Совершенствование системы повышения квалификации персонала на предприятии на примере ОАО «Вологодский оптико-механический завод»
Курсовая работа, 11 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы - изучение теоретических подходов к проблеме обучения персонала и его роли в повышение эффективности работы организации с помощью анализа процесса обучения.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Вологодский оптико-механический завод».
Предметом исследования является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Задачи: проанализировать систему повышения квалификации персонала, выявить особенности, достоинства и недостатки данной системы, и сформулировать предложения по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации на предприятии.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………...3
Часть I Теоретические основы правления процессом повышения квалификации персонала…………………………………………………………5
Сущность понятия повышения квалификации персонала………………….5
Виды повышения квалификации персонала…………………………………8
Зарубежный и отечественный опыт повышения квалификации персонала…………………………………………………………..................12
Часть II Анализ системы обучения кадров в ОАО «Вологодский оптико-механический завод»………………………………………………………….…19
2.1 Краткая технико-экономическая и организационная характеристика предприятия……………………………………………………………………...192.2 Организация процесса обучения кадров на предприятии………………...22
2.3 Анализ количественного и качественного состава работников завода……………………………………………………………………………..28
2.4 Технология совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «ВОМЗ»…………………………35
2.5 Использование зарубежного опыта при организации обучения персонала………………........................................................................................46
Заключение……………………………………………………………………….49
Список использованной литературы…………………………………………...51
Содержимое работы - 1 файл
Совершенствование системы повышения квалификации персонала на предприятиии.docx
— 128.08 Кб (Скачать файл) Таким
образом, была установлена главная
проблема в системе подготовки и
переподготовки кадров ОАО «ВОМЗ»:
при анализе процессов обучения
не задействуются качественные критерии
его оценки, в работе бюро обучения
кадров не хватает глубокого
1) оптимальный уровень затрат на подготовку и переподготовки кадров;
2) потребности
завода в обучении персонала
и обеспечить их
3) перспективы
и основные стратегические
В завершении можно отметить, что проведенное исследование нельзя считать законченным решением проблемы обучения персонала, следовательно, вопросы профессионального развития, подготовки и переподготовки кадров нуждаются в дальнейшем изучении специалистами разного профиля. Неслучайно сегодня разработка новых методологических подходов, органично учитывающих сложную взаимозависимость экономических и социальных показателей деятельности работника, становится все более актуальной.
Список использованной литературы
- Алфтан, Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников/ Т. Алфант // Человек и труд. – 2007. – №7.
- Балашенко, В. Как воспитать идеального менеджера?/ В. Балашенко // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – №6.
- Варламова, Е. Как и зачем обучают персонал/ Е. Варламова// Кадровое дело. – 2008. – № 6.
- Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2008. – 622с.: ил.
- Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. – 2008. – №5. – С. 54-61.
- Минервин, И. Внутрифирменное обучение рабочих/ И. Минервин // Экономист. – 2008. – №6. – С.81-84.
- Оленин, С. Специфика экономики персонала страховой компании в условиях социальной рыночной экономики/ С. Оленин // Страховое дело. – 2008. – №10. – С. 31-48.
- Плугина, М. Организация системы повышения квалификации/ М. Плугина // Высшее образование в России. – 2009. – №5. – С.126-129.
- Подвербных, О. Опережающая переподготовка и непрерывное образование – залог эффективной занятости/ О. Подвербных // Человек и труд. – 2007. – №9. – С.36-38
- Луков, В.А. Социальное проектирование: учеб. пособие. – 8 изд., испр. / В.А. Луков. – М.: Московский гуманитарный университет: Флинта, 2008. – 240с.
- Магура, М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ООО «Журнал “Управление персоналом”», 2008. – 216с.
- Музыченко, В.В. Управление персоналом. Лекции: учеб. для студентов высших учебных заведений / В.В. Музыченко. – М.: «Академия», 2007. – 528с.
- Положение предприятия 627.00 – 01 «Об отделе управления кадрами» от 1.09.2007 №1 – 035.
- Стандарт предприятия СТП АЩВ 00.014 – 2007 «Порядок подготовки и повышения квалификации персонала ВОМЗ».
- Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве: учеб. пособие / И.Т. Сенченко. – М.: Педагогика, 2008. – 112 с
- Травин, В.В. Менеджмент персонала организации: учебно-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2006. – 271с.
- Управление персоналом организации: учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 512с.
- Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов / под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 495с.
- Управление персоналом современной организации: учеб. / под ред. С.В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-синтез”», 2008. – 336 с.
- Формы и методы обучения рабочих на предприятии: методическое пособие для преподавателей теоретического обучения / под ред. М.М. Сибирякова. – Екатеринбург: ДЕЛО, 2007. – 115с.
- Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. – М.: Экзамен, 2009. – 351с.