Управление персоналом

Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с мотивацией подчиненных. Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. Также в работе содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Введение 3
Глава 1:Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы ………..4
Глава 2:Способы мотивации ……………………………….……………......7
1.Причины пассивности работника…………………………………………8
2.Мотивирующие факторы, принципы воздействия на
мотивацию людей ………………………………………………………11
3.Методы улучшения параметров работы…………………………………15
4.Экономическая мотивация ……………………………………………......20
Глава 3:Опыт кадровой политики IBM……………………………………..23
1.Роль отдела кадров ………………………………………………………24
2.Принцип уважения к личности ………………………………………....26
3.Принцип пожизненной занятости………………………………………...29
4.Принцип единого статуса ………………………………………………..30
5.Каналы связи ……………………………………………………………..31
Заключение …………………………………………………………………...33
Список литературы…………………………………………………………...35