Формы оптовой торговли

      Стоимость одного метра оболочки на данный момент составляет 4 руб./м. Есть два варианта действий: 1) покупать у старых поставщиков; 2) покупать у новых поставщиков. Проведя анализ, начальник отдела снабжения нашел фирму, которая  продает оболочку с более высоким сроком хранения за 5,5 руб./м., тогда как у старых поставщиков такой оболочки нет. Поэтому, следуя нашей цели, выбираем второй вариант. Посчитаем затраты: 12 100 (5,5 – 4) = 18 150 руб., где 12 100 – среднемесячная закупка оболочки (м), 5,5 – новая цена на оболочку (руб.), 4 – старая цена (руб.).

      Всего затраты составят: 188 100 + 18 150 = 206 250 руб.

      Обновление  оборудования.

      Есть 2 варианта действий:

1. Полное обновление оборудования.

      Включает  в себя замену основного оборудования, участвующего непосредственно в производстве:

• куттер – 10 млн. руб.;
• клипсатор (2 шт.) – 2 млн. руб.;
• мешалка – 400 тыс. руб.;
• шприц вакуумный (2 шт.) – 1 570 тыс. руб.;
• термокамера (6 шт.) – 5 400 тыс. руб.;
• инъектор – 200 тыс. руб.

      Итого: 19 570 тыс. руб.

      Предприятие не в состоянии выделить эти средства для замены всего оборудования.

2. Частичное обновление оборудования.

      По  результатам диагностики, проведенной  главным инженером, выяснилось, что  некоторые виды оборудования можно  модернизировать. Например: усовершенствование двух клипсаторов – 400 тыс. руб., мешалки – 150 тыс. руб., термокамер – 600 тыс. руб.

      Итого, частичное обновление оборудования, которое позволит повысить уровень  качества, составит 1 150 тыс. руб. 

3.2 Технико-экономическая характеристика предприятия после принятия управленческого решения в производство 

Таблица 3.2.1 

Технико-экономическая  характеристика предприятия  после принятия управленческого  решения 
 
 
 
 

Рис 3.2.2 Показатели предприятия после принятия управленческого решения

Рис 3.3.3 Объем выпуска продукции на предприятии после принятия управленческого решения 
 

Экономическая прибыль от реализации товаров и  услуг: 

PR^(E) ₂₀₀₈ = 1100000 руб.

PR^(E) ₂₀₀₉ = 11500000 – 1500000 = 10000000 руб. 

Чистый доход  предприятия: 

ЧД₂₀₀₈= 1050000 руб.

ЧД₂₀₀₉= [(11500000 – 1500000) - (50000)]= 9950000 руб. 

Численность работников: 

ЧР₂₀₀₈= 86 чел.

ЧР₂₀₀₉= (86-3)+3= 86 чел. 

Рентабельность  производства: 

Оплата труда  работников производства: 

Оплата труда  управленцев: 

Планируемый фонд заработной платы работников предприятия: 

Заключение 

      Участие в оптовой ярмарке и повышение  расходов на рекламу, и одновременное повышение качества продукции помогло предприятию ООО «Наша раша» поднять спрос на продукцию предприятия. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса. Как следствие – повышение конкурентоспособности, повышение чистого дохода, повышения дохода от продаж, а так же повышение объема выпускаемой продукции. При этом на рынке произойдет повышение имиджа предприятия, что вызовет интерес инвесторов. Выпускаемая качественная продукция, всегда востребованная и узнаваемая, позволит в будущем, если это будет необходимо, оптимизировать расходы на рекламу и при этом позволит выйти на новые региональные и возможно на международные рынки сбыта продовольственной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Андерсон  К., Керр К. Менеджмент, ориентированный на потребителя. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник. - М.: Экономика, 2005. - 703 с.
3. Гамкрелидзе Л.И. Экономика предприятий и фирм: издание № 2 – М.: МГИУ, 2007
4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика. - М.: Изд-во "Финпресс", 2006. - 416 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. - СПб: Издательский Дом "Нева", 2003. - 224 с.
6. Манн И. Маркетинг на 100 %. Как стать хорошим менеджером по маркетингу. - СПб: Питер, 2003.