Управление персоналом в ОАО «Блок»

 
привилегий за лучшую работу. Существующий на ОАО «Блок» сегодня метод оплаты труда сочетает в себе зависимость  между оплатой труда и уровнем  доходов предприятия, а так же эффективность труда самого 
 
работника. 
 
Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у фирмы имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении. 
 
 
Таблица 2 - Показатели производительности труда персонала ОАО «Блок»

 
Из таблицы 2 видно, что за последние  три года среднегодовая численность  работников изменилась. Производительность труда выросла в 1,8 раза. Это говорит  о том, что предприятие находится  на правильном пути в выборе методов  организации. В целом, с 2004 по 2006 год  произошло наращивание объёмов  выпуска всех видов продукции, что  говорит о тенденции к дальнейшему  развитию предприятия. 
 
Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др. 
 
Используемые ОАО «Блок» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. 
 
Так же, методами управления персоналом на ОАО «Блок» являются:

•  
  создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства;
•  
  профессиональное развитие персонала (учеба, стажировка);
•  
  оценка и должностное перемещение персонала (повышения, ротация);
•  
  построение квалификационной лестницы;
•  
  разработка организационного пространства в соответствии с потребностями и способностями персонала;
•  
  создание диалога между руководителями и работниками;

 
В этой главе была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «Блок». Наблюдается  увеличение прибыли, но по-прежнему себестоимость  продукции остается велика. Например, исследуя транспортный цех, наблюдается  очень высокий уровень модернизации техники. В данном цехе много иностранной  техники. При проведении аттестации слесарей, было выявлено, что они  не имеют допуска для ремонта  и обслуживания иностранной техники. Техника обслуживалась в авторизованном сервисном центре. Минусы:

1.  
   Дальность расположения сервисных центров.
2.  
   Высокая стоимость услуг.

 
Поэтому затраты за 2009 год на обслуживание и ремонт в сервисном центре составили 1 700 тыс. рублей. Для данного предприятия это огромные затраты.  
 
В связи с этими предлагаю создать на предприятии группу сервисного обслуживания сложной техники. 
 
Суть предложения заключается в том, чтобы обучить обслуживающий персонал (10 слесарей) в учебно-техническом центре, закупить необходимое оборудование для сервисного обслуживания. Это должно снизить затраты и значительно увеличить прибыль, так как услуги по сервисному обслуживанию можно оказывать и сторонним организациям, имеющим в пользовании такую же технику. 
 
Таблица 3 – Затраты на сервисное оборудование

 
 
Из данной таблицы следует, что  затраты на обучение слесарей и оборудования на ремонт составили 1 485 тыс. рублей - единовременно, в то время как на ремонт и обслуживание техники в сервисных центрах ежегодно составлял 1 700тыс рублей. При этом оказывая услуги другим организациям, мы ещё сможем повысить доход предприятия. 
 
 
Заключение 
 
 
В представленной работе рассмотрены основные принципы и методы управления персоналом. А также их действие на примере организации: ОАО «Блок» 
 
В ходе исследования были получены результаты, которые доказывают, что методы и принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом. Они позволяют успешно регулировать действия персонала, а значит и эффективность всего производства. Потому что работа персонала имеет одно из первостепенных значений в эффективности производства в целом. Методы и принципы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности организации. 
 
Руководителю любого предприятия необходимо знать, как умело и уместно использовать соответствующие принципы и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемых принципов и методов управления персоналом в организации. 
 
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. 
 
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов. 
 
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. 
 
 
Список использованных источников 
 
 
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 410 с. 
 
2. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. - М.: АО Ассиана, 2008. - 288 с. 
 
3. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М.: Омега, 2007. - 242 с. 
 
4. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2008. - 162 с. 
 
5. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда. - Р-н/Д.: Март, 2008. - 290 с. 
 
6. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 4. - С. 25-28. 
 
7. Кузьмин И.А. Эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. - 310 с. 
 
8. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 296 с. 
 
9. Самоукина Н.В. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 330 с. 
 
10. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятие. - М.: Аспект-Пресс, 2008. - 265 с. 
 
11. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 311 с. 
 
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2007. - 368 с.