Антикризисное управление

Рассчитав все финансовые коэффициенты, сделав горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, оценив все полученные результаты за анализируемой период аналитик может  сделать выводы, ради которых, собственно, и были выполнены все работы. Анализ коэффициентов позволяет менеджменту  компании владеть информацией о  сильных и слабых сторонах компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Понятие и  классификация антикризисных мероприятий

 

Важнейшим элементом, или  ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей  в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический  потенциал и т. д., должны рассматриваться  с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия.

Три категории  антикризисных мер, принимаемых  при угрозе банкротства предприятия (см. табл. 1):

1. Предупредительные меры — тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем.
2. Экстренные меры — оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации.
3. Последующие меры — стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.

Таблица 1.  Классификация мероприятий в системе антикризисного

управления предприятием

Предупреждение кризисной ситуации	Экстренные антикризисные  меры		Последующие антикризисные  меры
	внутрисистемные	внесистемные
1	2	3	4
• Повышение гибкости технологического цикла • Диверсификация • Создание холдингов • Ориентация на самые передовые  технологии • Маркетинг • Отслеживание жизненного цикла продукта • Переподготовка кадров (с  антикризисным уклоном)	•Получение краткосрочно- го кредита • Задержка выплаты заработной платы  • Продажа контрольного паке- та акций • Снижение цены товаров	•Задержка внешних платежей • Поиск дешевого сырья • Поиск новых рынков сбыта  • Получение на- логовых льгот • Получение государственных  субсидий	• Реструктуризация •Санация •Слияние • Инвестиции •Продажа •Ликвидация

 

 

 

Продолжение таблицы 1.

1	2	3	4
• Упор на инновации и  оправданный риск • Дешевое сырье • Дивизиональные управленческие структуры • Страхование коммерческих рисков • Увеличение ликвидационной стоимости предприятия • Введение позаказной формы  взаимоотношений между производителем и покупателем	• Предупреждение забастовок • Заклад части недвижимости под залог

 

Схема, изображенная на рис. 4, раскрывает типы антикризисных мероприятий  со стадией кризиса, на которой в  данный момент находится предприятие.

 

Рис. 4. Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса

 

Основные факторы, влияющие на выбор модели антикризисного управления предприятием:

— степень изменчивости внешней среды, которая может  характеризоваться разбросом изменения  возмущающих факторов;

— глубина кризиса, т. е. на какой стадии развития кризисной  ситуации находится предприятие;

— сложившаяся система  управления на предприятии;

— соответствие уровня квалификации управленческого персонала требованиям, выдвигаемым принципами эффективного антикризисного управления;

— информационно-технического обеспечение;

— финансовые возможности  предприятия.

Основные подходы  или стратегии выбора антикризисных  мероприятий:

1. Подход, ориентированный  на сохранение целостности предприятия,  что ведет к сохранению рабочих  мест, производственного и научно-технического  потенциала.

2. Подход, ориентированный  на скорейшую ликвидацию кризисной  ситуации любыми методами и  средствами.

Выбор той или иной стратегии  антикризисного управления зависит  от специфических особенностей каждого  предприятия и от вектора интересов  всех субъектов, заинтересованных в  данном предприятии (или в его  ликвидации) — его владельцев, трудового  коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.

 

 

 

3. Кризисы в  развитии социально-экономических  систем

 

В современной литературе еще не установилось общепризнанного  представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать  при социалистическом. В прошлом  существовали даже такие теоретические  положения, что при социализме нет  кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

 Некоторые полагают, что  оно относится лишь к процессам  макроэкономического развития, а  в масштабах фирмы или предприятия,  например, существуют только более  или менее острые проблемы, вызванные  ошибками или непрофессионализмом  управления. Эти проблемы якобы  не свидетельствуют о кризисе  развития, они не вызваны объективными  тенденциями, хотя и обусловлены  некоторыми внешними причинами. 

 Такие представления  односторонни и могут иметь  негативные последствия в управлении  организацией. Если с этих позиций  рассматривать внутрифирменное  управление, то при разработке, например  стратегии ее развития нет  необходимости предвидеть и учитывать  возможность кризиса. Насколько  реальной при этом будет стратегия,  если в действительности кризисы  закономерны?

 Понятие «кризис» теснейшим  образом связано и с понятием  «риск», которое в той или иной  мере влияет на методологию  разработки любого управленческого  решения. Исключите из него  ожидание кризиса, и пропадет  острота восприятия риска, станут  неожиданными и от этого еще  более тяжелыми не только кризисные  ситуации, но и вполне обычные  ошибки.

 Можно на проблему  кризиса взглянуть и в ином  ракурсе. 

 Социально-экономическая  система в любом своем виде  и любой форме, будь то общественная  формация, фирма или предприятие,  имеет две тенденции своего  существования: функционирование  и развитие.

 Функционирование —  это поддержание жизнедеятельности,  сохранение функций, определяющих  ее целостность, качественную  определенность, сущностные характеристики.

 Развитие — это  приобретение нового качества, укрепляющего  жизнедеятельность в условиях  изменяющейся среды.

 Функционирование и  развитие теснейшим образом взаимосвязаны,  отражают диалектическое единство  основных тенденций социально-экономической  системы. Эту связь можно видеть  в ее характеристиках и показателях. Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

 Развитие характеризует  изменения в предмете, средствах  труда и в человеке. Критерием  этих изменений является появление  нового качества, укрепляющего стабильность  и гармоничность функционирования  социально-экономической системы  или создающего принципиально  новые условия для этого. Фактом  развития является повышение  производительности труда, изменение  его характера, возникновение  новой технологии, усиление мотивации  деятельности. При этом, конечно,  меняются и условия функционирования  социально-экономической системы.

 Связь функционирования  и развития имеет диалектический  характер, что и отражает возможность  и закономерность наступления  и разрешения кризисов. Функционирование  сдерживает развитие и в то  же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Таким образом, возникает  циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое  наступление кризисов. Кризисы необязательно  являются разрушительными, они могут  протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической  системы.

 Кризисы отражают не  только противоречия функционирования  и развития, но могут возникать  и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия  между уровнем техники и квалификацией  персонала, между технологиями  и условиями ее использования  (помещение, климатическая среда,  технологическая культура и пр.).

 Кризис — это крайнее  обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее  ее жизнестойкости в окружающей  среде.

  По структуре отношений  в социально-экономической системе,  по дифференциации проблематики  ее развития можно выделить  отдельные группы экономических,  социальных, организационных, психологических,  технологических кризисов.

 Экономические кризисы  отражают острые противоречия  в экономике страны или экономическом  состоянии отдельного предприятия,  фирмы. Это кризисы производства  и реализации товара, взаимоотношений  экономических агентов, кризисы  неплатежей, потери конкурентных  преимуществ, банкротства и пр.

 В группе экономических  кризисов отдельно можно выделить  финансовые кризисы. Они характеризуют  противоречия в состоянии финансовой  системы или финансовых возможностях  фирмы. Это кризисы денежного  выражения экономических процессов.

 Социальные кризисы  возникают при обострении противоречий  или столкновении интересов различных  социальных групп или образований:  работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

 Особое положение в  группе социальных кризисов занимает  политический кризис. Это — кризис  в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации  интересов различных социальных  групп, классов, в управлении  обществом. Политические кризисы,  как правило, затрагивают все  стороны развития общества и  переходят в кризисы экономические.  Организационные кризисы проявляются  как кризисы разделения и интеграции  деятельности, распределения функций,  регламентации деятельности отдельных  подразделений, как отделение  административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

 В организационном  устройстве любой социально-экономической  системы могут обостряться организационные  отношения. Это проявляется в  деловых конфликтах, в возникновении  неразберихи, безответственности, сложности  контроля и пр., что бывает при  чрезмерном или быстром росте  социально-экономической системы,  изменении условий ее функционирования  и развития, ошибках при частичной  реконструкции организации или  организационной перестраховке,  рождающей бюрократические тенденции.  Организационный кризис проявляется  часто как паралич организационной  деятельности. Одной из его форм  является ее неумеренная бюрократизация.

 Психологические кризисы  также нередки в современных  условиях

 социально-экономического  развития. Это кризисы психологического  состояния человека. Они проявляются  в виде стресса, приобретающего  массовый характер, в возникновении  чувства неуверенности, паники, страха  за будущее, неудовлетворенности  работой, правовой защищенностью  и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

 Технологический кризис  возникает как кризис новых  технологических идей в условиях  явно выраженной потребности  в новых технологиях. Это может  быть кризис технологической  несовместимости изделий или  кризис отторжения новых технологических  решений. В более обобщенном  плане такие кризисы могут  выглядеть кризисами научно-технического  прогресса —обострение противоречий  между его тенденциями, возможностями,  последствиями. Например, в настоящее  время переживает явный кризис  идея мирного использования атомной  энергии, строительства атомных  электростанций и кораблей.

  Вся совокупность  возможных кризисов разделяется  также на группы кризисов, затяжных  и кратковременных. Фактор времени  в кризисных ситуациях играет  важную роль. Затяжные кризисы,  как правило, проходят болезненно  и сложно. Они часто являются  следствием неумения управлять  кризисными ситуациями, непониманием  сущности и характера кризиса,  его причин и возможных последствий.