держать под контролем значение определенной характеристики;

     проверять стабильность процессов;

     немедленно  принимать корректировочные меры;

     проверять эффективность принятых мер.

     Таким образом, контрольная  карта помогает не только выявить несоответствие процесса требованиям потребителя, но и предвидеть возможности его появления в будущем[14].

     

Рис. 1.1.6. Контрольная карта 
 

      ГЛАВА 2.

      АНАЛИЗ  ОРГАНИЗАЦИИ И  РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГОМЕЛЬДРЕВ») 

     2.1. Общая характеристика  предприятия 

     2.1.1. Характеристика выпускаемой  продукции

     Производственная  деятельность предприятия базируется на лесозаготовках, лесопилении, производстве мебели, деревообработке, производстве теплоэнергии.

           В целях стабилизации финансового состояния ОАО “Гомельдрев”  принимались меры по оздоровлению, в первую очередь, тех производств, которые имеют короткий цикл и  быстрый возврат средств. Такими производствами являются лесозаготовительное  производство и лесопиление. Объем  производства продукции за 2007 год  представлен в таблице 2.1.1.

      Таблица 2.1.1

      Объем производства продукции  по ОАО “Гомельдрев”  за 2006-2007 гг.                

 

     В 2008 году произведено продукции в  действующих ценах на сумму 68438 млрд.руб., что в сопоставимых ценах к  соответствующему периоду прошлого года составило 108,9%. В т.ч. головным предприятием произведено товарной продукции на сумму 55622 млн.руб. и  темп роста составил 107,0%, филиалом Леспромхоз – 12816 млн.руб. и темп роста – 117%. В соответствии с таблицей 2.1.2,на с. 16 объем производства продукции за 2008 год значительно увеличился, что свидельствуют темпы роста по сравнению с 2007 годом. 

           По головному предприятию  прирост товарной продукции составил 3269 млн.руб. при плане 7014 млн.руб., по Леспромхозу прирост товарной продукции  при задании 1645 млн.руб. фактически составил 1861 млн.руб.

      Таблица 2.1.2.   

      Объем производства продукции  по ОАО “Гомельдрев”  за 2007-2008 г.     

Источник: собственная разработка

Вывод: Выпускаемая продукция предприятием ОАО «Гомельдрев» на протяжении трех анализируемых лет увеличивает  выпуск мебели. Если в 2006 он составлял 47,3%, то в 2008 он составляет 55,4%. ОАО «Гомельдрев» начал строительство каркасных  домов, что для данного предприятия  новый вид изделий.

2.1.2.Численность  ОАО «Гомельдрев»

     Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами, их рациональное использование  и высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Численность работающих по уровню образования по ОАО «Гомельдрев» отражена в таблице 2.1.3.:

Таблица 2.1.3.

Численность работающих по образованию  за три года, чел.

Структура образования персонала ОАО «Гомельдрев» выглядит следующим образом: 

Рис.2.1.3. Структура образования персонала  ОАО «Гомельдрев» за три года

В таблице  представлено количество персонала  по годам в ОАО «Гомельдрев»:

Таблица 2.1.4

Численность персонала за три  года по ОАО «Гомельдрев», чел.

 

     Исходя  из данных в таблице 2.1.4 видно, что  сокращается количество руководителей: если в 2006 году количество руководителей  составило 339, то уже в 2008 году- 259; также  сокращается количество специалистов(2006 год- 346, 2008 год- 252); количество рабочих  и непромышленного персонала  не имеют определенной тенденции  не на увеличение, не на снижение.

     Эффективность использования трудовых ресурсов оценивается  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени. В целом по предприятию отработано за год одним рабочим 201 день (1607 часов.), что на 8 дней меньше запланированного времени(2006 год), 215 дней (1726 часов.), что  на 6 дней больше запланированного времени(2007 год), 222 дня (1767 часов.), что на 7 дней больше запланированного времени(2008 год).

     Среднемесячная  заработная плата одного работающего  ППП за 2006 год по предприятию составила 381,1 тыс. руб. Рост реальной заработной платы по сравнению с 2005 г. составил 109,3%. За 2007 год по предприятию составила 476,8 тыс. руб. Рост реальной заработной платы по сравнению с 2006 г. составил 113,3%. За 2008 год по предприятию составила 601,1 тыс. руб. Рост реальной заработной платы по сравнению с 2007 г. составил 109,3%.

     В связи с производственной необходимостью всеми формами производственного  обучения охвачено 1131 человек(в 2006 году). В 2007 году охвачено 1094 человека. В 2008 году охвачено 890 человек.

     В соответствии со структурой персонала  представленной на рис. 2.1.4.с… наибольшую численность представляют рабочие (3158 чел.), количество руководителей, специалистов, непромышленного персонала примерно одинаковое количество. Наименьшее количество составляют служащие (11 чел.). На представленном рис.2.1.5. с… также наибольшее количество составляют рабочие (2221 чел. за 2007 год  и 2147 чел. за 2008 год).Примерно одинаковое количество руководителей ( 263-2007 год  и 259-2008 год) и специалистов (269-2007 год и 252-2008 год). Менее всего составляют служащие( 8 чел. в 2007 и 2008 годах). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.1.4. Структура о персонала по категориям рабочих ОАО «Гомельдрев»

за 2006, 2007 и 2008 годы

2.1.3.Производственная  мощность.

     Производственная  мощность — это максимально возможный  выпуск продукции, предусмотренный  на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.

Таблица 2.1.5

Степень загрузки производственных мощностей

Источник: собственная разработка.

2.2. Характеристика деятельности  отдела управления  качеством (ОУК)

2.2.1.Основные  функции и задачи  ОУК

Основными задачами работников ОУК являются:

1. В области управления качеством:
1. Подготовка и участие в проведении сертификации и совершенствовании системы менеджмента качества;
2. Организация и координация деятельности подразделений в области качества;
3. Осуществление гарантийного, послегарантийного обслуживания продукции.
2. В области стандартизации, сертификации, гигиенической регламентации:
1. Обеспечение всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной, экономичной, и безопасной продукции;
2. Организация работы по внедрению стандартов, технических условий и т.д.
3. Организация по проведению работ по сертификации продукции, работ и услуг;
4. Организация и обеспечение работ по охране труда в подразделении с требованиями норм и правил по ОТ, ОС, ПБ, СУОС и СУОТ;
5. Организация работ по проведению гигиенической регламентации;
6. Осуществление входного контроля закупаемых сырья, материалов, комплектующих.
3. В том числе:
1. Реализация Политики и Целей в области качества в пределах своих полномочий;
2. Эффективное применение стандартов предприятия системы менеджмента качества.