Шпаргалка по "Менеджменту"

 Значение, сущность и хар-ные особенности

 Планирование  - это составная часть упр-ния пр-тия, котор начинается с опр-ния его миссии (- это предназначение, основная задача (цель) орг-ции, дающая смысл ее сущ-нию более широкой соц. системе и собств. персоналу); это процесс формирования целей и задач, определения приоритетов, ср-в и методов их достижения. Сущ-сть планирования -позволяет распознать потенциальные сценарии развития событий и принять меры по реал-ции желательных сценариев развития событий и уходу от неблагоприятных. Значение планирования - возможность определить : потр-ти рынка и пр-тия, возм-ти среды и пр-тия, направление развития, цели, колич-ные и кач-ные категории достижения целей, имеющиеся и отсутствующие ср-ва, факторы риска, меры по нейтрализации факторов риска. В рез-те план д.б. ориентирован на улучшение рын. позиций фирмы и закрепление достигнутого успеха. План-ние подразделяется на : стратегическое, тактическое (текущее) и оперативное. Стратегический план - это план развития потенциала (возм-тей) пр-тия (долгосрочный план, трех лет и более). Стратег. план-ние ориентировано на достижение некоторого компромиса между целями и потр-тями, с одной стороны, и возможностью и потенциалом пр-тия, с др. стороны. Стратег. план проясняет миссию пр-тия, опр-ет набор рынков и продуктов, уточняет качеств, и колич. стороны целей пр-тия, формир-ет стратегию, опр-ет политику (осн. принципы работы в опр. сфере деят-ти пр-тия). Тактический план -это план исп-ния потенциала пр-тия (краткосрочный план) - это проведение годовых, квартальных, ежемесячных или декадных плановых расчетов для пр-тия и его подразделений. Он задействует орг-ную стр-ру и упр-ние рес-сами, опр-ет орг-ную стр-ру и систему упр-ния, должен включать в себя упр-ние персона лом. Оперативное план-ние необходимо для обеспечения слаженности работы всех звеньев пр-тия и операт-го регулирования пр-ва. Опер. план обеспечивает эф-ное исп-ние ресурсов, конкретизирует планы и программы действий, уточняет функцион. политику, процедуры, нормы, возвраты, вложения, детализирует 
 
 
 

 100. Реализация стратегий  предприятия. Анализ  реализации стратегий  предприятия.

 Стратегия – это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании; это возможность приспосабливаться к изменяющимся условиям. Реализация стратегии начинается с создания новой организационной структуры фирмы и поддерживающих систем. Затем происходит изыскание и привлечение необходимых средств, разработка управленческих процедур и практических механизмов реализации стратегии, создание условий эффективной работы персонала (система оценки и мотивации, изменение функций и обязанности работников; обеспечение высокого уровня руководства, использование передового опыта).

       Успех в деле реализации стратегии обусловлен влиянием трех групп факторов: организационных (своевременность обнаружения проблемы, разработки стратегии и доведение ее до исполнителей, учитывать изменившиеся условия), материальных (наличие необходимых ресурсов – естественных, технологических, информационных) и   личностных (уровень квалификации, знания, опыт, добросовестность, заинтересованность, ожидаемое вознаграждение, стиль руководства, морально-психологический климат). Для того, чтобы ответить на вопрос на сколько эффективна действующая стратегия, для начала ее необходимо распознать. Затем определяются факторы, по которым компания может успешно конкурировать в отрасли ( потребители, каналы распределения). Наконец, оцениваются сами стратегии и их составляющие с точки зрения реализации генеральной стратегии и достижения главной цели фирмы.

       Оценка стратегии  бывает: качественной (полнота, личность, согласованность с другими, соответствие ситуации, имиджу фирмы) и количественной (финансовые аспекты, прибыльность, отдача инвестиций, рост продаж, изменение рыночной доли);

       Стратегии концентрированного роста (стратегия усиления позиций на рынке); стратегии интегрированного роста (стратегии , связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур через объединения, покупку и пр.), стратегии диверсификационного роста (выход на новые рынки и новыми продуктами),  стратегии сокращения – стратегия ликвидации бизнеса; стратегия сокращения.