Анализ труда и заработной платы сотрудников научных организаций

Оплата отпусков в составе  фонда заработной платы за 2011 год составила 100304 тыс. руб. Удельный вес этой части сократился на 2,5% и составил 16,9%. Сокращение произошло по оплате отпусков, относящихся к постоянной части. Всего удельный вес постоянной части заработной платы за 2011 год уменьшился на 2,4% и составил 47,8%. Соответственно, удельный вес переменной части фонда заработной платы увеличился на 2,4% и составил 52,2%.

На рубль заработной платы  за 2011 год произведено продукции больше, чем за 2010 год. Также выше уровня 2010 года такой показатель как выручка на рубль заработной платы (на 1,2 руб.). Однако сумма прибыли от реализации на рубль заработной платы и сумма валовой прибыли на рубль заработной платы по сравнению с 2010 годом сократились, соответственно, на 0,25 руб. и 0,22 руб. Это говорит об улучшении использования средств фонда оплаты труда, но вместе с тем об увеличении выплат за достигнутые результаты и произведенные работы, то есть об увеличении материальной заинтересованности в труде.

Если соотнести темпы роста  производительности труда и заработной платы, то наблюдается перерасход фонда  заработной платы в 2011 году на 10862,5 тыс. руб.

В ООО «ОП НИИ ПКД» организацию труда и заработной платы необходимо совершенствовать на основе внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства, внедрением прогрессивных технологий и конструкций выпускаемой продукции.

В целях совершенствования системы  мотивации труда в ООО «ОП НИИ ПКД» предлагается: внедрение бестарифной системы оплаты труда работников предприятия; доработать систему премирования рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы.

Предложенные методы совершенствования  заработной платы и материального  стимулирования позволят:

1. Создать необходимые  условия для последовательного  и повсеместного установления  строгой зависимости заработной  платы от количества и качества  труда, от конечных производственных  результатов, усиление контроля  за мерой труда и мерой потребления.

2. Расширить права и  повышение ответственности предприятия  и подразделений в стимулировании  эффективности труда в новых  условиях хозяйствования, совершенствование  управления, усугубление хозяйственного  расчета и переход на принципы  самофинансирования на основе  внедрения стабильных экономических  нормативов.

3. Ориентировать систему  морального и материального стимулирования  на конкретное повышение качества  продукции тракторостроительного  направления и других выполняемых  работ, профессиональную подготовку  персонала объединения, рост и  совершенствование заработной платы  в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

4. Усилить заинтересованность  работников объединения в мобилизации  имеющихся резервов производства, повышения ответственности за  ухудшение в работе, нарушение  трудовой и производственной  дисциплины.

Для повышения мотивации  труда могут использоваться параллельно  как материальное, так и моральное  стимулирование.

В качестве материального стимулирования на предприятии должны быть использованы:

Повышение уровня дополнительных премиальных выплат:

1) введение системы выплат  месячных или ежеквартальных  премий;

2) выплата ежеквартальных  премий за отсутствие сбоев  в снабжении производства;

3) единовременные выплаты  за участие в развитии работы (предложения по внедрению новых  систем учета, планирования и  т.п.).

4) выплата бонусов - годовых  вознаграждений по результатам  работы всего подразделения, с  учетом изменения объема выполненных  работ.

Для повышения качества труда  могут быть использованы системы  штрафов и отмены премиальных  выплат – в целях обеспечения  экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в  результате хищений, прогулов.

В качестве моральных «стимулов» должны быть применены:

1) трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения  по службе, повышать роль сотрудников  в участии управлением предприятием.

2) предоставление возможности  хорошо проявившим себя в результатах  работы сотрудникам возможность  дополнительного обучения, повышения  квалификации, выплата внеочередных  премий.

Список  использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2008. – 576 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009. – 352 с.
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2006. – 256 с.
4. Головачев А.С. Экономика и рынок труда / А.С. Головачев, Н. С. Березина, Н.Ч. Бокун, Л.И. Леутина; Под общ. ред. А.С. Головачева. – Мн., 2008.
5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.
6. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2010 – 166 с.
7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2008. – 1012 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Мн.: ООО «Новое знание», 2010. – 688 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
11. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2- изд., перераб. и доп. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2008. – 521 с.
12. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004 – 672 с.