Банкротство

    Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов, как правило,  входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить,  а какие в любом случае следует ликвидировать - это требует детального анализа  осуществимого только в рамках реструктуризации.

    Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага, необходимо ранжировать  производства по степени зависимости  от них технологического цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно экспертным методом  с учетом последующих правил.

    В первую очередь продаже подлежать  объекты непроизводственной сферы  и вспомогательные производства использующие универсальное технологическое  оборудование (например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам.

    Во  вторую очередь ликвидируются вспомогательные  производства, отдельные ремонтные  подразделения. Отсутствие этих производств  в будущем можно будет компенсировать как за счет покупки соответствующих услуг  так и их воссоздания в экономически оправданных масштабах необходимости.

    В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного производства  находящихся в самом начале технологического цикла (литейные и кузнечно-прессовые цеха). Их функции также передаются внешним поставщикам. В некоторых случаях объекты второй и третьей очередей целесообразно поменять местами.

    В четвертую очередь отказываются от нерентабельных производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла. Причем такая мера скорее приемлема для предприятий,  обладающих не одной,  а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий,  полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность. Особенно, если эти полуфабрикаты более рентабельны,  чем конечный продукт,  что нередко встречается на химических заводах.

    Ликвидация  объектов основного производства в  жестких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и допустима  только в качестве крайней меры. Оптимальным было бы решение их судьбы в рамках реструктуризации,  а не стабилизационной программы. Продажу основных фондов, скорее всего придется производить по цене ниже их балансовой стоимости,  а это означает проблемы с налогообложением в будущем.

    Основное  отличие всех перечисленных процедур предупреждения банкротства заключается  в том,  что их применение не влечет за собой прекращение деятельности предприятий-должников. Главная задача - обеспечить вывод предприятия из неплатежеспособного состояния и нормальное  его функционирование. 
 

Заключение

    Одной из категорий рыночного хозяйствования является банкротство (несостоятельность) хозяйствующих субъектов. Вся жесткость  рыночного механизма объясняется  тем, что банкротство предприятий  и определенный уровень безработицы являются своего рода платой за результативность хозяйственной деятельности.

    Банкротство – стало фактом в России. С  одной стороны банкротство –  крах, гибель предприятия. Но с другой стороны – это толчок к изменению  в лучшую сторону, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.

    Стержнем  антикризисной стратегии  в каком  бы направлении она не разрабатывалась,  является атакующий стиль: жесткое и решительное обновление технологий - производства  сбыта  управления и т. п. Антикризисное управление  действительно отличается от управления в обычном режиме. Весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя,  в том числе  и недопущение кризиса), а  методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.

    Опыт  работы Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) показывает, что в случае своевременного и грамотного применения процедур банкротства в отношении предприятий-должников удается достичь снижения кредиторской задолженности, в том числе и по задолженности предприятия своим работникам по заработной плате.

Необходимо отметить, что процедура банкротства применима  как к государственным, так и  предприятиям иных форм собственности. Квалифицированная реализация уже  существующего законодательства о несостоятельности и неплатежеспособности предприятий позволяет осуществить реорганизацию, перепрофилирование на производство пользующейся платежеспособным спросом продукции, привлечение инвестиций в предприятия, в конечном итоге — экономическое оздоровление.

Библиографический список

1. Адамов В.Е. Ильенкова С.Д. Сиротина Т.П. Экономика и статистика фирм. Учеб. для экон. спец. вузов. - М.: Финансы и статистика  2000; 288 с.
2. Антикризисное управление предприятием. Под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П.  Учебное пособие для технических вузов, ПРИОР -МАИ М.  1998 г.
3. О.Д. Гуц  Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств. Практ. пособие - М.: ПРИОР  1998
4. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. - М.:«Ось-89», 2004.
5. Елисеев А. «Банкротство: эффективность применения института в современных условиях» // Журнал «Содействие», №2, 1998
6. Зайченко Ю., Рогоза С., Столбунов В. «Сравнительный анализ методов оценки риска банкротства предприятий» - статья, опубликованная на сайте: http://www.foibg.com/ibs_isc/ibs-07/IBS-07-p15.pdf 
7. http://ru.wikipedia.org