Анализ финансового состояния предприятия по данным формы №1 «Бухгалтерский баланс»

     1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

     2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

     3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет, достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

     4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

     Вышеперечисленные принципы являются основой организации  антикризисного управления предприятием.

 

      2. АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ

     2.1. Характеристика предприятия

 

      «Автоколонна 1790» является филиалом ООО «Мосавтотранс» УПК.

      Место нахождения:142200, Российская Федерация, г. Серпухов, ул. Полевая, д. 3

        «Автоколонна 1790» осуществляет:

      - перевозку пассажиров автобусами  в городских, пригородных, междугородных и заказных маршрутах на территории РФ и Московкой области;

      - перевозку пассажиров легковым  транспортом и маршрутными такси;

      - ремонт и техническое обслуживание  автобусов и другой автотехники;

      - закупку запасных частей, материалов и транспортных средств у предприятий любых форм собственности и частных лиц;

      - проведение мероприятий по экономии  горюче – смазочных материалов, увеличение межремонтных пробегов  подвижного состава, улучшению  эксплуатации автомобильных шин,  ликвидации аварийности и дорожно - транспортных происшествий;

      - улучшение организации труда,  быта работников, повышение их  профессионального и культурного  уровня;

      - проведение мероприятий по подготовке  и повышению квалификации, укреплению  трудовой дисциплины;

      - другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

      Основной  целью деятельности предприятия  является организация и осуществление  в соответствии с договорными  обязательствами перевозки пассажиров на городских, пригородных, междугородных маршрутах на территории Российской Федерации и Московской области. Общая численность персонала предприятия составляет 257 чел. Всего на предприятии существует 10 структурных подразделений. Самым многочисленным подразделением является бригада водителей и кондукторов, легковых такси, и других хозяйственных машин. Другим подразделением являются ремонтные рабочие, которые осуществляют ремонт автобусов и других автотранспортных средств. Остальные подразделения предприятия являются немногочисленными это: ОГМ (отдел главного механика); а также сторожа, операторы ТЗП, кладовщики; билетные кассиры; контролеры, фельдшеры, табельщица, машинистка. Предприятие возглавляет директор, осуществляет свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивающий решение возложенных на предприятие задач. Директор назначается на должность учредителем на контрактной основе и подотчетен ему. Директор осуществляет руководство деятельностью предприятия и действует без доверенности от его имени; представляет интересы предприятия в государственных органах на предприятиях, организациях; распоряжается имуществом предприятия в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом.

      Совершает сделки и другие юридические действия, выдает доверенности, открывает расчетные  и другие счета в банках, издает приказы обязательные для всех работников предприятия, утверждает структуру предприятия; назначает на должность и освобождает от должности работников предприятия. В целях оперативности решения вопросов производственного и социально - экономического характера все работники делятся на два категория: администрация (директор, главный инженер, главный бухгалтер) и трудовой коллектив (все специалисты и другие работники предприятия). Администрация и трудовой коллектив заключают между собой коллективный договор. Взаимоотношения трудового коллектива и администрация, охрана труда, социальное развитие регулируются законодательством Российской Федерации, Уставом и коллективным договором. «Автоколонна 1790» не единственное автотранспортное предприятие в городе. Здесь же представлены поставщики, которые снабжают «Автоколонна 1790» горюче – смазочными материалами и запасными частями для подвижного состава; а также потребители услуг.

      Основной  целью деятельности предприятия  является организация и осуществление в соответствии с договорными обязательствами перевозки пассажиров на городских, пригородных, междугородных маршрутах на территории РФ и Московской области. Основная работа предприятия сконцентрирована в основном на деятельности двух производственных служб: эксплуатационной и технической. Кроме этих двух производственных служб, «Автоколонна 1790» включает в себя службу управления, осуществляющую руководство предприятием, планирование и учет его деятельности и материально – техническое снабжение. В зависимости от размера предприятия эти функции управления выполняют самостоятельные отделы или лица.

      К конкурентным преимуществам «Автоколонна 1790» можно отнести наличие большой маршрутной сети (95% маршрутов в г. Серпухове и районе обслуживается автобусами «Автоколонна 1790»), мощной производственной базы, стабильного коллектива, высокого уровня подготовки специалистов.  

     2.2. Анализ финансового состояния предприятия

 

Проведем  вертикальный анализ баланса «Автоколонна 1790»

Таблица 2.1

Вертикальный  анализ актива баланса

 

      Как видно из табл. 2.1,  в структуре актива баланса преобладают оборотные активы, в 2009 г. 57,82%, в 2010 г. 67,03%, их удельный вес увеличился на 9,2%. Среди оборотных активов наибольший удельный вес занимают прочие оборотные активы (в 2009 г. 20333615 руб. или 69,65%, в 2010 г. 29696045 руб. или 76,8%). На долю краткосрочной дебиторской задолженности приходится в 2009 г. 9,72% всех активов, в 2010 г. 8,85% всех активов предприятия, т.е. за исследуемый период произошло сокращение на 370129 руб. или 0,87%.

      На  долю запасов предприятия приходится в 2009 г. всего 5,47% всех активов, в 2010 г. 5,8%. В структуре оборотных активов «Автоколонны 1411» они занимают всего лишь 9,5% в 2009 г. и 8,6% в 2010 г. За исследуемый период запасы предприятия сократились на 720209 руб.

      Внеоборотные активы предприятия в 2009 году занимают 42,18%, в 2010 году 32,97% всех активов, т.е. произошло уменьшение 1 537 917 руб. Среди внеоборотных активов преобладают основные средства предприятия в 2009 году 95% внеоборотных активов или 40,09% всех активов предприятия, в 2010 году 95,6% внеоборотных активов или 31,53% всех активов предприятия. За исследуемый период их величина сократилась на -1 354 948 руб.

      Нематериальных  активов исследуемое предприятие  не имеет. Отложенные финансовые активы в 2010 г. сократились на 182969 руб. или 0,64%

      Проведем  вертикальный анализ пассива баланса.

      Таблица 2.2

Вертикальный  анализ пассива баланса

 

      Как видно из табл. 2.2, из собственных  средств у предприятия есть уставный капитал, доля которого в общем объеме пассивов в 2009 г. 20,51%, а к 2010 г. их доля сократилась до 17,33%, хотя в абсолютном выражении значение не изменилось. Среди обязательств предприятия преобладает краткосрочная задолженность в 2009 г. ее удельный вес составил 77,42% в 2010 г. 81,35%, в абсолютном выражении она увеличилась на 9193464 руб., в относительном на 0,75%.

      Проведем  анализ краткосрочных обязательств предприятия. За исследуемый период 2009 -2010 гг. «Автоколонна 1790» краткосрочных займов и кредитов не имело.  Кредиторская задолженность составляет в 2009 г. 14,78% в 2010 г. 15,02% всех обязательств предприятия, т.е. произошло увеличение на  1 461 113 руб. или 0,24%.  В структуре кредиторской задолженности преобладает задолженность перед персоналом организации в 2009 г. она составляла 3 845 608  руб., в 2010 г. 4 815 262 руб., т.е. произошло увеличение на 969 654 руб. или на 0,46%. Задолженность перед поставщиками и подрядчиками составляла в 2009 г. 1628615 руб. или 3,34%, в 2010 г. 1095229 руб. или 1,90%, произошло сокращение на 533386 руб. или на 1,44%. Задолженность перед государственными внебюджетными фондами, по налогам и сборам и прочим кредиторам составляет незначительную часть кредиторской задолженности предприятия.

      Наибольший  удельный вес приходится на прочие краткосрочные обязательства, в 2009 г. 54,48% в 2010 г. 60,84% всех обязательств предприятия. Кроме того, произошло значительное увеличение данной статьи в течение исследуемого периода на 8547437 руб. или на 6,37%.

      Долгосрочные  займы и кредиты у предприятия отсутствуют. В долгосрочных обязательствах предприятия можно отметить сокращение статьи «Отложенные налоговые обязательства» на 247067 руб. или на 0,75%.

      Проведем  анализ ликвидности баланса «Автоколонна 1790».

     Баланс  признается абсолютно ликвидным, если одновременно выполняются 4 следующих условия:

     А1 ≥ П1 2. А2 ≥ П2 3. А3 ≥ П3 4.А4 ≤  П4

     Проанализируем  ликвидность активов и пассивов «Автоколонна 1790» за 2009 – 2010 гг., полученные результаты отразим в табл. 2.3.

     Таблица 2.3

     Анализ ликвидности баланса