Управление персоналом

3.1 Выбор и обоснование стратегии развития организации

Стратегия развития организации должна воплощать  наиболее рациональный подход к будущему развитию организации, определять ее долгосрочную позицию и конкурентоспособность  и, в конечном счете, быть направленной на воплощение ее миссии.[15]     Исходя из анализа факторов внутренней среды организации, установленных целей развития организации, опираясь на сильные и слабые ее стороны, угрозы и возможности развития ООО «Бинакор» должна быть направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключатся в более полном удовлетворении потребностей.                                                                                                                            Используя стратегию развития рынка, предприятие увеличит объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, а также на новых рынках, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства. Этого можно достичь различными способами: развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и их долей рынка, рационализируя рынок и т.п. [16]      В целях обеспечения стратегии концентрированного роста менеджменту организации нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга. Базовая стратегия - разработка рекламной компании, участие в различных выставках и семинарах производителей строительной продукции. Данная стратегия позволит предприятию увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, а также расширить рынки сбыта за счет выхода на зарубежные рынки, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства. После базовой стратегии разработаем функциональные стратегии по каждому из проанализированных потенциалов внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, персонал, , которые должны обосновываться мероприятиями по достижению поставленных целей.

     Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности предприятия к рыночным условиям с учетом: позиции товара на рынке; уровня затрат на исследование рынка; комплекса мероприятий по формированию сбыта. [17]На основе анализа покупателей и конкурентов, опираясь на ключевые вопросы, а также сильные и слабые стороны предприятия, учитывая, что маркетинг должен быть, направлен на расширение продаж, выявление новых рынков сбыта организации необходимо провести следующее мероприятия:                                                                                                                         -Продвижение и реклама. Цель рекламы: довести до сведения потенциальных покупателей, что предприятие оказывает услуги по оптово-розничной торговле строительных материалов.- Успешное продвижение товаров на рынок и разработка эффективной рекламы составляет основу роста объёмов продаж. Для ООО «Бинакор» разработка рекламной стратегии предопределяет достижение целей организации, являясь основным направлением стратегического планирования предприятия.                                                                                                    Для повышения конкурентоспособности и качества продукции на ООО «Бинакор» прежде всего, необходимо стимулировать труд работников.                                               Поскольку менеджер достигает целей организации через своих подчиненных, то, в этом смысле, функция мотивации является самой существенной. На практике осуществлять эту важнейшую управленческую функцию очень непросто. Труд менеджера в рамках этой функции осуществляется в таких направлениях:    - работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников (материальное стимулирование). В целях усиления стимулирующей роли премии за выполнение плана по прибыли, производительности труда и себестоимости продукции, высокой культуры производства руководству ООО «Бинакор» необходимо контролировать правильность применения систем оплаты труда и положений по премированию;                   - разработка и осуществление систем и мер моральных стимулов к труду (гарантирование занятости, деловой карьеры, возможностей повышения квалификации):

     - создание условий привлекательности,  интересности труда, эстетичности  трудового места и трудовых  операций;                                                                                                                  - стремление к наиболее полному  удовлетворению служащих своей  работой, к их наиболее полному  самовыражению;                                                                                                                            - эффективное использование мастерства  и возможностей работников.                                           Все эти меры помогут достигнуть  повышения производственной, творческой  отдачи и активности персонала,  а также заинтересовать работника  в помощи предприятию в достижении  общих целей. Что в конечном  итоге приведет к реализации  нашей базовой стратегии.                                                                                                                                                   Для обеспечения максимальной  эффективности работы предприятия  представляется необходимым, чтобы  сбытовая политика заняла на  предприятии наибольшее место,  среди которой существенное место  следует отвести как долгосрочному,  так и краткосрочному планированию  продаж, осуществляемому работниками  отдела производства и маркетинга. Она должна быть направлена  на анализ и разработку организации  товародвижения и реализацию  продукции и выбор тех из  них, которые обеспечивают максимальный  результат. На основе анализа  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия, факторов изменения  цен на продукцию выбираются  наиболее привлекательные для  предприятия подразделения. Предлагаемое  выделение финансового подразделения  поможет более целенаправленно  осуществлять финансово-хозяйственную  деятельность, что создаст предпосылки  для увеличения прибыли и поддержания  уровня рентабельности на приемлемо  высоком уровне. Поскольку система  управления финансами является  составной частью менеджмента  предприятия, ее организационное  обеспечение интегрируется с  общей структурой управления.

     Существенным  образом следует изменить  работу отдела производства и маркетинга. Целесообразным является полная реорганизация  отдела производства и маркетинга путем  передачи всех функций планирования, развития производственной программы планово-экономическому отделу. К функциям отдела маркетинга в таком случае будут относиться:

     – разработка и проведение рекламной  компании;

     - политика стимулирования сбыта;

     - проведение маркетинговых исследований;

     - создание, поддержание имиджа предприятия.

Кроме того, возможным  направлением реорганизации данного  подразделения должно стать выделение  логистического сектора, в обязанности  которого входил бы анализ тарифов  на грузоперевозки и хранение готовой  продукции, и поиск наиболее выгодных мест хранения готовой продукции  до передачи ее покупателям.                                                                 Осуществление предлагаемых преобразований потребует принципиально иного  подхода к организации финансовой работы на предприятии. Это связывается  со следующими обстоятельствами:                                                                                                                                                                 - осуществление инвестиций потребует  поиск их источников (это могут  быть кредиты банков, средства инвесторов). Однако работники планово-экономического отдела и бухгалтерии полностью  загружены основными обязанностями. Потому создание финансового отдела станет закономерным следствием увеличения трудоемкости работ по поиску потенциальных  инвесторов, подготовке технико-экономических  обоснований, финансовых планов, проверке соответствующих договоров.                                                                - в целях контроля и сокращения транспортных расходов необходимым  является и создание логистического подразделения (сектора). Функции данного  подразделения будут заключаться  в поиске наиболее выгодных путей  доставки продукции до покупателей, обеспечивающих минимизацию расходов на доставку.  

Заключение.

     Не  требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом  и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия  целиком, то очень значительная его  часть.

     Система управления – как раз тот связующий  элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому  предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая  отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому  предприятию в его специфических  условиях.

     Та  система управления, которая подходила  и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые  предъявляются современным организационным  структурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система  управления предприятием.

     К числу таких требований относятся  сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более квалифицированным  персоналом; уменьшение числа уровней  управления; групповая организация  труда как основа новой структуры  управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; высокая производительность и низкие затраты.

     В последнее время большое распространение  получили эксперименты с разработкой  и внедрением новых организационных  структур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов  и типов. При таком подходе  каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

     Целью данной работы является  выявление необходимости проведения организационных  изменений,  изучения  этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию системы управления  ООО «Бинакор».

      Для достижения поставленной цели, была определена основная задача,   выработка программы  проведения организационных изменений.

      В работе были решены следующие задачи:

      - изучен и проанализирован теоретический аспект системы управления;

      -проведен  SWOT - анализ хозяйственной деятельности предприятия;

-проанализирована  существующая организационная структура  управления предприятием.

  В  заключении необходимо подчеркнуть,  что проведение организационных  изменений может служить серьезным   механизмом поддержки и развития  системы управления предприятия.  В руках компетентного руководителя  осуществление организационных  изменений  представляет собой  мощное средство усовершенствования  работы предприятия и повышения  его эффективности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература.

1. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов  вузов - 2-е изд.-  М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 2005.

2. Дункан  У. Дж. Основополагающие идеи в  менеджменте: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2006.

3. Кравченко  А.И. Прикладная социология и  менеджмент: Учебное пособие-  М.: изд-во МГУ, 2005.

4. Райсс  М. «Оптимальная сложность управленческих  структур» // Проблемы теории и  практики управления. - 2004.

5. Устав  предприятия ООО "Весна".

6. Ховард  К., Коротков Э. Принципы менеджмента  (Управление  в  системе цивилизованного  предпринимательства):   Учебное   пособие.  -  М.:  ИНФРА-М, 2006

7. Акимова  Т.А. Теория организации: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Ш1ФРА-М, 2006. - 648 с.

8. Веснин  В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Элит-2000,2004. - 560 с.

9. Виханский   О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Экономист!., 2006. - 670 с.

10. Виханский  О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Экономист,

2006. - 296 с.

11. Глухов  В.В. Менеджмент: учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2005. - 624 с.

12. Егоршин  А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М.: ИНФРЛ-М, 2006. - 320 с.

13. Егоршин  А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. - М.: ИН-ФРА-М. 2006. - 352 с.

14. Исследование  систем управления: учебное пособие  / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003.   176 с.

П.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. - М.: Дело, 2006. - 440 с.

15. Международный  менеджмент: учебник / Под ред.  С.Э. Пивоварова. - СПб.: Питер, 2005. - 656 с.

16. Менеджмент, маркетинг и экономика образования:  учебное пособие / Под ред. А.11. Егоршина, Н.Д. Никандрова. - 2-е изд. - Н. Новгорода: НИМБ, 2004. - 526 с.

17. Мескон  М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2005.   720 с.

18. Мильнер  Б.З. Теория организации: учебник. -4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с. 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1