Анализ трудовых ресурсов и производительности труда в отрасли растениеводства

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное  образовательное  учреждение

Среднего  профессионального  образования

«Новоузенский сельскохозяйственный техникум» 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

По дисциплине: «Экономика организации (предприятия)».

Тема: «Анализ трудовых ресурсов и производительности труда в отрасли растениеводства».

По материалам ЗАО «Красный партизан», г. Новоузенск, Саратовской области. 
 
 
 
 
 

Работу  выполнила:

студентка бухгалтерского отделения

II курса, группы Б-21

БЕЖИНА  ЕКАТЕРИНА.

Работу  проверила:

СОЛОВЬЁВА Н.А. 
 
 
 

г. Новоузенск 2008 год.

План: 

Введение……………………………………………………………………….…..3

1.1. Краткая природно-экономическая характеристика хозяйства…….…..…5

1.2. Размер предприятия……………………………………………...……..6

1.3. Специализация предприятия, его главные и дополнительные отрасли………………………………………………………………………..7

1.4. Основные экономические показатели работы предприятия за два последних года……………………………………………………………….8

1.5. Оценка состава, размера и структуры земельных угодий.….…...…...9

1.6. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами ….……...….….9

1.7. Обеспеченность предприятия основными средствами….....…..……10

2. Трудовые ресурсы и производительность труда в отрасли растениеводства………………………………….………………………..……..11

2.1. Показатели  использования трудовых ресурсов……………………...11

2.2. Производительность  труда и повышение в условиях  рынка…….…13

2.3. Показатели  производительности труда………………………………15

3. Выводы  и предложения………………………………………………...…….17

4. Список  используемой литературы………………………………….………..18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

       Земля в сельском хозяйстве является главным  средством производства. В результате строительства городов, населенных пунктов, дорог, различных коммуникаций, площадь земли, используемой в сельском хозяйстве, постоянно уменьшается. В то же время перед земледелием стоит важная задача – поднять растениеводство на такой уровень, при котором можно будет удовлетворить потребности населения в различной продукции, а промышленность – в сырье. Решить эту задачу в значительной степени поможет проводимая специализация и концентрация хозяйств.

       Опыт  работы хозяйств показывает, что концентрация и специализация растениеводства  способствует его развитию, повышению  урожайности всех культур, более  правильному и полному использованию  машинно-тракторного парка, удобрений, химических средств защиты растений, орошения и других факторов интенсификации.

       В многоотраслевых же хозяйствах растениеводство  рассредоточено по мелким участкам, что  приводит к распылению денежных средств  и материальных ресурсов, затрудняет комплексную механизацию, внедрение  новых прогрессивных технологий.

       Переход к рыночной экономике требует  от предприятий агропромышленного  комплекса повышения эффективности  производства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

       При анализе растениеводства в целом  надо выявить несколько основных факторов:

1. Трудовые ресурсы и производительность труда в отрасли.
2. Использование трудовых ресурсов.
3. Производительность труда и повышение в условиях рынка.
4. Показатели производительности труда.

       Для подтверждения всего вышесказанного, в данной курсовой работе я решила проанализировать работу ЗАО «Красный партизан» за 2005-2006 гг. по отрасли  растениеводства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1. Краткая природно-экономическая характеристика ЗАО «Красный партизан». 

       Колхоз  «Красный партизан» был основан  в 1929 году, а в 1992 году был реорганизован  в Акционерное общество закрытого  типа (АОЗТ) и существовал до 1996 года. В 1997 году был перерегистрирован  в закрытое акционерное общество.

       ЗАО «Красный партизан» находится по адресу: Саратовская область, г. Новоузенск, ул. Целинная, 27, расположено на юго-востоке  г. Новоузенска, от областного центра удалено  на 250 км.

       Дорожная  сеть хозяйства представлена дорогами общего пользования и внутрихозяйственными, которые в большинстве своем  являются грунтовыми.

       Пунктами  сдачи с/х продукции являются приемные и перерабатывающие предприятия, расположенные в районном и областном  центрах, а пунктом получения  грузов – ближайшая железнодорожная  станция.

       Производственные  центры находятся в удовлетворительном состоянии. Они электрифицированы  и в основном газифицированы.

       Основными источниками водоснабжения хозяйства  являются искусственные и естественные источники.

       Размещение  полей  севооборотов произведено  с учетом качества земель, рельефа  местности, размещения лесных насаждений и полевых дорог. Хозяйство расположено  в зоне с резко континентальным  климатом. Среднегодовая температура  воздуха 4,5 – 5 градусов. Для температуры  воздуха характерны значительные колебания  в ее годовом ходе. Весной и осенью возможны поздние весенние и осенние  заморозки. Резкое нарастание температуры  воздуха весной приводит к жизненности  пахотного слоя почвы, что вызывает необходимость проведения весенних полевых работ в определенно  сжатые сроки.

       Почвы на этой территории каштановые.

         Хозяйство постоянно сосредотачивает  свою деятельность на выращивании  зерновых культур и животноводства. 

2. . Размер предприятия

 
 

1.Показатели  размера предприятия 
 

 
 
 
 
 
 

3. . Специализация предприятия, его главные и дополнительные отрасли

 
 

2. Размер  и структура товарной продукции