Производственная практика в "Компании - Регион"
Отчет по практике, 25 Сентября 2010, автор: Марина Шевелёва
Краткое описание
Развитие и углубление рыночных отношений на современном этапе
сопровождается актуализацией вопросов и проблем, относимых к области
производственного менеджмента. Практика свидетельствует, что повышение эффективности отечественной экономики связано не только с преобразованиями, проводимыми на макроуровне. Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач.
С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать
как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.
Элементами предприятия как производственной системы могут выступать, с одной стороны, персонал и материальные объекты - орудия труда, предметы труда, технология, организация производства. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой
конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды.
Цель прохождения практики - получение практических знаний и навыков по специальности «Менеджмент организации», закрепление теоретических знаний на конкретной должности, практическое овладение производственными навыками организаторской и управленческой работы в коллективе.
Содержимое работы - 1 файл
Отчёт по практике.doc
— 240.00 Кб (Скачать файл)определяет
экономические риски и
- изучает добросовестность и платежеспособность партнеров и клиентов;
- ведет поиск должников и скрывшихся дебиторов;
- обеспечивает личную безопасность руководящего состава предприятия;
- защищает собственность предприятия;
оказывает содействие в достижении внешней и внутренней стабильности предприятия;
- совместно с отделом кадров осуществляет проверку анкетных данных кандидатов для приема на работу;
- проводит инструктажи работников, осуществляемых охрану объектов предприятия и осуществляет контроль за исполнением возложенных на них обязанностей;
- организует взаимодействие с предприятиями, осуществляющими охрану объектов и грузов ООО «Компания Регион» в целях обеспечения безопасности персонала и сохранности товарно-материальных ценностей предприятия;
- проводит оперативную и разъяснительную работу с работниками предприятия на предмет сохранности товарно-материальных ценностей и обеспечение безопасности персонала;
- вносит предложения по внедрению инженерно-технических средств, способствующих повышению эффективности работы по обеспечению безопасности предприятия;
- организует проведение контрольных отгрузок товаров предприятия;
- своевременно представляет установленную на предприятии отчетность;
- выполняет другие поручения руководителя.
Оглавление.
1. ВВЕДЕНИЕ
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
3. ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
4. СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
5. ВНЕШНЯЯ СРЕДА
6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
7. ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 16.
8. УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
9. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 20.
10. МЕНЕДЖМЕНТ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
11. СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
МЕНЕДЖМЕНТА
12. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
13. МЕНЕДЖЕР КАК
ЛИДЕР КОЛЛЕКТИВА
14. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ
15.УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
32.