Анализ финансовых результатов предприятия

Реализация Многофункц. устр. CANON MF 4350, вместо Многофункц. устр. CANON MF 4380

∆Пк  = (150 591-134 233)*82=1 341 356 руб.

Т.е. реализация более качественных Многофункц. устр. CANON MF 4380 по сравнению с Многофункц. устр. CANON MF 4350 приведет к увеличению прибыли на 1 341 356 руб.

Реализация Многофункц. устр. CANON MF 4140, вместо Многофункц. устр. CANON MF 4150

∆Пк  = (273 981-228 458)*93=4 233 469 руб.

Т.е. реализация более качественных Многофункц. устр. CANON MF 4150 по сравнению с Многофункц. устр. CANON MF 4140 приведет к увеличению прибыли на 4 233 469 руб.

Реализация Многофункц. устр. CANON MF 4018, вместо Многофункц. устр. CANON MF 4020

∆Пк  = (91 719-75 073)*2572=42 813 512 руб.

Т.е. реализация более качественных Многофункц. устр. CANON MF 4020 по сравнению с Многофункц. устр. CANON MF 4018 приведет к увеличению прибыли на 4 233 469 руб.

Реализация принтера CANON LBP 3010B, вместо принтера CANON LBP 3010

∆Пк  = (51 208-40 668)*240=2 529 600 руб.

Т.е. реализация более качественных принтеров CANON LBP 3010B по сравнению с принтераvb CANON LBP 3010 приведет к увеличению прибыли на 2 529 600 руб.

Заключение

Одним из основных требований функционирования предприятия в условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещения расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования.

Законом Республики Беларусь «О предприятиях» установлено, что главная задача предприятия – хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, выступают валовой доход, прибыль и рентабельность. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных показателей и рычагов управления экономикой. Она является мерилом оценки деятельности предприятия, источником его развития, самофинансирования, материального поощрения труда работников, выступает источником вознаграждения владельцам акций, паев в уставном капитале предприятия, пополнения государственного и местного бюджетов.

В процессе хозяйственной деятельности предприятия получают финансовые результаты, которые выражаются прибылью или убытком. Они представляют собой сумму финансовых результатов от реализации продукции (работ, услуг), основных средств, материальных ценностей, нематериальных и прочих активов, а также доходов (расходов) от внереализационных операций.

Для достижения поставленных целей в соответствии с темой курсовой была изучена необходимая учебная и научная литература, практика организации и проведения анализа формирования и распределения прибыли отчетного периода на ООО «Канцелярские машины».

Анализируя выполнение плана, состава, структуры и динамики прибыли за отчетный год можно сделать следующие выводы.

Общая сумма прибыли отчетного периода увеличилась по сравнению с плановым на 1505 тыс.руб. Наибольшую долю в ней составляет прибыль от основного вида деятельности.

Анализ факторов изменения прибыли от реализации продукции (работ, услуг) на ООО «Канцелярские машины» за отчетный период показал, что предприятием получена сверхплановая прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в размере 1896 тыс.руб. Эта прибыль получена в основном за счет увеличения объема реализации продукции (работ, услуг) – на 531110 тыс.руб. Из остальных факторов наибольшее влияние на  прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) оказало изменение структуры реализуемой продукции.

Основными резервами повышения прибыли на ООО «ТорисКопиТехник» можно назвать: 1) увеличение объема производства и реализации продукции за счет расширения рынка сбыта и привлечение заемных средств; 2) снижение себестоимости реализованной продукции за счет применение более дешевых материалов.

Из сказанного выше следует, что при принятии мер по увеличению резерва роста прибыли на ООО «Канцелярские машины» за счет снижения затрат на рубль продукции прибыль в целом возрастет. Для повышения прибыли необходимо также снизить накладные расходы и уменьшить затраты на реализацию продукции.

Внедрение данных предложений в практику деятельности предприятия  позволит повысить эффективность управления финансовыми результатами предприятия, что значительно повысит обоснованность принимаемых управленческих решений.

Список использованных источников:

1.    Бланк И.А. Управление прибылью:  К.: Ника-Центр, 1998. 544с.

2.    Ковалев В.В. Финансовый анализ:  М.: Финансы и статистика, 1996.210с.

3.    Колчина Н.В.Финансы предприятий. / Учебник. – М.: Финансы, ЮНИТИ,1998. – 458 с.

4.    Кравченко Л.И. Анализ финансового положения предприятия: Мн.: Экаунт, 1994. 230с.

5.    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001 – 688 с.

6.    Павлова Л.Н.Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999. – 871 с.

7.    Экономический механизм развития предприятий под редакцией С. А. Пелиха, Е. С. Русак. Мн.: Академия управления При президенте Республики Беларусь, 2006 ч.1 - 308 с. ч.2 – 270 с.