Управление инновационной деятельностью

                                  ОАО «Гомельстройматериалы» 

     Следует подчеркнуть, что система финансового  контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

     –  сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;

     – своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;

     –  рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;

     – решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.

     На  предприятии проводится ряд мероприятий по усовершенствованию инновационной деятельности (Приложение Г, таблица 3).

       Таким образом, инновация представляет собой новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что на предприятии ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов продукции и модернизации производственного процесса.

 

      3   ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  

          ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 

1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ НА ОАО «ГОМЕЛЬСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»

 
 

     В соответствии с Государственной  программой инновационного развития на 2011-2015 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров №669 от 26 мая 2011 года, приоритетными направлениями научно-исследовательской деятельности в республике до 2015 года станут ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии, производство конкурентоспособной продукции — новых материалов, источников энергии, информационных и телекоммуникационных технологий. Помимо этого большое внимание будет уделено вопросам экологии и рационального природопользования, а также созданию новых технологий переработки и хранения сельхозпродукции.

     Целью деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в течение всего планового периода будет удовлетворение спроса на производимую продукцию, организация и совершенствование системы контроля ее качества, направленные на расширение деятельности и получение прибыли, а также удержания существующей рыночной ниши и завоевание новых потребительских рынков с ростом использования производственных мощностей предприятия.

     На  сегодняшний день, для улучшения позиций на рынке ОАО «Гомельстройматериалы» необходимо осуществить реализацию следующих проектов:

1. Организация серийного производства минераловатных кубиков, используемых для выращивания рассады овощных культур.

     Реализация  данного проекта позволит обеспечить сельскохозяйственную отрасль Республики Беларусь в качественном продукте, полностью импортируемом сегодня из-за рубежа, по приемлемым ценам.

     За  два прогнозируемых года специалистам ОАО «Гомельстройматериалы» необходимо выполнить следующие работы по данному проекту: разработать техническую и технологическую документацию; изготовить необходимое оборудование; автоматизация процессов производства минераловатных кубиков; выпустить опытную партию минераловатных кубиков; организовать на предприятии серийный выпуск минераловатных кубиков.

2.  Замена мостовых электрических кранов.

     С целью выполнения предписания Проматомнадзора, необходима поочередная замена существующих кранов, установленных в цехе № 2 (производство кирпича и камней силикатных) и предназначенных для разборки составов вагонеток, складирования продукции и погрузки ее на автотранспорт и в железнодорожные вагоны. В течение 2011-2015 гг. планируется приобретение и поочередная замена мостовых электрических кранов в количестве шести штук (по два крана в год).

     3) Выполнение мероприятий программы энергосбережения.

     С целью усиления работы по энергосбережению подготовлен и введен в действие в Республике Беларусь ряд директивных документов. Для выполнения доведенных до предприятия целевых показателей по энергосбережению специалистами предприятия разработаны мероприятия до 2015 г. ( Приложение Д, таблица 4)

     4) Разработка гидромеханизированного карьера песка «Сожский».

     Целью проекта является намерение ОАО  «Гомельстройматериалы» ввести в эксплуатацию новый песчаный карьер «Сожский», который  будет служить источником сырья (тонкозернистые и мелкие пески) для  предприятия в последующие 5 лет.

     Идея  проведения данной работы является актуальной и требует безотлагательного решения, поскольку запасы сырья в ныне используемом карьере «Осовцы» истощатся в течение ближайших двух лет и для обеспечения бесперебойного перехода на снабжение сырьем из нового карьера необходимо уже в ближайшее время начинать его обустройство и подготовку к эксплуатации, поскольку этот процесс требует определенных капитальных затрат и времени на проведение работ.

     Актуальность  представленного проекта обусловлена следующими факторами:

     – необходимо создание источника сырья для ОАО «Гомельстройматериалы», который обеспечит в течение длительного времени бесперебойную поставку песка для технологии производств камней силикатного и кирпича силикатного утолщенного, блоков из ячеистого бетона стеновых;

     –   обеспечение занятости коллективов цехов № 2 и № 5, а также занятости людей, работающих на существующем карьере «Осовцы».

     5) Разработка и установка автомата-укладчика для съема плит из минеральной ваты.

     В настоящее время весь процесс производства плит минераловатных автоматизирован, кроме процесса съема минераловатных изделий.

 

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Инновационная деятельность – вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

     Переход к рыночной экономике требует  существенного повышения гибкости производства и восприимчивости к инновациям. Вновь создаваемые предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются на полный цикл, включающий вначале стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому они создают перспективные исследовательские группы. На завершающей стадии предусматривается послепродажное сервисное обслуживание. Это делает их более мобильными и позволяет учесть как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние достижения науки и техники.

     Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.

     Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный менеджер определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала

     Выбор способа и направления инновационной  деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

     При проектировании, разработке и внедрении  инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

     Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов предприятия для успешной инновационной деятельности.

     В настоящее время в программах инновации белорусских предприятий  приоритетными являются; внедрение  новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности предприятия и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов.

     В соответствии с Государственной  программой инновационного развития на 2011-2015 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров №669 от 26 мая 2011 года, приоритетными направлениями научно-исследовательской деятельности в республике до 2015 года станут ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии, производство конкурентоспособной продукции — новых материалов, источников энергии, информационных и телекоммуникационных технологий. Помимо этого большое внимание будет уделено вопросам экологии и рационального природопользования, а также созданию новых технологий переработки и хранения сельхозпродукции.

     Целью деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в течение всего планового периода будет удовлетворение спроса на производимую продукцию, организация и совершенствование системы контроля ее качества, направленные на расширение деятельности и получение прибыли, а также удержания существующей рыночной ниши и завоевание новых потребительских рынков с ростом использования производственных мощностей предприятия.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 
 

     

1. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов Экономика предприятия [Текст] : Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
2. И.Т. Балабанов Инновационный менеджмент. СПб. [Текст] : Питер, 2001. – 437 с.
3. Н.В. Сергеев Экономика предприятий [Текст] : учебное пособие. – 2-е изд., – М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
4. Н.И. Зайцев Экономика промышленного предприятия [Текст] : ИНФРА – М, 2003. – 259 с.
5. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями; СПб.: Питер, 2001. – 240 с.
6. Ясников, Г.Е. Инновационное управление. Академия управления при Президенте [Текст] : – Мн. 2001. – 193 с.
7. Об основах государственной научно-технической политики: закон Республики Беларусь от 19 января 1993 г., №2105-XИ (с измен. и доп. от 20 июля 2006 г. № 162-З) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2006. - №122, 2/1259.
8. О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы: Постановление Совета Министров №669 от 26 мая 2011 г.
9. Об утверждении Основных направлений социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2015 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 ноября 2006г., № 1475 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2006г. – №86.
10. О Государственной программе освоения в производстве новых и высоких технологий на 2008 - 2012 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 18 ноября 2005г., № 1292 (с измен. и доп. от 31 окт. 2007 г., №1424) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. – 2007. - № 265, 5/26057.
11. Байнев, В.Ф., Саевич, В.В. Переход к инновационной экономике в условиях межгосударственной интеграции: тенденции, проблемы, белорусский опыт / В.Ф. Байнев, В.В. Саевич; под общ. ред. проф. В.Ф. Байнсва. [Текст] : – Мн., 2007. – 180 с.
12. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент [Текст] : конспект лекций / С.В. Ермасов. – М., 2007. – 184 с.
13. Инновационный менеджмент [Текст] : методическое пособие. – Киев: РАМО, 1991. – 386 с.
14. Зайченко, Н.П. Основные положения национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития / Н.П. Зайченко // Белорусский экономический журнал. – 2004. – №3. – С.35-43.
15. Инновационный менеджмент [Текст] : справочное пособие / под ред. П.Н. Завлина. – М.: ЦИСР, 1998. – 568 с.
16. Коллонтай, М.М. Инновационный менеджмент / М.М. Коллонтай. – Мн.: БГЭУ, 1997. – 390 с.
17. Кондратьева, Т.Н. Финансы венчурной деятельности / Т.Н. Кондратьева. – Мн.: ООО «Мисанта», 1998. – 290 с.
18. Кудашов, В.И. Управление интеллектуальной собственностью [Текст] : учебное пособие / В.И. Кудашов. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2007. – 360 с.
19. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шакурова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 235 с.
20. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 295 с.
21. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 310с.
22. Нехорошева, Л.Н. Научно-технологическое развитие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: БГЭУ, 1996. – 290 с.
23. Никитенко, П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: теория и методология / П.Г. Никитенко. – Мн., 2004. – 92 с.
24. Рубашный, В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций / В.С. Рубашный. – Мн.: «ФУАинформ», 2007. – 368 с.
25. Стимулирование коммерциализации инноваций / под ред. П.Г. Никитенко. – Мн., 2006. – 182 с.