Шпаргалка по "Экономике организации"

Eн — нормативный  коэффициент эффективности капитальных  вложений;

D K — дополнительные  капитальные вложения, необходимые  для осуществления специализации  производства:

D П — дополнительная  прибыль, полученная за счет  улучшения качества продукции  вследствие специализации производства.

Развитие специализации  и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

К недостаткам специализации  и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты:

рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

монотонность в  работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого  явления на работника.

Необходимо учитывать  положительные и отрицательные  эффекты специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.

21. Комбинирование  производства: сущность и формы. 

Комбинирование  производства представляет процесс  выпуска разнородной продукции  на предприятии за счет последовательности выполнения технологических стадий обработки сырья, комплексного использования  сырья и отходов производства.

Комбинирование  как самостоятельная форма организации  общественного производства возникла позже остальных, на рубеже 19-го и 20-го веков, когда уровень концентрации, специализации, кооперации и научно-технический  прогресс достигли достаточно высокого  развития

Комбинирование  производства обстоятельно исследовано  основоположниками различных экономических  школ и, в первую очередь, К. Марксом  при анализе товарного производства. Научное определение комбинирования, признанное всеми экономистами, дано В.И. Лениным, исследуя высококонцентрированное  товарное производство и возникшие  крупные монополии и монополистические  объединения.

Комбинирование  с экономических позиций представляет одну из самых прогрессивных форм концентрации и организации промышленного  производства, так как позволяет  наиболее полно использовать все  ресурсы предприятия. С экономических  позиций комбинирование производства позволяет:

-расширить сырьевую  базу промышленности;

-снизить материалоемкость  продукции за счет комплексного  использования сырья, отходов  производства и осуществления  непрерывности технологического  процесса;

-снизить транспортные  расходы; 

-более эффективно  использовать основные производственные  фонды и производственные мощности  предприятия; 

-сократить длительность  производственного цикла; 

-сократить инвестиции  на развитие добывающих отраслей  промышленности;

-уменьшить производственные  отходы и тем самым оказывать  благотворное влияние на природную  среду; 

-развивать концентрацию  производства и получать выгоды  от эффекта масштабности и  др.

Различают три основные формы комбинирования, основанные:

-на последовательном  выполнении технологических стадий  обработки сырья (металлургический  комбинат, на котором осуществляются  такие технологические стадии  обработки, как “железная руда  — чугун — сталь — прокат”);

-на использовании  отходов производства (сочетание  цветной металлургии с химической  промышленностью путем использования  отходов, возникающих при переработке  руды (сернистого ангидрида) для  производства серы);

-на комплексном  использовании сырья, материалов, энергии и отходов. Примером  этой формы комбинирования могут  служить: нефтехимические комбинаты,  в которых осуществляются комплексная  химическая переработка нефти  и попутных газов, нефтедобыча  и нефтепереработка для производства  синтетических материалов; железорудные  горно-обогатительные комбинаты,  на которых кроме добычи и  обогащения кварцитов используются  вскрышные породы для выпуска  самой различной продукции —  щебня, цемента, кирпича, мела  и других строительных материалов.

Развитие комбинирования на отдельных предприятиях зависит  в первую очередь от их специфики.

Для определения  уровня развития комбинирования на предприятии  могут быть использованы следующие  показатели:

1. Удельный вес  комбинатов в общем объеме  произведенной продукции отраслью:

У_{км = (ОКМ : Оо) 100}

где Ук_м - уровень комбинирования;

ОКМ - объем продукции, произведенный комбинатами;

Оо - общий объем  продукции отрасли.

2. Доля комбинатов  в общем числе предприятий  отрасли. 

3. Число производств,  объединенных одним комбинатом (или  стадий, фаз производства).

доля продукции, полученной в результате комбинирования производства, в общем объеме выпускаемой  продукции по предприятию;

4. Степень извлечения  полезных компонентов из исходного  сырья; 

степень использования  отходов производства на предприятии, которая определяется отношением количества используемых отходов к их общему количеству;

5.Количество наименований побочной продукции, производимой на предприятии за счет комбинирования производства.

 

Для анализа уровня комбинирования могут быть использованы и другие показатели.

Для определения  экономического эффекта от комбинирования производства используется формула, похожая  на предыдущую:.

Э = [(Ссп - Ск) + (Зтр1 - Зтр2) + (Kс - Kк)Eн]Vк + ЕнD К,

где Э — экономический  эффект от комбинирования производства;

Ссп, Ск — себестоимость  выпускаемой продукции на специализированном предприятии и выпуск этой же продукции  за счет комбинирования;

Зтр1, Зтр2 — транспортные расходы на единицу продукции  до и после комбинирования;

Кс, Кк — удельные капитальные вложения на выпуск продукции  на специализированном предприятии  и на производство этой же продукции  за счет комбинирования;

Vк — объем  выпуска продукции за счет  комбинирования производства;

D К — экономия  капитальных вложений, необходимых  на развитие добывающих отраслей.

Данную формулу  можно представить и в более  упрощенном виде:

Э = (D C + D Зтр + EнD K)Vк + ЕнD К,

т.е. комбинирование позволяет получить экономический  эффект за счет снижения себестоимости  продукции D С, снижения транспортных расходов (D Зтр), снижения удельных капитальных  вложений (D К) и экономии капитальных  вложений (D К), необходимых на развитие добывающих отраслей, если бы не осуществлялся  процесс комбинирования производства.

22. Диверсификация  производства и ее виды.

Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они пытаются избежать монопольного положения на рынке, а также  для  поддержания конкурентных преимуществ  в первоначальных сферах бизнеса.

Диверсификация (лат. diversificatio — изменение, разнообразие — расширение ассортимента выпускаемой  продукции и переориентация рынков сбыта.

Имеются два главных  вида па диверсификации:

– связанная –  представляет собой новую область  деятельности компании, связанную с  существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии);

– несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими  сферами бизнеса.

При решении о  диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость  управления такой компанией.

Диверсификация  может осуществляться следующими путями:

1. Через внутренний  рынок капиталов; выполняет те  же функции, что и фондовый  рынок. 

2. Реструктурированием. 

3. Передачей специфических  функций и ресурсов.

4. Разделением функций  или ресурсов.

23. Виды организационных  структур и типов производства.

Организационная структура  управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и  звеньев управления

ОС выражает отношение  подчинения, которые закрепляются в  нормативных документах (устав, положение  о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).

Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие  те или иные функции в соответствии с принципами специализации.

Звенья включают несколько элементов.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую  ступень.

Выделяют следующие  уровни:

-институциональный  (решение корпоративных стратегических  задач): директор, совет директоров;

-управленческий (решение  стратегических и тактических  функциональных задач):

-руководители функциональных  подразделений;

-технический управленческий  уровень (решение оперативных  и тактических задач): начальники  отделов и цехов, мастера и  др.

Отношения между  элементами поддерживаются благодаря  связям, которые принято подразделять на:

горизонтальные  и вертикальные;

линейные и функциональные;

формальные и  неформальные;

прямые и косвенные.

Построение организационной  структуры предполагает:

группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам  продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.;

формирование соответствующих  звеньев (отделов, рабочих групп  и определения индивидуальных исполнителей);

распределение полномочий и ответственности между звеньями;

формирование каналов  коммуникаций и механизмов координации.

Исторически сложились  следующие виды организационных  структур.

1. Линейная структура  характеризуется четким единоначалием.

2. Линейно-функциональная.

3. Линейно-штабная  представляет собой линейно-функциональную  структуру управления, дополненную  штабным органом. Штабное подразделение  может носить как временный,  так и постоянный характер.

4. Дивизиональная  структура представляет собой  "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в  которой за основу берется  какой-то конечный результат:  продукт, потребитель или рынок.  Подразделения-дивизионы (стратегические  бизнес-подразделения СБП) имеют  значительную производственно-хозяйственную  самостоятельность при отсутствии  статуса юридических лип.

5. Матричная структура  построена по принципу одновременного  управления, как по горизонтали,  так и по вертикали. Основу  образует линейно-функциональная  структура, которая дополняется  структурами программного управления. Помимо руководителя организации  назначается руководитель программы,  ранг которого выше ранга руководителя  организации.

6. Множественная.  Она объединяет различные структуры  на разных ступенях управления. Например, линейная структура управления  может применяться для всей  фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная  или матричная.

 Организационная  структура – это «скелет» организации.  Он должен обрастать «мускулатурой». Этому способствуют следующие  нормативные документы:

– положения об отделах  и службах;

– должностные инструкции.

Первичным элементом  оргструктуры является служебная должность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат:

– общую часть;

– основные задачи и обязанности;

– права;

– ответственность  работника.

Обычно должностная  инструкция является основой аттестации сотрудника по результатам его деятельности.

В оргструцктуре  акционерной компании присутствует еще надстроечный орган – совет  фирмы (наблюдательный совет, совет  директоров).

На предприятиях оргструктуры  выбираются или строятся в зависимости от типов производства.

Тип производства представляет собой комплексную характеристику технических, организационных и  экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и  объемом выпуска продукции. На практике типы производства определяются, как  правило, по количеству производимого  продукта или услуги.