МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФИЛИАЛ  ГОУ ВПО «КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕСИТЕТ им. Н.А. НЕКРАСОВА» в г. Кировске Мурманской обл. 
 
 

Специальность: «менеджмент организации»

Отделение: очное

Квалификация: 080507 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине: «Управление инновационными проектами»

на тему: «Создание клуба для молодежи » 
 
 
 

                                                                 Выполнила студентка 5 курса

                                                                    Группы МЕН ХХХХХХХ

Руководитель: к.т.н. ХХХХХХХХХ

  
 
 

ХХХХХ

2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

      Современный клуб для молодежи, удобно расположенное  в центре города двухэтажное строение общей площадью 1750 м² и прилегающей территорией в 500м^2, рассчитанный на 1500 человек.

      Из  инновационных особенностей можно  выделить:

1. Отдельные помещения для частных встреч.
2. Женский стриптиз — главное шоу клуба. Девушки танцуют стриптиз на сцене, приватные танцы (стриптизерши спускаются к посетителям клуба).
3. Можно воспользоваться закрытыми апартаменты, эротическим массажем, заказными индивидуальными эротическими шоу.

      В реализации технического проекта предусмотреть:

1. Качественную систему очистки воздуха.
2. Профессиональный акустический звук.
3. Шумоизоляцию стен.
4. Диодовые панели.
5. Систему слежения и контроля.

      Общее инвестирование проекта составляет 223 400 000 рублей. 
 

      

1. РАЗРАБОТКА  КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

      Цель: управление инновационным проектом создания современного клуба для молодежи, где будут собираться единомышленники, ведущие одинаковую жизнь, предпочитающие один и тот же стиль в музыке. Вид собственности – частное.

      На  первом этапе разработки концепции  необходимо определить, на кого будет  рассчитано заведение.

      Наиболее широкая целевая аудитория - это студенты, учащиеся в Кировске и Апатитах. В основном клуб посещают молодые люди в возрасте от 18 до 40 лет.

      В моем проекте я разделила ночной клуб на 2 зала, которые включают:

      1 зал – большой танцпол, рассчитанный на основную целевую аудиторию, в котором учитываются места для отдыха;

      2 зал – инновационный зал, с уникальным освещением, звуком и сенсорными барными стояками, этот зал рассчитан на солидных бизнесменов или элитный контингент, для таких посетителей важен комфорт, новизна;

      В связи с резко меняющейся ситуацией  на рынке, необходимо учитывать и  проводить анализ рисков и неопределённостей.

      Среди рисков, которые могут ожидать  проект, можно выделить следующие:

1. Риск не исполнения договоров, отказа партнёров от заключенных договоров.
2. Риск задержки выполнения партнёрами текущих договорных обязательств.
3. Форс-мажорные факторы.

      Эффективность управления проектом во многом зависит  от используемой организационной структуры (см. рис.1).

Рис.1 Структура  команды проекта

1. Главным является проект-менеджер. В его обязанности входит:

      Составление цели, задач проекта, формирование календарного плана, координация деятельности сотрудников команды проекта, контроль за выполнением обязанностей команды, принимает все решения, проводит аукцион.

2. Экономист занимается оформлением договоров с сотрудниками и подрядчиками.
3. В обязанности бухгалтера входит:

      Ведение бухгалтерского учеба, подготовление  отчетности, расчет и своевременная  выплата заработной платы команды  проекта, выплата подрядным организациям денежных средств.

4. Секретарь обязан:

      Принимать документы на подпись руководителя, обеспечивать рабочие места проект-менеджера и команды проекта необходимыми средствами (канцелярскими принадлежностями), выполняет работу по подготовки совещаний и собраний.

        ПЛАНИРОВАНИЕ

      В управлении проектом, планирование занимает основное место.

      Комплекс  работ по обеспечению реализации проекта, увязанный по ресурсам и  исполнителям, называется продуктово-тематический план (см. табл.1) [1].

1. Рассчитаем ФОТ команды проекта:

      Средняя заработная плата команды проекта  составляет 55000 рублей.

      В команду проекта входят: проект-менеджер, экономист, бухгалтер, секретарь, итого 4 человека.

      55000*4*1,34= 294 800 рублей

2. Рассчитаем площадь строения и прилегающей территории

      В соответствии с проектом ночной клуб состоит из 2 залов.

      Первый  зал находиться в подвальном помещении и составляет в общей сложности 400 м² включая, танцпол 300 м² , бар 25м² , диджейская 15м² , туалеты по 30 м², подсобное помещение 30м² от него можно пройти на кухню, находящуюся на 1 этаже.

      Второй  зал расположен на цокольном этаже и составляет 340м², включая, танцпол 100м ², бар 15м², диджейская 10м², уборные помещения по 30м² , кухня 100м² , подсобное помещение 15м² и 40 м²  гардероб.

      На 2 этаже 135 м² , включает 10 комнат общей площадью 12 м² и подсобное помещение- 15м² 

      Рабочая зона составляет 875 м²

      Общий метраж здания: 875*2=1750м²

      Исходя  из того что 1м²=100000 рублей, общая стоимость здания будет составлять [1]:

      1750 м² *100000= 175 000 000 рублей

      Территория, прилегающая к зданию 500м². На ней находиться автостоянка, небольшой дворик со скамейками и озеленением. 

Таблица 1

Продуктово-тематический план

      Исходя  из того, что 1м²=10 000 рублей, общая стоимость прилегающей территории будет составлять:

      500*10000= 5 000 000 рублей

      Общая стоимость работы генерального подрядчика составит:

      175000000 р. + 5000000 р. = 180 000 000 рублей

      Стоимость разработки технического проекта будет  составлять 10%  от стоимости реализации проекта, т.е. 18 000 000 рублей

      Затраты времени на выполнение всех работ  по проекту составляют 465 дней. За счёт рисков и неопределённостей необходимо увеличить затраты времени на 10%. Таким образом, срок выполнения всех работ по проекту будет составлять 512 дней или 17 месяцев.

        ФОТ в течение всего срока выполнения проекта будет равен:

      368 500*17= 5 011 600 рублей

      Итого на заработную плату команды проекта  уйдёт 5 011 600 рублей.

      Полный  объем инвестирования проекта составляет: 203 059 600рублей.

      С учётом рисков и неопределённостей  мы увеличиваем объем инвестирования проекта на 10% = 223 363 560, округлим эту сумму до 223 400 000 рублей [1].

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

      Принятие  решения является результатом управления деятельности менеджера, представляет творческий процесс.

      Концепция развлекательного объекта — это всегда индивидуальный план, который учитывает все особенности местонахождения и размещения, площадь самого объекта [3].

      На  начальном этапе разрабатывается концепция, в среднем она занимает 1 месяц. Концепция объекта является основой для рабочего проектирования.

      После того, как заказчик утвердил проект, наш специалист должен провести маркетинговое исследование и определить, как максимально успешно будет реализоваться именно в данной местности проект.

      Далее разрабатывается задание на проектирование, проект-менеджер ищет генерального подрядчика и проводится аукцион, после этого начинается строительство ночного клуба.

      В первую очередь в задании указываются архитектурные решения, в которых приводятся фасады. Далее идут конструктивные решения, в которых указываются способы конструкции стен, перегородок, полов, лестниц и кровли, утепление стен и вентиляция кровли, а также заполнение оконных и дверных проемов. Далее следуют планировочные решения, которые включают в себя планы потолка, пола и местоположения дверей, планы отопления, водопровода и канализации. Планы размещения розеток и осветительных приборов, кухонного оборудования, телефонов, TV и спутникового оборудования, звукового оборудования, видеонаблюдения [1].

      Звуковое  и световое оборудование — самые  важные вещи в клубе, неопытный человек  не сможет установить оборудование самостоятельно, поэтому рекомендуется обратиться к специалистам.

      При выборе оснащения профессионалы  руководствуются такими параметрами  как высота потолков, форма периметра, расположение сцены и столиков [5].

      Также внимание уделяется направлению  музыки, которая чаще всего будет  звучать в клубе.

      Так же необходимо проверить всю проводку, электроприборы, розетки во избежание замыкания, это должна проверить специальная организация - эксперты.

      После окончания строительства и проведения экспертизы подрядчик стаёт проект со всеми документами.

3. КОНТРОЛЬ

      В обязанности проект-менеджер входит, контроль за выполнением обязанностей команды и подрядной организации.

      Существуют  контрольные точки:

1. Земельные работы.
2. Монтаж фундамента.
3. Подземные работы.
4. Монтаж здания.
5. Внешняя отделка здания.
6. Прокладка проводки.
7. Внутренняя отделка здания.
8. Благоустройство территории около клуба [1].

      За  каждую контрольную точку генеральный подрядчик должен сдать отчет.

      Цель  такого контроль – видеть любые  отклонения от плана по времени, стоимости  и качестве работы строительно-монтажной  организации [1].

      Контроль проводиться в несколько этапов:

1. Мониторинг или анализ результатов.
2. Сравнение с планом результатов и выявление отклонений.
3. Прогноз последствий.
4. Корректирующие действия [2].

      Кроме отчетов необходимо проводить совещания  и собрания.

      В отчетах должно быть сметная стоимость, фактические результаты, прогноз результатов, отклонения и отличия, причины отклонений.

      При любых проблемах проект-менеджер обязан принять управленческое решение  и направить его не минимизацию  отклонений.