Министерство  науки и образования Российской Федерации

ГОУ ВПО  «Оренбургский государственный институт менеджмента» 
 

Факультет менеджмента

Кафедра производственного менеджмента 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 

по дисциплине «Производственный менеджмент»

на тему: Разработка бизнес-плана на примере ООО «Макин и компания» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Оренбург

     2008

 

Содержание 
 

 

Введение

 

     Проблема  привлечения инвестиций, способных  создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство  организации. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

     Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

     В развитых странах у каждой организации  должен быть бизнес-план, тщательно  продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися  условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

     В российской практике бизнес-план получил  распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

     Развитие  новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

     Международные финансовые организации выделяли кредитные  ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

     Отсутствие  опыта разработки бизнес-планов у  большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

     В российской экономике стали возникать  государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.

     Финансовое  обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

     В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

     Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных  вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.

     Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

     Вот, почему бизнес-план является необходимым  инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

     Все вышесказанное и обуславливает  актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.

     Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана ООО «Макин и компания»

     Задачи данной курсовой работы:

• изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана
• выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
• изучить классификацию бизнес-планов;
• изучить структуру и содержание бизнес-плана;
• разработать бизнес-план ООО «Макин и компания».

     Предметом данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования.

     Объект исследования курсовой работы — бизнес-план ООО «Макин и компания».

     Методика исследования включает в себя следующие методы:

• синтеза и анализа;
• индукции и дедукции;
• исследование научной литературы.

 

1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Сущность и задачи бизнес-планирования

 

     Планирование  — это деятельность, заключающаяся  в разработке и практическом осуществлении  планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

     Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о  фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

     Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся  организационно-экономических условиях. Он опирается на:

• конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

     Существует  две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

     Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

     Необходимо  отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами  на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

     Цель  разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы  на ближайший и отдаленный периоды  в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Задачами  бизнес-плана являются:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и непроизводственные издержки;
• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

     Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

• является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
• является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

     Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован  для привлечения инвесторов и  кредиторов.

     Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в  тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов.

     Материал  бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

1.2 Классификация бизнес-планов

 

     Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство  завода или делового центра) и бизнес-план развития организации:

• Бизнес-план инвестиционного проекта;
• Бизнес-план организации:
• функционирующей:
• Бизнес-план финансового оздоровления;
• Бизнес-план развития:
• отдельного подразделения;
• всей организации;
• вновь создаваемой.

     Различия  между ними — как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план организации должен акцентировать  внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие организации.

     Классификацию бизнес-планов можно проводить также  по другим признакам.

     По цели разработки выделяют бизнес-планы:

• для получения внешнего финансирования;
• для выработки стратегии развития;
• для планирования деятельности организации.

 

     По  назначению (конечный потребитель документа):

• для потенциальных инвесторов;
• для руководителей организации.

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

 

     Единой  универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

     Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес-плана.

     В резюме должны быть отражены следующие  основные моменты:

• возможности для бизнеса;
• привлекательность бизнеса;
• важность для предприятия и региона;
• необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
• срок окупаемости проекта;
• возможный срок возврата заемных средств;
• условия инвестирования;
• ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.