Управление персоналом в проекте

Система управления персоналом должна быть продумана и просчитана еще на этапе инициации проекта, т.е. значительно раньше выхода людей на работу. Здесь нужно учесть оплату труда, обучение и развитие персонала, долгосрочные и среднесрочные социальные программы. При этом следует принять во внимание, что набор самостоятельных и не зависящих друг от друга действий обычно бывает малоэффективен. Риски минимизируются, а проекты будут исполняться только в том случае, если компания готова и способна воспринимать управление персоналом как комплексную систему, органично вписывающуюся в ее другие системы.

Ведение 3
Формирование команды и риски 5
Руководитель проекта 11
Специфика команды проекта как человеческого ресурса 15
Кадровое планирование команды 16
Привлечение, отбор и оценка персонала проекта 18
Основные психологические характеристики команды проекта 22
Мотивация и стимулирование персонала 27
Конфликты 29
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 35