Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Автор работы: Ольга Прокопьева, 27 Сентября 2010 в 17:31, курсовая работа

Краткое описание

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
В настоящее время предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. Наиболее успешным на рынке является тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
На данный момент одним из главных, а зачастую и основным, фактором производства требующим наибольших затрат, является труд.
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей ОАО «Домнаремонт» и выявить резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования трудовых ресурсов.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
Определение трудовых ресурсов;
Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах;
Анализ эффективности использования кадров;
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования кадров и мероприятий по повышению производительности труда;
Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Домнаремонт».
Предметом исследования – эффективность использования трудовых ресурсов данного предприятия.
При написании данной курсовой работы использовалась литература по предмету «Анализ производственно-хозяйственной деятельности», а также ряд периодических изданий и фактические материалы деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………...3
Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов………………………………………………………………………5
1.1 Методика анализа использования трудовых ресурсов…………………..5
1.2 Анализ использования рабочей силы……………...……………………...6
1.3 Анализ производительности труда………………………………………..9
1.4 Анализ фонда заработной платы………...………………………………12
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Домнаремонт»……………………………………….15
2.1 Характеристика ОАО «Домнаремонт»…………………………………..15
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия…………………..17
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени……………………….20
2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия………23
2.5 Факторный анализ производительности труда…………………………25
3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»………………………………………………………27
3.1 Основные направления эффективного использования трудовых ресурсов……………………………………………………………………..27
3.2 Создание системы управления производительностью труда…………..29
Заключение…………………………………………………………………….36
Список использованных источников………………………………………...38

Скачать целиком (172.69 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.docx

— 184.21 Кб (Скачать файл)

Динамика  показателя рентабельности персонала  в 2007 – 2009 гг.

          
Показатели 2007 год 2008 год 2009 год Абсолютный  прирост 2009 к 2007 гг. Относительный прирост 

2009 к  2007 гг. в %

Чистая  прибыль, млн. руб. 83,7 75,66 82,9 - 0,8 - 0,96
Среднесписочная численность, чел. 2 904 3 086 3 111 207 7,11
Рентабельность  персонала, % 2,9 2,5 2,7 - 0,2 - 6,87
 

     Таким образом, коэффициент рентабельности в 2009 по сравнению с 2007 годом снизился на 6,87%. Снижение произошло за счет увеличения численности персонала и уменьшения прибыли предприятия.

     Другим  важным показателем эффективности  использования персонала является значение производительности труда.

     Изменение производительности труда в 2007 – 2009 гг. представлено в таблице 9.

Таблица 9.

Динамика  производительности труда в 2007 – 2009 гг.

          
Показатели 2007 год 2008 год 2009 год Абсолютный  прирост 2009 к 2007 гг. Относительный прирост 

2009 к  2007 гг. в %

Объем производства, млн. руб. 2 603,2 2 585,89 2 712,9 109,7 4,21
Среднесписочная численность, чел. 2 904 3 086 3 111 207 7,11
Производительность  труда годовая на одного работника 0,90 0,84 0,87 - 0,03 - 3,33
 

     В 2009 году по сравнению с 2007 производительность труда снизилась на 3,33 %, несмотря на увеличение объемов производства.

     Изменение показателей рентабельности персонала  и производительности труда представлено на рисунке 3.

     Рис. 3 Динамика показателей рентабельности персонала и производительности труда в 2007 – 2009 гг.

     2.5 Факторный анализ производительности труда

    На  величину производительности труда оказывают влияние две группы факторов:

    • изменение объема производства товаров;
    • изменение численности работников организации.

     Проведем  факторный анализ производительности труда. Исходные данные для анализа  представлены в таблице 10.

     Таблица 10.

     Исходные  данные для факторного анализа производительности труда

Данные Отчет Изменение, абс. Темп  роста, %
2007 2008 2009 2008 к 2007 2009 к 2008 2008 к 2007 2009 к 2008
Объем производства, млн. руб. (V) 2 603,2 2 585,89 2 712,9 - 17,31 127,01 99,34 104,91
Среднесписочная численность работников, чел. (R) 2 904 3 086 3 111 182 25 106,27 100,81
Производительность труда, годовая одного работника, млн. руб. (W) 0,90 0,84 0,87 - 0,06 0,03 93,33 103,57
 

      При определении динамики производительности труда в стоимостном измерении  используют сопоставимые цены, чтобы  исключить влияние изменения  цен на объем производства товаров.

      Анализ  степени влияния названных выше факторов на уровень производительности представлен в таблицах 11 и 12.

      Таблица 11.

Факторный анализ производительности труда одного работника 2007 – 2008 гг.

Факторы Расчет  уровня влияния Уровень влияния

на производительности

труда, млн. руб.

алгоритм расчет
Изменение

среднесписочной

численности

работающих

 V2007 / R2008 – V2007 / R2007 = V2007 * (1/ R2008 -1/ R2007 ) 2 603,2*(1/3 086 – 1/2 904) - 0,052
Изменение

объема 

производства 

товаров

 V2008 / R2008 – V2007 / R2008 =

= (V2008 – V2007) / R2008

 (2 585,89 – 2 603,2)/3 086 - 0,0056
Итого: W2008 – W2007 0,84 – 0,90 - 0,06

      Таблица 12.

Факторный анализ производительности труда одного работника 2008 – 2009 гг.

Факторы Расчет  уровня влияния Уровень влияния

на производительности

труда, млн. руб.

алгоритм расчет
Изменение

среднесписочной

численности

работающих

 V2008 / R2009 – V2008 / R2008 = V2008 * (1/ R2009 -1/ R2008 ) 2585,89*(1/3111 – 1/3086 ) - 0, 0078
Изменение

объема 

производства 

товаров

 V2009 / R2009 – V2008 / R2009 =

= (V2009 – V2008) / R2009

 (2 712,9 – 2 585,89)/3 111 0,041
Итого: W2009 – W2008 0,87 – 0,84 0,03
 

     Расчеты показали, что производительность труда  одного работника снизилась в 2008 году на 0,06 млн. руб., а в 2009 году повысилась на 0,03 млн. руб. Основной причиной снижения производительности труда в 2008 году является увеличение среднесписочной численности работников. Причиной роста в 2009 году является увеличение объемов производства.

      Таким образом, в ходе проведенного анализа  выявлено увеличение численности персонала  предприятия на протяжении 2007 – 2009 гг., имеющиеся трудовые ресурсы  используются недостаточно полно. Существенны внутрисменные потери рабочего времени. Причинами целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени являются заболевания рабочих (больничные листы), прогулы, неисправность оборудования, простои оборудования (что особенно сказалось на работе предприятия в 2009 году). Кроме того, выявлено снижение рентабельности персонала и производительности труда в 2007 – 2009 гг.  
 
 
 
 
 
 

  1. Пути  повышения эффективности  использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»
 

     3.1 Основные направления эффективного использования трудовых ресурсов 

     В ОАО «Домнаремонт» трудовые ресурсы  используются недостаточно эффективно.

     Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени.

     Особое  внимание необходимо уделить:

  1. изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
  2. тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
  3. упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

     Особое  внимание следует уделять и организации  производства и труда, так как  соблюдение принципов рациональной организации производственного  процесса является основой нормального  ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

     Основными мероприятиями рациональной организации  производства и труда являются:

    1. разделение труда и расстановка работников на производстве;
    2. организация рабочих мест и их обслуживание;
    3. внедрение рациональных трудовых процессов;
    4. создание благоприятной трудовой обстановки;
    5. организация заработной платы и материального стимулирования;
    6. организация производственного обучения;
    7. охрана труда и техника безопасности.

     На  предприятии необходимо проводить  и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты  в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно  влияют на экономические показатели.

     Например, умелая организация цветовой среды  и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских  помещений поглощает львиную  долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем  потери от производственного травматизма  и снижения работоспособности, вызываемого  к концу рабочего дня. Установление правильной научно-обоснованной системы  вентиляции содействует повышению  производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.

     В ОАО «Домнаремонт» многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным в промышленности нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.

     Таким образом, главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов являются:

    1. повышение производительности труда;
    2. сокращение потерь рабочего времени;
    3. рациональная организация труда и производства;
    4. материальная заинтересованность работников;
    5. подготовка кадров на предприятии;
    6. социальное развитие трудового коллектива.

Информация о работе Анализ эффективности использования трудовых ресурсов