Анализ торгового предприятия

  Однако  при всех ее достоинствах, есть и  недостатки. К примеру, ТЦ Московский расположен на окраине города Самара и добраться туда на общественном транспорте достаточно проблематично, и занимает большое количество времени, в связи с этим большая часть  потребителей, не располагающих личным транспортным средством, не имеют возможности  добраться до магазина либо посещают его не так часто, что сразу  сужает круг потребителей. Также в  магазине BGN в ТЦ Московский отсутствует система скидок для постоянных покупателей, в отличие от магазина BGN в ТЦ Мега-Сити.

  По  ценовой конкуренции ИП Левинсон Л.К. незначительно отстает от ИП Кузьмин А.А., в связи с тем, что стоимость аренды в ТЦ Мега-Сити значительно выше арендной платы  в ТЦ Московский, т.к. ТЦ Мега-Сити расположен практически в центре города Самары. Высокая стоимость аренды закладывается  в себестоимость товара, поэтому  конечная цена для покупателя получается немного завышенной.

  5.2.4. Определение ключевых  факторов успеха

  Ключевые  факторы успеха - это характерные  для отрасли факторы, с наличием которых связано успешное ведение  бизнеса в этой отрасли.

  Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности, наряду с другими инфраструктурными отраслями, обеспечивает базовые условия жизнедеятельности общества, являясь важным инструментом достижения социальных, экономических, внешнеполитических и других целей. Главная задача швейной промышленности – удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Такая важность швейной промышленности - один из ключевых факторов успеха для предприятий. Выбор России в пользу рыночной экономики, сделанный в начале 90-х годов, и начавшиеся реформы существенно изменили условия работы в отрасли и характер потребностей конечного покупателя. В связи с этим осуществляется повышение эффективности производства, ускорение научно – технического прогресса, рост производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства. 
Одежда является одним из средств защиты тела человека. Она выполняет не только утилитарную, но и эстетическую, психологическую, социальную роль.  Практически вся продукция для рынка одежды производится либо за рубежом, либо по системе франчайзинга из зарубежных тканей в России. Наибольшую долю рынка занимает продукция из Китая, Турции и Италии. Отечественные компании пока недостаточно внимания уделяют ассортименту и не умеют развивать несколько направлений одежды сразу, стараясь занять какой-то один достаточно узкий сегмент, вместо того чтобы выходить на рынок с широким ассортиментом и богатыми коллекциями. Часто производители опаздывают, остаются позади модных тенденций и направлений, в итоге коллекции оказываются невостребованными, морально устаревшими: ведь многим потребителям нужны сегодня ультрамодные вещи, а не «новинки» прошлого сезона. Остается актуальной наиболее острая проблема на рынке товаров легкой промышленности - проблема качества и соотношение качества и цены, а так же проблема роста фальсифицированной контрафактной продукции, которая в основном сосредоточена на вещевых и смешанных рынках. 

  5.3. Анализ внутренней  среды предприятия

  Составим  матрицу SWOT-анализа внутренней среды ИП Левинсон Л.К. 
 
 
 

Таблица 5.3.1. Матрица SWOT-анализа

      Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа компании ИП Левинсон Л.К. удалось выявить сильные, слабые стороны предприятия, а также  возможности и угрозы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и  практика. – М.: Центр экономики  и маркетинга, 2006.
2. Афанасьева М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2000.
3. Беляевский И.К. Маркетинговые исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Беляевский И.К. Маркетинг: Курс лекций. Вып. 1-6 / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М., 2006, 2007.
5. Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская деловая литература, 2000.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
8. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995.
9. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 1997.
10. Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск.: Феникс, 1997.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Юизнес-книга, ИМА-Кросс Плюс, 2003.
12. Кифоренко И.К. Маркетинг: Учеб. Пособ./И.К. Кифоренко; Самар. гос. техн. ун-т, Поволжский ин-т бизнеса. – Самара, 2007.
13. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинформ, 2000.
14. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н.Романова. - М.: ЮНИТИ, 2005.
15. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. -М.: Ось, 2003