Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

 

       

 

  38. Инновационный потенциал организации?

  Особенность инновационных стратегий заключается  в выборе направлений и определении  масштаба предполагаемых изменений. При  этом их масштабы и желаемые темпы  зависят от потенциала организации осуществить инновацию и инновационного климата.

  Оценка  потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т.д.

  При этом следует различать:

  - научно-технический потенциал;

  - инновационный потенциал.

  Научно-технический  потенциал потенциал характеризует  способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау).

  Инновационный потенциал - степень готовности организации  к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в  виде патентов, лицензий на изобретения  и ноу-хау и т.д.). 

 

39.Оценка  инновационного потенциала организации?

  Оценка  инновационного потенциала основана на следующих положениях.

  Обобщающая  оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Обобщающая оценка инновационного потенциала основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т.д. Например, такие показатели деятельности, как количество патентов, затраты на НИОКР, затраты на покупку лицензий на изобретения и ноу-хау, времяемкость внедрения новшеств и т.д. будут важны для оценки инновационного потенциала крупной компании-лидера, но не будут отражать возможности небольшой фирмы. Поэтому для каждой организации должен быть разработан свой состав показателей, характеризующих инновационный потенциал.

  Оценка  инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса  показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов  или со средними по отрасли и т.д.

  Методика  оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т.е. оценка проводится как непосредственно  подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т.д.

  Выделяются  следующие блоки оценочных показателей:

  - продуктовый;

  - функциональный;

  - ресурсный;

  - управленческий;

  - организационный.

  Оценка  продуктового блока в качестве базовой  оценки для промышленного предприятия  выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить научно-технический  уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей: удельный вес продукции, находящейся  на стадии выведения на рынок и  стадии роста; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества; удельный вес конкурентоспособной  продукции; уровень обновления ассортимента продукции; удельный вес продукции, имеющей патентную защиту и т.д. В целом данный блок должен показать, насколько организация «привыкла» к обновлениям и изменениям и  носит ли эта деятельность целенаправленный и системный характер. 

  Функциональный  блок - определяет инновационные возможности  маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия. Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку. Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку

 

       

  Ресурсный блокопределяет наличие различных  ресурсов для создания и внедрения  новшеств: материально-технические  ресурсы - совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное  оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т.д.), их структура и эффективность  использования; трудовые ресурсы: численность  и структура кадров подразделений  НИОКР; удельный вес высококвалифицированных  рабочих в структуре промышленно-производственного  персонала; состав и квалификация руководителей  подразделений; удельный вес работников-инициаторов  новшеств; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т.д.; информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической  информации, прежде всего к заявкам  на изобретения, выданным патентам, публикациям  о проводимым НИР в отрасли  и смежных отраслях и т.п.; финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств  на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем  объеме и их эффективность; максимально  возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей  и т.д.;

  Управленческий  блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций: общее функциональное и проектное  руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных  проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности  процесса принятия решения о нововведении и т.д.; стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению  целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т.д.; наличие  на предприятии системы по работе с предложениями персонала в  любой сфере деятельности и др.

  Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как:  удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно–технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов; наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы; эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР – Производство – Маркетинг» и т.д.

  Перечень  показателей на практике может изменяться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой  информации, вида организации (предприятие, научно-исследовательский институт, венчурная фирма и т.д.).

  Важную  роль играет при разработке стратегии оценка внешней среды организации для инновационных целей, которую называют «инновационным климатом», характеризует сложившиеся за определенный период времени условия в окружении фирмы, влияющие на эффективность осуществления его научно-технической деятельности. 

 

40.Инновационный  климат организации?

  Инновационный климат - совокупность факторов внешней  среды организации, прямо или  косвенно влияющих на возможность реализации ее инновационного потенциала. Включает макроклимат (факторы дальнего окружения) и микроклимат (факторы ближнего окружения).

  В макросреде выделяются четыре стратегические сферы:  социальная  (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая  (П).  Их  влияние  на макросреду организации  и  ее  инновационный  потенциал  устанавливается  по результатам  СТЭП-анализа.

  Микросреда  организации рассматривается как  совокупность стратегических зон ближайшего  окружения,  как  состав  субъектов,  непосредственно  с  ней взаимодействующих  и прямо влияющих на состояние  инновационного потенциала. 
 

  41.Оценка  инновационного климата организации?

  Анализ  и  оценка  инновационного   макроклимата.   Объектом   анализа  выступают  сферы  внешней  макросреды,  а  предметом   -   их   влияние   на инновационные  цеди  и  стратегии,  то   есть   определение   инновационного макроклимата.

  При необходимости можно углубить объект анализа за  счет  других  двух векторов -- территориального масштаба и отраслей. Однако в  некоторой  части эти два вектора уже  учтены в структурах и характеристиках  сфер.

  В качестве  дальнего  (косвенного)  окружения  внешняя  макросреда  не всегда непосредственно влияет на потенциал  организации.  Чаще  это  влияние передается через  внешнюю микросреду (ближайшее  окружение),  которая  прямо, непосредственно  влияет  на  потенциал  организации.  Поэтому,  точнее  будет указывать  в  качестве  предмета  анализа  влияние  климата   на   потенциал  организации.

  Анализ  и оценка инновационного микроклимата.  Объект  анализа  -  зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные  цели  и  стратегии  через влияние  на  инновационный  потенциал,  то  есть  определение  инновационного микроклимата. Внешняя среда в  части ближайшего окружения фирмы  и прямого  на нее   влияния,   то   есть    микросреда,    представляется    совокупностью  стратегических зон.

  Анализ  и оценка инновационного климата  в  целом.  Измерение  и  анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно  проводить  экспертным путем, используя табл. 4.3. Оценки компонентов  и  параметров  внешней  среды  даются экспертом по 5-балльной шкале.

  Смысл баллов следующий:

        5 - состояние данного компонента, параметра  внешней  среды   настолько отлично  и  приемлемо,  что  позволяет  полностью   использовать   имеющийся инновационный   потенциал.  Это  состояние   рассматривается   как   отличная  возможность для предприятия;

        4 - состояние  данного  компонента,  параметра  хорошее,  что   создает некоторую возможность  для использования инновационного  потенциала;

        3 - состояние данного компонента,  параметра  ненадежно  -угрозы  пока нет, но требуется наблюдение  за его динамикой; 

        2 - состояние данного  компонента,  параметра  вызывает  тревогу,  оно отрицательно влияет на  инновационный потенциал.  Это   состояние  классифицируется  как   некоторая   угроза  организации;

        1 -  состояние  данного  компонента,  параметра  без  всяких  сомнений  угрожающее, оно должно рассматриваться  как опасная угроза.

  42. Виды инновационной стратегии  предприятия?

  Цель  наступательной стратегии заключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становится внедрение инновации раньше конкурентов.

  Главное условие наступательной стратегии - технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов.

  Выделяется  несколько инновационных стратегий  наступательного характера. 1. Создание нового рынка 2. Приобретение. 3. Разбойничья стратегия 4. Стратегия непрерывного совершенствования («кошен») 5. Стратегия сравнительных 6. Лицензионная, или имитационная, стратегия