Управление материальными потоками на предприятии на примере Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород-ВЛПУМГ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 15:45, дипломная работа

Краткое описание

Целью исследования в выпускной квалификационной работе является рассмотрение теоретических и практических аспектов управления материальными потоками на примере филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ.
Для достижения цели в выпускной квалификационной работе поставлены и решаются следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы управления материальными потоками;
2) дать краткую характеристику филиалу ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ 8
1.1. Понятие и виды материальных потоков 8
1.2. Система управления материальными потоками 15
1.3. Оценка эффективности управления материальными потоками 24
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ НИЖНИЙ НОВГОРОД» - ВОЛЖСКОЕ ЛПУМГ 28
2.1. Краткая характеристика филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ 28
2.2. Анализ экономических показателей деятельности филиала 33
2.3. Анализ финансовых показателей деятельности филиала 37
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ ФИЛИАЛА ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ НИЖНИЙ НОВГОРОД» - ВОЛЖСКОЕ ЛПУМГ 50
3.1. Анализ материальных потоков филиала 50
3.2. Оценка эффективности управления материальными потоками филиала 56
3.3. Предложения по совершенствованию управления материальными потоками филиала и оценка их эффективности 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Содержимое работы - 1 файл

111.doc

— 950.50 Кб (Скачать файл)

АНО ВПО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ОТКРЫТЫЙ

СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ»

 

Кафедра  менеджмента

Специальность 080507 «Менеджмент

 организации»

 

«Допустить к защите»

Заведующая  кафедрой

к.э.н., доцент

___________________Ю.А. Шувалова

«___» ___________________2012 г.

          

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

Корсакова Андрея Александровича

 

на тему:

 «Управление материальными потоками на предприятии (на примере Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород-ВЛПУМГ»)

 

 

Научный руководитель:

 

канд. эк. наук, доцент

 

(ученая степень, звание)

 

___________________Ю.А.Шувалова

 

Рецензент:

   
 

(ученая степень, звание)

 

________________

 

Выполнил:

Оценка____________________

студент 4 курса з/о                       

 

группы: спМО-44                               

Дата защиты_______________

__________________А.А.Корсаков 


 

Йошкар-Ола, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

 

Современная производственно-хозяйственная  деятельность предприятий характеризуется  высокой динамичностью, связанной  с постоянно изменяющимися потребностями  рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. Эффективную реализацию производственных процессов в развивающейся инновационной экономике способны обеспечить современные подходы к организации материальных потоков на основе концепции управления цепочкой поставок, позволяющие оптимизировать процесс товародвижения от источника сырья до конечного потребителя.

В этих условиях особую актуальность приобретает проблема теоретического обоснования формирования системы организации материальных потоков на предприятии на основе концепции управления цепочкой поставок и решения методических и практических задач ее реализации на предприятии.

Теоретическая сложность  и практическая значимость проблемы управления материальными потоками привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Разнообразным аспектам этой проблемы  посвящены научные труды Б.А. Аникина, Д. Бауэрсокса, А.М. Гаджинского, Е.А. Голикова, М.П. Гордона, Дж. Джонсона, М. Кристофера, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, В.Н. Родионовой, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, В.Н. Стаханова, О.Г. Туровца и др. В этих трудах широко обсуждаются вопросы организации материалопроводящей цепи и раскрываются особенности управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является хозяйственная деятельность филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ), обеспечивающего надежную и бесперебойную транспортировку по магистральным трубопроводам природного газа в различные регионы нашей страны.

Предметом исследования в выпускной квалификационной работе являются финансово-экономические  показатели деятельности и показатели управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ.

Целью исследования в выпускной квалификационной работе является рассмотрение теоретических и практических аспектов управления материальными потоками на примере филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ.

Для достижения цели в выпускной квалификационной работе поставлены и решаются следующие задачи:

  1. рассмотреть теоретические основы управления материальными потоками;
  2. дать краткую характеристику филиалу ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ;
  3. рассмотреть основные технико-экономические показатели филиала;
  4. провести анализ финансовых показателей деятельности   филиала;
  5. провести анализ материальных потоков филиала;
  6. оценить эффективность управления материальными потоками филиала;
  7. предложить основные направления совершенствования управления материальными потоками филиала и оценить их эффективность.

 

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (58 источников) и четырех приложений. В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы управления материальными потоками. Во второй главе работы проведен финансово-экономический анализ деятельности   филиала                     ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. Третья глава выпускной квалификационной работы представляет собой повышение эффективности управления материальными потоками филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. В заключение выпускной квалификационной работы делаются выводы по поставленным задачам.

Информационной базой  при выполнении выпускной квалификационной работы явилась годовая бухгалтерская отчетность филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Волжское ЛПУМГ за 2008-2010 гг. (форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 Отчет о прибылях и убытках», форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»).

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

  • 1.1. Понятие и виды материальных потоков

 

Известно, что главными категориями логистики на сегодняшний  день являются поток и запас, которые друг без друга существовать просто не могут. Поток – это направленное движение совокупности чего-либо условно однородного (например, каких-либо процессов, продукции, информации, финансов, материалов, ресурсов и пр.); совокупность объектов, воспринимаемых как единое целое, существующая как процесс на некотором временном интервале и измеряемая в абсолютных единицах за определенный период времени. Параметры потока – это параметры, характеризующие происходящий процесс. Запас – это категория, характеризующая число объектов, имеющихся в наличии в некоторый конкретный момент времени, и измеряемая в абсолютных единицах. Между статическими параметрами запасов и динамическими параметрами потоков существует тесная взаимосвязь, которую можно выразить математически с помощью следующих формул:

,                                                     (1)

,                                                  (2)

где П – поток,

      З – запас,

      t – время.

Первая формула показывает, что поток характеризует процесс изменения запаса, а вторая – что запас отражает результат измерения и накопления потока.

Основные параметры, характеризующие  поток, включают начальный и конечный пункты, траекторию пути, длину пути, скорость и время движения, промежуточные пункты, интенсивность.

По характеру образующих объектов можно выделить материальные, транспортные, энергетические, информационные, людские, потоки денежных средств и  т.д. 

Как в отечественной, так и в зарубежной литературе на сегодняшний день встречаются различные определения материальных потоков (таблица 1).

Таблица 1 -  Определения  материальных потоков

Автор

Материальный поток

А.И. Семененко, В.И. Сергеев, Л.Б. Миротин [38]

Находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, НЗП и готовая  продукция, к которым применяются логистические операции и (или) функции, связанные с физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация и т.п.

О.Г. Туровец

Объект организации производства, совокупность используемых в производстве предметов труда от источника их получения до завершения процесса изготовления продукции в пределах определенного временного интервала

В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова

Совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на протяжении от источника получения до потребителей готовой продукции в пределах определенного временного интервала

О.А. Новиков, С.А. Уваров, А. Н. Родников, В.Н. Стаханов, В.Б. Украинцев, Б.А.Аникин [4], А.У.Альбеков, В.П.Митько, О.А. Митько

Продукция (в виде грузов, деталей, ТМЦ), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и пр.) и (или) технологических (механообработка, сборка и пр.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу

А.М Гаджинский [18]

Грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических  операций и отнесенные к временному интервалу

Ю.Г. Белоусова

Направленное движение на определенном интервале времени совокупности условно однородных материальных ресурсов, продукции НЗП и готовой продукции в процессе приложения к ним различных логистических и (или) технологических операций и (или) функций

В.И. Степанов

Физическое, регламентированное движение материально-технических ресурсов, осуществляемое в реальном масштабе времени, что, в свою очередь, и является предметом управления в логистике


 

По своей структуре  и содержанию материальный поток  неоднороден.

Они состоят из множества  элементарных потоков, характеризующихся  направленностью движения, способностью к аккумуляции, наличием источника возникновения и потребления ресурсов в конкретные моменты времени, неравномерностью движения на отдельных участках и разрывами в плотности потока. Чтобы добиться своевременного выполнения заказа и увеличения ценности бизнеса на протяжении всей логистической цепи, необходимо достигнуть соответствия всех указанных характеристик и параметров потоков требованиям бесперебойного протекания всех бизнес-процессов, связанных с целенаправленным движением материальных ресурсов, продукции и информации от поставщиков сырья через склады и производственные подразделения конечному потребителю. Этой цели можно достичь за счет рациональной организации материальных и соответствующих им информационных потоков.

Материальные потоки — это логистическая категория, представляющая собой движение и/или преобразование в экономической сфере (промышленность, торговля, сельское хозяйство и т. д.) вещественных объектов, к которым относятся энергоносители, сырьё и материалы, незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие, готовая продукция и т. д., на всех стадиях общественного производства (снабжение, производство, сбыт и т. д.).

Материальные потоки наряду с финансовыми, информационными, кадровыми и т. д. являются частью совокупного логистического потока — движения и преобразования всех возможных видов ресурсов на пути от источника до приёмника (от производителя до потребителя).

Примерами материальных потоков являются перекачка нефти  из мест добычи к нефтеперерабатывающему заводу, поставки одежды с ткацкой фабрики на оптовый склад, доставка бананов с плантации на овощную базу и т. д.

Транспортный поток  также является одним из видов  материальных потоков.

Материальный поток  на своем пути от первичного источника  сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.

Внутрипроизводственные  логистические системы можно  рассматривать на макро- и микроуровне.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных  подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.

Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных  потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе.

Принято классифицировать материальные потоки по ряду признаков:

  1. По отношению к логистической системе.
  2. По составу объектов движения.
  3. По характеру движения.

Выделяют следующие  основные параметры материальных потоков:

  1. Скорость.
  2. Начальная, конечная и промежуточные точки движения.
  3. Траектория.
  4. Плотность.
  5. Интенсивность.
  6. Мощность.

Что касается классификации, необходимой для рациональной организации материальных потоков, в литературе можно встретить огромное их количество и различное качество исполнения. Зачастую она недостаточно полно отражает присущие им отличительные признаки и свойства. Так, например, в классификации В.Н. Родионовой и Н.В. Федорковой (рис. 1) произведено деление материальных потоков по месту возникновения, характеру операций и факту образования, но не указано на отличительные потокообразующие характеристики, такие, как траектория движения, длина, скорость, время, интенсивность, ритмичность и т.п. В классификации А.И. Семененко и В.И. Сергеева, так же, как А.М. Гаджинского, В.И. Степанова, Л.Б. Миротина, В.Н. Стаханова, О.В. Лаврова, С.В. Саркисова, Е.А. Голикова и др. (рис.2, 3), данный недостаток устранен, однако не в полной мере. В связи с этим возникает объективная необходимость в построении такой классификации материальных потоков, которая отражала бы основные и наиболее существенные группы потоков по важнейшим их характеристикам (рис. 4).

Информация о работе Управление материальными потоками на предприятии на примере Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород-ВЛПУМГ»