Планирование задач для решение производственных задач

     Приведём  основные факторы,  влияющие на неэффективное  использование ГСМ.

      -  Завышены нормы на расход  топлива;

      - Сливы топлива для дальнейшей  его продажи;

      - Махинации с топливными картами;

      - Покупка чеков на АЗС;

      - Накрутка моточасов и километража;

      - Нецелевое использование транспорта;

      - Перерасход/пережог топлива;

       Набор мероприятий по повышению  контроля расходования ГСМ представляет  следующие рекомендации:

       - Списывать топливо по факту  его расхода;

      - Отслеживать заправки и сливы;

      -  Поправить нормы, установленные  на расход по отдельной единицы техники, опираясь на полученные данные от системы;

      - Оперативно реагировать на нарушение  со стороны водительского состава.

     Резервы сокращения общепроизводственных и  общехозяйственных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении  аппарата управления, в экономии управленческих расходах. В состав общепроизводственных и общехозяйственных расходов в  значительной степени включаются также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дадут возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

     В состав управленческих расходов включаются расходы на содержание и оплату труда  высшего и среднего управленческого  персонала организации, часть накладных  расходов, связанных с их деятельностью: услуги вспомогательных цехов, представительские, командировочные расходы, содержание служебного транспорта, аренда, консалтинговые услуги, услуги аудиторов со стороны, хозяйственные нужды, оплата связи, канцелярские расходы, расходы по содержанию офисного оборудования и т. п.

     Наряду  с планом-графиком распределения  управленческих расходов внутри бюджетного периода (по месяцам), определяется доля структурных подразделений в  сумме общеорганизационных управленческих расходов.

     Так как управленческие расходы относятся  к постоянным затратам и оказывают  непосредственное влияние на изменение  показателя прибыли, при планировании их величины устанавливаются лимиты в виде фиксированных сумм на предстоящий  период. Доля оплаты труда, составляющая значительную часть управленческих расходов, в общем фонде оплаты труда организации может возрастать, но в общем объеме продаж она должна быть стабильной или снижаться с  течением времени. Это соотношение  должно быть заложено в стратегических бюджетах.

     Введение  жесткого лимитирования позволит сократить коммерческие затраты на 10% по отношению к базовому году.

     3.2.  Расчет затрат на планируемый период 

       В  результате внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности  затрат, произойдет изменение экономических показателей деятельности предприятия. Поэтому необходимо произвести пересчет этих показателей на величину экономии за счет внедренных мероприятий. Величина изменений основных показателей берется из расчетов экономической эффективности.

     В таблице 9 наглядно представлено  влияние внедрения мероприятий на смету затрат. 

    Таблица 9 - Смета затрат на выполнение работ, услуг с учетом введенных мероприятий, тыс. руб.

       Таким образом, введенные мероприятия  позволят сократить себестоимость  на 9%. Наибольшее сокращение расходов произойдет на статье электроэнергия и соответственно материалы. Вводимые мероприятия позволят увеличить  объемы добываемого газа, что при  росте расходов на мероприятия, тем не менее приведет к снижению себестоимости 1 тыс.м^3 газа.

       В заключении можно сделать вывод  о том, что внедрение предложенных мероприятий по сокращению затрат на выполнение работ положительно скажется на деятельности всего ООО «Газпром добыча Ямбург».

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Анализ  себестоимости продукции, работ, услуг  имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работ предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

       Эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько  достоверно оно предвидит долгосрочную и краткосрочную перспективу  своего развития, то есть от планирования.

      Наибольшую прибыль предприятие получает от реализации газа. Выручка выросла в 2010 году по отношению к 2009 на 7%. При этом темп роста себестоимости превысил рост выручки и составил 8%. Наибольший рост себестоимости произошел в направлении реализации оказания услуг заказчику-застройщику.

       Чистая  прибыль за анализируемый период сократилась на 23% и составила 789 926 тыс. руб. Снижение чистой прибыли связано с ростом управленческих и коммерческих расходов.

      Фактические затраты в 2010 году в сравнении  с предыдущим периодом увеличились  на 7 991 642тыс. руб. или на 8%. Увеличение затрат на материалы произошло за счет нерационального использования запасов сырья и материалов и топлива. Увеличение расходов на оплату труда на 1 016 495тыс. руб. или на 9% связано с повышением тарифных ставок и окладов на 10%.

      Анализ  ликвидности предприятия позволяет  сделать вывод, что ликвидность баланса недостаточна в краткосрочном и среднесрочном периоде.

       Анализ  себестоимости показал, что на предприятии  имеются значительные резервы по ее снижению. Основными резервами  являются перерасход энергии и затрат на оплату труда. Частые поломки, снижение фактического срока эксплуатации оборудования и другие резервы свидетельствуют о необходимости разработки и осуществления, соответствующих организационно – технических и хозяйственных мероприятий.

       Наибольшее  изменение в смете затрат, с  учетом введенных мероприятий произошло в статье «Топливо». Затраты по этой статье снизились на 481 563  тыс.руб., за счет мероприятий по усилению контроля.

       Введение  лимитирования на управленческие расходы позволит сэкономить в плановом году 1 083 332,4 тыс.руб. Что напрямую скажется на прибыли предприятия до налогообложения и приведет к повышению чистой прибыли.

     В заключении можно сделать вывод  о том, что внедрение предложенных мероприятий по сокращению затрат положительно скажется на деятельности ООО «Газпром добыча Ямбург».

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М: Финансы и статистика,2007.- 398с.
2. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие. – М.:Издательство «Омега-Л», 2009. – 414с.
3. Бренц А.Д, Тищенко В.Е Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности, учеб. пособие для студ. вузов /, -М.: Недра,2006 г.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.– М.:ИНФРА-М,2000.– 392с.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект,2004.-328с.
6. Годовой отчет ООО «Газпром добыча Ямбург», НГДУ за 2009-2010 гг.;
7. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.
8. Крец В.Г., Нефтегазопромысловое оборудование, учебное пособие, 2002 – 184 с.
9. Ляско В.И. - Стратегическое планирование развития предприятия, изд. «Экзамен», 2005г.
10. Маркарьян Э. А., Герасименко Г.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: КноРус, 2008г. – 552с.
11. Методика планирования и учета расходов на освоение природных ресурсов (утв. приказом ОАО «Газпром» от 20.09.2003 № АГ-884).
12. Методика учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) ООО «Ямбурггаздобыча».
13. Пленкина В.В., Шалахметова А.В., Чижевская Е.Л. Анализ и диагностика деятельности предприятия нефтяного профиля: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. – 128 с.
14. Положение о бюджетировании в ОАО «Газпром».
15. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. - 379с.
16. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов.-М.: «Издательство ПРИОР», 2006.-384 с.
17. Раицкий К.А. Экономика организации: Уч-к. – М.:Дашков и К-М,2009. – 1012с.
18. Романов Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: уч.пособие. – М.: Юрайт-Издат., 2008г. – 220с.
19. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 425с.
20. Чанкли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии.// Бухгалтерский учет.- 1997 - №2.-с.67-68;
21. Чистякова Г.А., Ленкова О.В., Бизнес-планирование: Курс лекций. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. – 94 с.
22. Чувашин Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. – М.: ДеНово, 2000. – 276 с.