Отчет по практике в компании ООО «Квадрат»

 

Для анализа показателей эффективности  использования трудовых ресурсов магазина «Следопыт» составим таблицу 4.

 

Основные  показатели эффективности использования  трудовых ресурсов магазина «Следопыт»

Таблица 4

Показатели	Год			Изменение (+;-)		Темп  изменения, %
	2007	2008	2009	2008 г.  к 2007 г.	2009 г.  к  2008 г.	2008 г.  к 2007 г.	2009 г.  к  2008 г.
Выручка от продажи  продукции, тыс. руб.	40544	43046	43118	2502	72	106,17	100,17
Численность работающих, чел.	70	71	71	1	0	104,00	100,00
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	1338,96	1649,76	2100,48	310,8	450,72	123,21	127,32
Среднемесячная  зарплата, тыс. руб.	7,97	9,82	10,94	1,85	1,12	123,21	111,41
Производительность  труда, тыс. руб./чел	1621,76	1655,62	1658,38	33,86	2,77	102,09	100,17

 

 

 

Производительность  труда в 2007 году составила 1621,76 тыс. руб./чел., в 2008 году – 1655,62 тыс. руб./чел, в 2009 году – 1658,38 тыс. руб./чел. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. руб./чел. или на 2,09%. В 2009 году по сравнению с 2008 годом рост показателя составил 2,77 тыс. руб./чел. или 0,17%.

В то же время средняя заработная плата  работника за месяц составила  в 2007 году – 7,97 тыс. руб., в 2008 году – 9,82 тыс. руб., в 2009 году – 10,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2009 году по сравнению с 2008 годом – на 1120 руб., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2008-2009 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В «Следопыт» применяется одна форма оплаты труда 2-х типов:

 Повременная – оплата  по установленной тарифной ставке  или окладу за фактически отработанное  время. Для этой формы оплаты  труда характерны две основные  системы:

• простая повременная, которая определяется по формулам

ЗПп.пов=чТст*ЭФВч;                                                                             

ЗПп.пов=дТст*ЭФВдн;                                                                           

• повременно – премиальная, которая рассчитывается по формуле

ЗПпов.прем=чТст*ЭФВч+премия  

Размеры премии устанавливаются дифференцированно по профессиям в зависимости от значимости, сложности и уровня напряженности работ.

За добросовестное выполнение трудовых обязанностей, достижение высокого уровня производительности труда и  качества работы, продолжительную и безупречную работу и другие трудовые достижения применяются следующие виды поощрений:

• объявление благодарности;
• выдача денежной премии;
• награждение ценным подарком;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Себестоимость, цена, прибыль, рентабельность - основные показатели деятельности предприятия

Основные  показатели деятельности магазина «Следопыт» за 2007 - 2009 гг.

Таблица 5

Показатели	Год			Изменение (+;-)		Темп изменения, %
	2007	2008	2009	2008 г.  к 2007 г.	2009г.  к  2008 г.	2008 г.  к 2007г.	2009 г.  к 2008 г.	2009 г.  к 2007 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	40544	43046	43118	2502	72	106,17	100,17	106,35
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	37655	39656	39370	2001	-286	105,31	99,28	104,55
Валовая Прибыль, тыс. руб.	2889	3390	3748	501	358	117,34	110,56	129,73

 

Из  таблицы 1. следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2009 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2008 годом 72 тыс. руб. или 0,17%.

Себестоимость проданных товаров магазина «Следопыт» в 2007 году составила 37 655 тыс. руб., в 2008 году – 39 656 тыс. руб., в 2009 году – 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31% в 2008 году по сравнению с 2007 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2009 году по сравнению с 2009 годом.

Валовая прибыль  магазина «Следопыт» за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2007 году она составила 2 889 тыс. руб., в 2008году – 3 390 тыс. руб., в 2009 году – 3 748 тыс. руб.

Происходящие  изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Р_п2007 = (2889 тыс. руб. / 40544 тыс. руб.) * 100% = 7,13%

Р_п2008 = (3390 тыс. руб. / 43046 тыс. руб.) * 100% = 7,88%

Р_п2009 = (3748 тыс. руб. / 43118 тыс. руб.) * 100% = 8,69%

Как показывают вышеприведенные расчеты  рентабельность продаж магазина «Следопыт» увеличилась за анализируемый период с 7,13% до 8,69%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

Основные  фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена  в средствах труда, сохраняет  в течение длительного времени  свою натуральную форму, переносит  по частям стоимость на продукцию  и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Планирование  производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Планирование деятельности предприятий  является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения  и потребления ресурсов и товаров.

Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается  в выборе целей развития, форм хозяйственной  деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов.

Планирование на предприятии –  это взаимосвязанная научная  и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает  система свободных рыночных отношений  между трудом и капиталом в  ходе производства, распределения и  потребления материальных и духовных ценностей.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических  выводов, общих закономерностей, научных  принципов, экономических положений, современных требований рынка и  признанных передовой практикой  методов разработки планов.

Методика планирования характеризует  состав применяемых на том или  ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Раздел 2 Проведение маркетинг – аудит предприятия

Тема 2.1 Анализ макро - и микровнешней среды предприятия

Анализ  макровнешней среды предприятия  – это анализ факторов, влияющих на деятельность предприятия из вне. Такие факторы являются не управляемыми.

Макросреда – это  активные субъекты и силы более широкого социального плана, чем факторы  микросреды, оказывающие на деятельность предприятия косвенное воздействие.

К ней относятся:

- демографический  фактор (с увеличением рождаемости,  возможно, приведет к увеличению  спроса на продукты питания);

- экономический (с увеличением  затрат на различные мероприятия  и цели данного предприятия  возможно увеличение их осуществления  и проведения);

- научно-технический  (с усовершенствованием технологий, с появлением нового оборудования возможно будет более быстрое и качественное обслуживание покупателей).

Магазин имеет выгодное местоположение, вблизи жилых домов, рядом с дорогой  и остановкой. Поблизости нет охотничьих и рыболовных магазинов, поэтому угрозы со стороны конкурентов нет.

Магазин «Следопыт» имеет современное оборудование, которое помогает быстро и качественно обслуживать покупателей.

Микросреда - это активные субъекты и силы, с которыми предприятие  сталкивается ежедневно, показывающее прямое воздействие на его деятельность.

К элементам микросреды относятся:

- поставщики (сбой в графике  поставщиков приведет к дополнительным  издержкам);

- посредники (с увеличением цен  на продукцию возможно снижение  спроса на продукцию);

- конкуренты (снижение цен конкурентов приведет к увеличению объема продаж у конкурентов и снижению объема продаж у нашего магазина);

- потребители (с увеличением  покупателей возможно увеличение  спроса на продукцию магазина);

- контактные аудитории (не соблюдение  техники безопасности приведет  к нарушению порядка на предприятии,  возможно порча оборудования, следовательно,  выплата штрафов).

Основными поставщиками магазина «Следопыт» являются оптовые фирмы, предприятия. Одним из которых является:

• Фирма ФЕС (занимается профессиональной оптовой продажей рыболовных товаров с 1996 г . Постоянный ассортимент насчитывает более 10000 наименований ведущих производителей
• Компания PIRAT (широкий ассортимент товаров для охоты, рыбалки, туризма и отдыха)
• Фирма ПРОДИЗ-М (является разработчиком, производителем, оптовым продавцом аксессуаров к гражданскому оружию и т.д.)

 
Конкурентами являются другие специализированные охотничьи и рыболовные магазины.

 

Главным конкурентом  ООО «Следопыт» является:

Магазин ''Всё для рыбалки''

Улица: Станционная, дом 11

Город: Королев

Район: Болшево

Телефон: (916) 014-47-25

Этот  магазин осуществляет продажу аналогичной  продукции и давно  существует на рынке. Является лидером по продажам и клиентской базы.

 

 

 

 

 

Также известны такие конкуренты, как:

Магазин ''Робинзон'' на Коминтерна

Улица: Коминтерна, дом 16-а

Город: Королев

Район: Подлипки

Телефон: (495) 516-55-12

 

Магазин ''Робинзон''

Улица: пр-т Космонавтов, дом 29/12, оф. 6

Город: Королев

Район: Костино

Телефон: (495) 589-93-99

 

Магазин ''Охотник-рыболов''

Улица: Циолковского, дом 17/21

Город: Королев

Район: Подлипки

Телефон: (495) 511-24-15

На мой взгляд, наш  магазин  не уступает конкурентам. Слабой стороной ООО «Следопыт» является недостаточность  опыта работа на рынке.

Потребителями являются мужчины, увлекающиеся охотой и рыбалкой от 18 до 70 лет. К контактным аудиториям относятся: налоговая инспекция, пожарная инспекция и Санэпидем станция.

 

 

 

 

 

 

Таблица 6 – Возможности Магазина «Следопыт»

№	Возможности	Вероятность
1	Защиты внутреннего рынка товаров и услуг от иностранной конкуренции	высокая
2	Изменение законодательных  норм в пользу крупных и средних предприятий	высокая
3	Уменьшение конкуренции	высокая
4	Снижение  налоговых ставок, выгодный процент  кредитования	высокая
5	Формирование чёткой дальнейшей деятельности предприятия, выбор стратегии	высокая
6	Увеличение объёмов продаж	высокая
7	Повышение конкурентоспособности  продукции	высокая
8	Хорошая рекламная компания и PR	низкая

  

Таблица 7 – Угрозы Магазина «Следопыт»

№	Угрозы	Вероятность
1	Ужесточение законодательства по отношению к крупным и средним предприятиям	высокая
2	Ожесточение конкуренции	низкая
3	Уменьшение капиталов	низкая
4	Уменьшение объёмов продаж	низкая
5	Затоваривание складов	низкая
6	Не полная удовлетворённость  всех сегментов  потребителей	низкая