Маркетинговая деятельность туристского агенства
Курсовая работа, 24 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы – изучить планирование маркетинговой деятельности туристической фирмы «Альтаир».
Задачи:
- изучить особенности туристической фирмы (ООО «Альтаир»);
- разработать план маркетинговых исследований (выявление проблемы, план исследования, реализация и контроль исследования);
- разработать стратегический план маркетинговой деятельности;
- разработать систему контроля маркетинговой деятельности.
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………….. 3
1. Характеристика организации……………………………………………….... 5
2. Первый этап – организация маркетинговых исследований…………..……. 9
2.1. Выявление проблемы…………………………………………..…….. 9
2.2. Анализ рынка………………………………………………………... 11
2.3 Реализация и контроль маркетинговых исследований……………..17
3. Реализация маркетинговой стратегии……………………………………… 20
3.1. Стратегический план и поэтапное достижение цели……………... 20
3.2. Контроль за реализацией стратегии на каждом этапе……………..24
Заключение……………………………………………………………………… 26
Список литературы……………………………………………………………... 28
Содержимое работы - 1 файл
ДТА.doc
— 210.50 Кб (Скачать файл)Российская Международная Академия Туризма
Московский филиал
Факультет менеджмента туристской индустрии
Курсовая работа
по дисциплине: Деятельность туристских агентств
по теме: «Маркетинговая деятельность туристского агентства»
Выполнил (а) студент (ка)
3 курса, 070129-ТМ группы,
дневного отделения
Шмелева Е.Г.
Руководитель:
Хузеев В.Ш.
Оценка ______________
__________________
(подпись руководителя)
2010г.
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Характеристика организации……………………………………………….
2. Первый этап – организация маркетинговых исследований…………..……. 9
2.1. Выявление проблемы…………………………………………..…….. 9
2.2. Анализ рынка………………………………………………………... 11
2.3 Реализация и контроль маркетинговых исследований……………..17
3. Реализация маркетинговой стратегии……………………………………… 20
3.1. Стратегический план и поэтапное достижение цели……………... 20
3.2. Контроль за реализацией стратегии на каждом этапе……………..24
Заключение……………………………………………………
Список литературы……………………………………………………
Введение
Маркетинг представляет собой науку о том, как работать продуктивно и эффективно в коммерческой и некоммерческой сфере, удовлетворяя потребности общества в товарах, услугах организаций и отдельных лиц, идеях. Это наука о том, как искать рынок, на котором следует работать фирме, что именно предлагать потребителю. Многие предприниматели, руководители и специалисты российских предприятий и некоммерческих организаций зачастую не представляют сущности этой сферы деятельности, знакомы лишь с отдельными функциями маркетинга. Это одна из причин низкой результативности и эффективности деятельности многих предприятий, препятствие на пути преодоления последствий глубокого экономического кризиса российской экономики.
Маркетинг помогает целенаправленно искать решения проблем развития и роста предприятий, действующих в рыночной среде. Потому столь важно изучение и понимание его сути, принципов, подходов и методов для руководителей российских предприятий и экономистов.
Современный этап развития маркетинга характеризуется зависимостью производства от рынка, от покупательского спроса и от возможности сформировать предпочтение потребителей.
Специалисты выделяют пять основных предпосылок возникновения маркетинга:
1. постепенное расширение границ рынков и возникновение мировых рынков;
2. количественные и качественные изменения в производстве, порожденные НТР;
3. значительный рост масштабов производства и возникновение трудностей в управлении сбытом продукции;
4. появление новых технологий и техники, способных резко изменить рыночную ситуацию, что в свою очередь потребовало создания специальной системы управления нововведениями;
5. количественные и качественные изменения потребностей, дохода, спроса, обусловленные расширением товарного предложения, повышением требований к ассортименту и качеству товаров со стороны потребителей.
Цель данной работы – изучить планирование маркетинговой деятельности туристической фирмы «Альтаир».
Задачи:
- изучить особенности туристической фирмы (ООО «Альтаир»);
- разработать план маркетинговых исследований (выявление проблемы, план исследования, реализация и контроль исследования);
- разработать стратегический план маркетинговой деятельности;
- разработать систему контроля маркетинговой деятельности.
1. Характеристика организации
ООО «Альтаир» – является крупной фирмой на рынке туристических услуг. На рынке компания работает с марта 1996 года. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Альтаир». Фирма находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Советская 67.
Сертификат соответствия действителен до 17.12.2008г. Выдан органом по сертификации продукции и услуг Новосибирского центра стандартизации, метрологии и сертификации на основании акта оценки соответствия услуг, оказываемых ООО «Альтаир» № 1898 от 17.09.2003г. и протокола сертификационной проверки результата услуги №1898 от 17.09.2003г.
На данный момент организация занимается следующими видами деятельности:
1. туроператорская деятельность (60%);
2. гостиничный бизнес (20%);
3. лечебно-оздоровительная деятельность (20%).
Компания сотрудничает со следующими туристическими фирмами: «Абакан-тур» (г. Абакан), «Азимут» (г. Анжеро-Судженск), «Бюро путешествий и экскурсий», «Планета Земля», «Сириус» (г. Белово), «Гром», «Гермес Флай», «Экзотур» (г. Бердск), «Атлас-тур», «Турсервис» (г. Бийск), «Бюро путешествий и экскурсий» (г. Горно-Алтайск), «Ветта-тур», «Баттерфляй», «Очарованный странник» (г. Екатеринбург), «Ама» (Иркутск), «Виват-Трэвел», «Сибирский мир», «Сибирия» (г. Кемерово), «Колибри», «Простор», «Спутник» (г. Красноярск), «Лига» (г. Куйбышев), «Астравел», «Дельфин», «Горный склон», «Грин-тур» (г. Москва), «Роза ветров» (г. Нижневартовск), «Тур-К», «Паспарту» (г. Новокузнецк), «Том», «Мир», «Евразия-тур» (г. Омск), «Гала-тур» (г. Пермь), «Эклектика». «Аква-тур-СПб» (г. Санкт-Петербург), «Меридиан», «Пилигрим», «Спутник» (г. Томск), «Новый мир» (г. Тюмень) и другие.
Штатное расписание ООО «Альтаир»
Таблица 1
№ п/п | Наименование должности | Кол-во штатных единиц |
|---|---|---|
1. | Генеральный директор | 1 |
2. | Директор по внутреннему туризму | 1 |
3. | Директор по выездному туризму | 1 |
4. | Директор по лечебно-оздоровительной работе | 1 |
5. | Главный бухгалтер | 1 |
6. | Бухгалтер | 4 |
7. | Менеджер по продажам | 15 |
8. | Менеджер по рекламе | 5 |
9. | Переводчик | 2 |
10. | Повар | 10 |
11. | Гид | 6 |
12. | Водитель | 10 |
13. | Сторож | 2 |
| ВСЕГО | 59 |
Наиболее крупные конкуренты ООО «Альтаир» на туристическом рынке Новосибирска представлены в таблице 2.
Конкуренты ООО «Альтаир»
Таблица 2
Конкурент | Основное направление | Доля рынка, % |
|---|---|---|
ЗАО «Центральное бюро путешествий» | международный туризм | 12,5 |
ООО «Планета путешествий» | международный туризм | 11,8 |
ООО «Альтурс» | международный туризм | 2,4 |
ЗАО «Братья Говор» | Алтай | 1,8 |
ЗАО «Афина Паллада» | международный туризм | 3,5 |
ОАО «Авиакомпания Сибирь» | международный туризм | 4,3 |
ЗАО «Акрис-Интур» | международный туризм | 2,8 |
ООО «Глобус-Тур | международный туризм | 3,2 |
ООО «Алые паруса» | международный туризм | 4,3 |
ООО «Вокруг света» | международный туризм | 6,9 |
ООО «Сибирия» | Алтай | 2,5 |
Основное направление работы ООО «Альтаир» – туризм: внутренний, въездной и выездной. Доходы от различных видов туристической деятельности распределяются примерно одинаково, но с учетом сезонного спроса.
В первую очередь предлагается самый различный отдых на Алтае (активный, оздоровительный, ознакомительный и другой). Это и отдых на собственной базе на Телецком озере, это и самые различные маршруты по всему Горному Алтаю: начиная от простейших (ознакомительных) до сложных (восхождение на Белуху), от пеших и конных маршрутов до экстремального рафтинга. Также компания очень тесно работает по Сочи, с Сочинским Курортным Объединением, Анапой.
Основные средства фирмы представлены следующими группами:
1. здания и сооружения (дом отдыха на Телецком озере, бани-сауны в Новосибирске);
2. машины, оборудование, транспорт (у компании имеется в своем распоряжении пять междугородних автобусов, два комфортабельных лайнера).
Среди наиболее продаваемых турпродуктов ООО «Сибирь-Алтай» за период 2003-2004 гг. можно выделить следующие (в порядке убывания): отдых на базе: «Шамбала», «Империя туризма», «Золотое озеро», «Манжерок», «Алтан», «Стик-тревел», «Берель», «Сердце Алтая», «Ая», «Таинственный берег», «Царская охота».
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Альтаир» представлены в таблице 3.
Технико-экономические показатели деятельности за 2008 г.
Таблица 3
Показатель | 1 кв. | 2 кв. | 3кв. | 4кв. |
Численность персонала, человек | 133 | 133 | 133 | 133 |
Объем реализованной продукции, руб. | 2566417,1 | 2799301,7 | 3164085,6 | 4229069,3 |
Прибыль, руб. | 186082,8 | 231259,3 | 189350,9 | 187766,9 |
Себестоимость реализации продукции, руб. | 2344299,9 | 2500211,3 | 2955661,1 | 4041302,4 |
Производительность труда на одного человека, руб. | 19296,37 | 21047,38 | 23790,11 | 31797,51 |
Рентабельность продаж, % | 4,44 |
|
|
|