Профиль эффективного руководителя – комплекс свойств, обеспечивающих высокий уровень саморегуляции профессиональной деятельности, а также совокупность способностей, качеств сотрудника, существенно влияющих на результативность его работы (со знаком плюс).
Содержимое работы - 1 файл
курсоывая профиль руководителя.docx
— 108.49 Кб (Скачать файл)Г Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.
Стиль управления работниками, принятый в настоящее время в организации, характеризуется:
А Заботой и поддержкой руководителя по отношению к починённым.
Б Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы.
В Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
Г Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости.
Организацию сегодня связывает в единое целое
А Преданность делу и взаимное доверие.
Б Приверженность новаторству и стремление быть на первых рубежах.
В Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи.
Г Формальные правила и официальная политика.
Стратегические цели сегодня:
А Организация заостряет внимание на развитии сотрудников. Поощряется командная работа.
Б Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и использование возможностей.
В Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
Г Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность всех операций.
Критерии успеха сегодня:
А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом.
Б Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.
В Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – лидерство на рынке.
Г Организация определяет успех на базе рентабельности и низких производственных затрат.
Приложение 2
Ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов, изложенных ниже, выбирая только один из двух ответов.
- Как Вы видите роль мужчины и женщины?
А Мужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей
Б Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей
- Как Вы думаете, должно ли быть доминирование одного пола над другим во властных отношениях?
А Мужчина должен доминировать в любой ситуации
Б Различие между полами не влияет на занятие властных позиций
- Главная ценность - это
А. Успех - единственное, что значимо в жизни
Б. Качество жизни
- Какая установка Вам ближе?
А. Жить для работы
Б. Работаю, чтобы жить
- Что является для Вас наиболее важным?
А Деньги и хорошие материальные условия
Б Мужчины и окружение
- Вы хотите