Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

  - технических проблем, связанных  с устранением недостатков в  производстве товара:

  - задержек с расширением производственных  мощностей:

  - не отлаженной системы сбыта  и задержек с доведением товара  до потребителя:

  - высокой степени неопределенности  поведения потребителей.

  Основная  стратегия фирмы на этом этапе  направлена на расширение рынка.

  Этап  роста - это период быстрого восприятия товара рынком и роста прибыли. Именно на этом этапе у предприятия могут появиться конкуренты с товарами-аналогами или товарами-заменителями, поэтому важно продлить период роста за счет следующих действии:

  - выпуск новых моделей;

  - проникновение в новые сегменты  рынка;

  - введение дополнительных свойств  и функций и повышение качества новинки:

  - использование новых каналов  распределения товара;

  - совершенствование рекламной деятельности;

  - снижение цен.

  Этап  зрелости и замедления роста связан с насыщением рынка и замедлением темпов сбыта продукта. Основная характеристика этапа связана с использованием эффекта масштаба производства (выпуска массовой продукции), что позволяет фирме удерживать неизменными объемы выпуска продукции и прибыли и существенно снизить цены.

  Этап  упадка характеризуется падением сбыта и снижением прибыли. Необходим постоянный анализ показателей товара, вступившего на стадию упадка (объем сбыта, доля рынка, уровень издержек, рентабельность и т. д.).

  Меры  по продлению жизненного цикла продукции  обычно применяются на этапах роста и зрелости, в начальной фазе умирания товара, учитывая процесс его морального старения. Особенность процесса морального устаревания товара заключается в том. что он может возникнуть практически на любой стадии жизненного цикла продукта, поэтому стратегия продления жизненного цикла может иметь как наступательный, так и оборонительный характер. 
 

17.Выведение продукции  на рынок?

  Характеризуется медленным ростом сбыта выпускаемой  продукции из-за: технических проблем, связанных с устранением недостатков  в производстве товара; задержек с  расширением производственных мощностей; неотлаженной системой сбыта и задержек с доведением товара до потребителя; высокой степени неопределенности поведения потребителей. Длительность данного этапа зависит от удельного  веса «новаторов» и «ранних последователей» среди потребителей. Основная стратегия фирмы на этом этапе направлена на расширение рынка и хотя цены на новый продукт высокие, чистый денежный поток практически нулевой из-за больших высоких единовременных затрат на подготовку производства и затрат на маркетинг, направленных на продвижение товара.

  В ходе инновационного процесса предприятие создает новые потенциальные возможности, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, изучает представление потребителей о них, разрабатывает продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.

  Этот  длительный процесс можно рассматривать  состоящим из вполне определенных этапов, на каждом из которых нужно принимать  соответствующие обоснованные решения. Назовем основные этапы инновационного процесса: — генерация идей; — отбор идеи; — разработка замысла и его проверка; — экономический анализ; — разработка товара; — пробный маркетинг; — коммерческая реализация.

  Разработка  нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинки тщательно  проработан.

  Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Вспомним, однако, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, значительно экономятся время и средства.

  Так, по результатам специально выполненных  исследований, американские промышленные компании в 1969 г. должны были начинать работать в среднем с 58 идеями новых  товаров, чтобы получить одну удачную  новинку. А в 1981 г. этим же фирмам для  получения одного удачного товара потребовалось  только 7 идей. Такое улучшение (и  значительная экономия средств) явилось  результатом более тщательной разработки новинки на каждом этапе этой работы. Из всего вышесказанного не следует, однако, что каждый этап должен хронологически следовать один за другим. Часто пользуются параллельно- последовательной организацией инновационного процесса , что позволяет сократить уровень затрат и сроки проведения работ на 15-20 процентов по сравнению с последовательной организацией. Кроме того, параллельно последовательная организация работ должна значительно уменьшить объем доработок на этапе изготовления опытного образца.

  Вместе  с тем в результате совмещения этапов с целью сок ращения  времени часто возникают, так  называемые, издержки по ошибке, которые  ведут к увеличению затрат по сравнению  с исходным параметром реализации новшеств. Отсюда ясно, что инновационный менеджмент предназначен также для выбора и обеспечения оптимального сочетания времени и затрат. 

 

  

  20. Снижение реализации продукции?

  Этап  упадка характеризуется падением сбыта  и снижением прибыли. Необходим  постоянный анализ показателей товара, вступившего в стадию упадка (объем  сбыта, доля рынка, уровень издержек, рентабельность и т.д.). По каждому  из таких товаров возможны следующие  действия: продолжение производства товара («пожинание плодов»), т.е. сокращение издержек, связанных с товаром: на рекламу, научно-исследовательские  работы по совершенствованию изделия, на приобретение оборудования и т.д.; снятие товара с производства. 

  21. Классификация потребителей с  позиции восприятия новой продукции  (технологии)?

  Классификация потребителей в соответствии с их готовностью к приобретению новой  продукции. В дифузной теории Эверетта Роджерса определено пять категорий  потребителей: инноваторы (innovators), рано принимающие новую продукцию (early adopters), рано составляющие большинство (early majority), поздно составляющие большинство (late majority), "опаздывающие" (laggards). Инноваторами являются первые потребители продукции. К ним относятся люди, готовые  рисковать. Рано принимающие новую  продукцию - это те, кто получает удовольствие от лидерства, престижа, и те, кто стремится стать признанным лидером. Первая часть массовых покупателей - это рано составляющие большинство. Хотя эти потребители и не являются лидерами, они обычно принимают новые  идеи раньше среднего человека. Поздно составляющие большинство - это группа людей, обычно скептически относящихся  к изменениям и принимающих инновации  только после того, как большинство  испытает их на себе. "Опаздывающие" делают покупку последними. Они обычно внимательно относятся к цене и недоверчиво - к любым изменениям, ограничены традиционными взглядами  и консервативны по своему характеру. Часто упоминаемое в литературе распределение между данными  категориями: 2.5% - инноваторы, 13.5% - рано принимающие новую продукцию, 34% - рано составляющие большинство, 34% - поздно составляющие большинство и 16% - "опаздывающие" является чисто качественным и для  каждой конкретной продуктовой категории  может сильно отличаться в ту или  иную сторону от этих значений. 
 

22. Примеры продолжительности  жизненного цикла продукции?

  Одной из задач товарной политики предприятия, рассмотренной в предыдущей главе, является своевременное принятие решений  о целесообразности разработки и  производства нового продукта. В силу объективных и субъективных причин рано или поздно товары, какими бы исключительными  потребительскими свойствами они ни обладали, перестают пользоваться спросом  у покупателей и им на смену  приходят новые товары, более совершенные.

  Жизненный цикл товара - это процесс развития продаж товара и получения прибыли, состоящий из стадий внедрения на рынок, роста, зрелости и спада

  

  Представленный  жизненный цикл является традиционным. Примером такого жизненного цикла является производство молочного сорта мороженого. Оно появилось на рынке в конце 50-х - начале 60-х годов, затем после  появления других сортов мороженого - эскимо, пломбир, ореховое, пломбир  в шоколаде, крем-брюле и т. д. - постепенно было вытеснено.

  Каждой  из стадий соответствуют характерные  закономерности соотношение объемов  продаж и прибыли, капиталовложений и расходов на маркетинг, конкуренция, диапазон цен, поведение покупателей  и их отношение к товару.

  Несмотря  на то, что все товары проходят стадии внедрения, роста, зрелости и упадка, тем не менее, их продолжительность  и темпы перехода от одной к  другой могут существенно отличаться. Внимательное наблюдение за рынками  различных товаров, будь то бытовая  или сельскохозяйственная техника, модная одежда показывает, что жизненные  циклы будут иметь свои особенности, которые продиктованы как их функциональными  особенностями, так и поведением потребителей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  23. Показатель: отдача НИОКР?

  Денежная  отдача НИОКР–объем денежных поступлений  от технического прогресса, результат  ценности конкретного продукта для  покупателя и той степени, в которой  фирма-производитель данного продукта может защитить эту ценность от дублирования конкурентами. Ценность продукта проще  всего выразить через снижение издержек на производство. Если новая технология обеспечивает производство изделий  с меньшими затратами, то, продавая товар по прежней цене, можно получить большую прибыль. Если же удается  повысить ценность товара для потребителя (придание товару уникальных свойств), то покупатель может согласиться  покупать его по более высокой  цене.

  Нулевая и отрицательная денежные отдачи НИОКР бывают тогда, когда технический  прогресс не обеспечивает прибыли. Более  качественный товар приносит меньше дохода, чем его предшественник. Это происходит в тех случаях, когда на рынке оказывается избыток  новых совершенных товаров: цены снижаются, а покупатели имеют возможность  широкого выбора.

  Известен  вариант получения нулевой отдачи НИОКР при высокой технической  отдаче, но отрицательной денежной. Опасна и другая ситуация, когда  денежная отдача высока, а техническая  равна нулю. Это происходит при  исчерпании возможностей технологии. Высокая денежная отдача может прекратиться в любой момент при появлении  на рынке конкурента с продуктом, произведенным с использованием новой технологии.

  Техническая отдача НИОКР- «величина» технического прогресса, которого удалось добиться в результате вложений в исследования.

  Нулевая техническая отдача свидетельствует  о том, что фирма не добилась никакого технического прогресса за счет своих  вложений в исследования.

  Отрицательная техническая отдача происходит в  тех случаях, когда фирма пытается улучшить одно из качеств продукции  за счет ухудшения других. В результате новый товар по сравнению с  прежним не становится более привлекательным  для покупателя.  

  27.Функции  субъекта управления в инновационном  процессе?

  Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе. Эти функции есть конкретный вид управленческой деятельности. Они последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. 
 
 

  28.Функции  объекта управления в инновационном  процессе?

  К функциям объекта управления относятся:

  1) рисковое вложение капитала;

  2) организация инновационного процесса;

  3) организация продвижения инноваций  на рынке и ее диффузии. 
 

24. Управление технологическими  разрывами?

Эффективное управление технологическими разрывами  основано на определении пределов действующей  технологии, оценке скорости приближения  к технологическому пределу, своевременной  разработке и освоении новой технологии.

  С точки зрения менеджмента, важно  рассматривать техническую отдачу и денежную отдачу НИОКР раздельно.

  При этом необходимо получить информацию о каждой из этих составляющих.

  Проблема  управления технологическими разрывами (перехода на новую технологию) усложняется  вследствие ряда факторов: