Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

  - новые технологии могут появиться  в других (не смежных) отраслях  и оценка возможности их применения  требует специальных знаний, привлечения  технических специалистов широкого  профиля;

  - на качественно новом уровне  должен проводиться маркетинг  новых технологий и продуктов;

  - трансферт технологий становится  для современных организаций  одной из равноправных сфер  бизнеса и требует специальных  знаний и выработки функциональных  стратегий по развитию и использованию  интеллектуальных ресурсов фирмы.

  Управление  технологическими разрывами предполагает знание:

  - ключевых факторов заинтересованности  покупателей по каждой группе  товаров;

  - взаимосвязи покупательских факторов  с главными параметрами новой  продукции и процесса;

  - уровня использования технического  потенциала в главных технологиях;

  - прямых и косвенных конкурентов;

  - пределов возможностей конкурентов,  наличия путей их обхода и  своих пределов технологии;

  - технической отдачи НИОКР;

  - экономических последствий внедрения  новых технологий, как собственной  фирмой, так и конкурентами;

  - технологии, наиболее уязвимой к  атаке конкурентов.

  Кроме того, в каждой организации должны быть разработаны программы или  планы реакции фирмы на предполагаемую атаку конкурента, налажен эффективный  обмен информацией и идеями между  различными службами предприятия и  повышена роль главного технолога.

  Среди конкретных действий организации в период возможного приближения технологического разрыва могут быть приняты конкретные меры. Конкретные действия организации в период возможного приближения технологического разрыва:

  - анализ возможностей повышения  отдачи НИОКР без перехода  на новую технологию;

  - перераспределение расходов на  НИОКР между старой и новой  технологиями;

  - создание гибридных товаров, использующих  старые и новые подходы;

  - продажа фирм со старой (обороняющейся)  технологией;

  - покупка фирм, создавших новую  технологию и продукты;

  - капиталовложения в мелкие фирмы,  прежде всего, венчуры;

  - заключение договоров с фирмами,  создавшими новую технологию  и продукты, на поставку ими  продукции и превратив их тем  самым, из конкурентов в поставщиков;

  - приобретение технологий по лицензионным  договорам;

  - энергичная защита собственного  бизнеса с помощью активного  маркетинга и снижения издержек;

  - кооперация компаний при разработке  новых технологий.

  Анализ  динамики конкурентной борьбы и опыта  управления технологическим разрывами  позволяет сделать важный вывод: в период перехода к новым технологиям  у «наступающих» есть свои преимущества. Преимущества «наступающих»:

  - более высокая продуктивность  научно-исследовательских работ,  поскольку «наступающие» работают  на крутой части кривой жизненного  цикла технологии, а «защитники»  застревают на уровне результатов,  которые невозможно улучшить  даже крупными вливаниями ресурсов;

  - лучшие результаты НИОКР, которые  обеспечены относительно небольшим  вложением ресурсов;

  - лидеров отрасли связывают их  капиталовложения в действующую  технологию;

  - высокомерие лидеров, которые  «защищают» технологии сегодняшнего  дня. 

 

  25. Виды технологий 21 века?

 

 

   26. Управление инновационном процессом?

  Инновационный процесс направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. Цели процесса инновации:

  - нахождение нового технического  решения задачи - создание изобретения  (полезной модели, ноу-хау и т.д.); 

  - проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

  - налаживание серийного производства  продукции;

  - параллельная подготовка и организация  сбыта;

  - внедрение нового продукта на  рынок;

  - закрепление на новых рынках  путем постоянного совершенствования  технологии, повышения конкурентоспособности  продукта.

  Наиболее  простой (линейной) моделью инновационного процесса является инновационная цепь,которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных стадий (наука, производство, потребление) и этапов.

  Характеристика  инновационного цикла предполагает оценку следующих показателей:

  - времяемкость инновации,

  - структура затрат на осуществление  отдельных стадий в пределах  инновационного цикла,

  - диффузия новшества.

  По  мере движения от фундаментальных исследований к производству:

  - получаемая информация на каждом  последующем этапе становится  все более конкретной;

  - уникальность и неповторимость  методов и приемов исследования, присущих первым этапам цикла,  уменьшаются, при проектировании  появляются элементы типовых  решений, стандарты;

  - вероятность риска получения  отрицательных результатов уменьшается;

  - на каждом этапе увеличиваются  затраты на получение результатов.

  В условиях усиления глобальной научно-технической  конкуренции роль и значение инновационного менеджмента существенно расширяются. Его следует оценить как деятельность, обеспечивающую развитие предприятия.

  Инновационный менеджмент как самостоятельное  направление общего управления выделилось в последние два-три десятилетия  ХХ века. Этот период характерен бурным развитием технологической и  технической базы производства товаров  и услуг. В мире формируется глобальный общемировой рынок. Обозначился  резкий рост доли наукоемкой продукции  в общем объеме производимой продукции. Жизненный цикл многих моделей технических  устройств (радио- и телеустройств, вычислительных машин, автомобилей  и т.д.) резко сократился. И различные  аспекты процесса «замены одного другим» выросли в сложную  и порой неразрешимую проблему. Традиционный менеджмент столкнулся с новыми проблемами управления, которые в полной мере проявились в конце ХХ века:

  - управление процессами создания новых знаний;

  - управления творческим потенциалом создателей нового знания;

  - управление освоением новшеств;

  - управление социальными и психологическими аспектами нововведений.

  Инновационные менеджеры имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности. Расширение масштабов и ускорение появления нововведений вызывает острые проблемы между старым и новым. Психологические аспекты «замены одного другим» выросли в сложную и порой неразрешимую проблему, т.к. любое нововведение представляет собой кризис. Причем его следует рассматривать как переломный момент в развитии системы, дающий простор новому. До настоящего времени в силу недостаточной развитости научной методологии предвидения на появление кризиса начинали реагировать только после его появления. Сейчас ведущие компании используют стратегию упреждения такого кризиса. 
 

  29. Государственная инновационная  политика в РФ?

  Инновационная активность субъектов рынка определяется принципами и механизмами регулирования  инновационных процессов на государственном  уровне. Посредством государственной  инновационной политики «задается» направление и тип инновационного процесса, который становится преобладающим  и который обеспечивает достижение социально-экономических целей, определяется стратегия инновационного развития государства и хозяйствующих  субъектов.

  Существует  два типа инновационного процесса: пионерный и догоняющий.

  Анализ  стран, добившихся успехов в реализации нововведений, выпуске и экспорте наукоемкой продукции, позволяет выделить следующие типы стратегий инновационного развития: «наращивания», «переноса», «заимствования».

  Выделяются «центральные», «институциональные» стратегии.

  В рамках разработки Комплексной концепции  научно-технического развития РФ выдвигаются основные цели государственной инновационной политики и принципы государственной инновационной политики РФ.

  К прямым мерам государственной инновационной  политики относятся мероприятия, мотивирующие кооперацию организаций между собой  в области НИОКР и кооперацию между высшими учебными заведениями, научно-исследовательскими институтами  и организациями (создание консорциумов, инженерных центров, технопарков и  т.д.).

  Основные  цели государственной инновационной  политики России

1. создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;
2. повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций; содействие активизации инновационной деятельности, а также развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;
3. расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности;
4. содействие расширению взаимодействия субъектов Российской Федерации при осуществлении инновационной деятельности;
5. осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала Российской Федерации.