Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 09:34, шпаргалка
Работа содержит основные вопросы для экзамена по дисциплине "Экономика организации".
Оплата труда – цена, выплачиваемая за использование труда. Оплата труда бывает: Номинальная – сумма денежных средств, выплачиваемых за работу. Реальная – количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную оплату, т.е. ее покупательная способность.
В основу организации оплаты труда положены следующие принципы:1)оплата труда в зависимости от кол-ва и кач-ва труда 2)опережающий рост произв-ти труда по сравнению с ростом з\п 3)дифференциация размеров з\п для различных категорий в зависимости от квалификации, условий работы, отраслевой принадлежности и др. параметров 4)рост з\п в соответствии с темпами инфляции 5)гарантированность оплаты труда.
Формы оплаты труда
сдельная
простая сдельная простая повр-ая
сдельно-премиальная повременно-премиальная
косвенно-сдельная
аккордная почасовая
сдельно-прогрессивная подденная
Но наибольшее распростр-ие получили две ФОТ: сдельная – ОТ за кол-во произвед-ой прод-и (чаще применяется сдельно –премиальная (сдельная з/п + премия); повременная – ОТ за отработанное нормативное время, кот предусм-вается тарифной системой (повр – премиальная – заработок за отработ время + премия)
Для оплаты труда рабочих устанавливается плановый ФОТ. Для расчета ФЗП устанавливается норматив з/п на 1 руб. прод-ии (з/п ППП). З/п непромышл-ного персонала планируется отдельно.
Источники снижения себестоимости представляют собой элементы затрат за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. К основным источникам снижения себестоимости относят:*снижения расходов материала, сырья, топлива, энергии. *снижение амортизационных отчислений *сокращение заработной платы *снижение административно-управленческих расходов
Факторы снижения себестоимости: 1.Внутрипроизводственные - технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления (повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда на предприятии, изменение объема производства). 2.Внепроизводственные - те факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние (цены на сырье, материалы; ставки налогов и отчисления в бюджет)
По способу отнесения на единицу продукции затраты могут быть:
*прямые - расходы строго целевого назначения, их включают в себестоимость единицы продукции с помощью метода прямой оценки.
*косвенные - не могут быть отнесены к выпуску определенного изделия, т.к. они связаны с работой всего цеха или предприятия в целом, они распределяются между изделиями пропорционально какому-либо условному измерителю.
В соответствии с экономическим содержанием затраты делятся на:
*основные - связанные с изготовлением продукции
*накладные - затраты на организацию, управление, техническую подготовку.
По степени зависимости от объема производства:
*условно-переменные - зависят от объема производства
*условно-постоянные - не зависят от объема производства.
По составу затрат делятся на:
*простые - затраты состоят из одного экономического элемента
*комплексные - включают несколько экономически разнородных, но имеющих одинаковое производственное назначение элементов.
Прибыль
является конечным финансовым результатом
предпринимательской
Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство.
Виды прибыли: 1. Выручка от продажи = стоимости реализованной продукции; 2. Валовая прибыль = выручка – переменные расходы; 3. Прибыль от продаж = выручка – полная себестоимость; 4. Прибыль до налогообложения (Общая прибыль) = прибыль от продаж + прочие результаты (операционные и внереализационные доходы или расходы); 5. Чистая прибыль (нераспределенная) = общая прибыль – налоги и другие платежи.
Под распределением прибыли понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется лишь в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется самостоятельно. Чистая прибыль направляется на финансирование производственного развития предприятия, удовлетворение потребительских и социальных нужд, финансирование социально-культурной сферы, отчисления в фонд оплаты труда сверх заработной платы и другие цели.
Часть прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и др. Однако не вся величина чистой прибыли используется предприятием по собственному усмотрению. Из чистой прибыли уплачиваются некоторые виды сборов и налогов, например налог на имущество предприятия, сбор за право торговли. За счет
чистой прибыли уплачиваются штрафы и другие платежи. В акционерных обществах применяются другие варианты использования прибыли, а именно - чистая прибыль распределяется по следующим направлениям: фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, фонд социальной сферы, прибыль к распределению между акционерами (учредителями), нераспределенная прибыль и т. п. Нераспределенная прибыль присоединяется к уставному капиталу предприятия.
Политика цен – это общие принципы , которых пред-ие придерживается в деле формирования цен на свои товары. Цели и задачи политики цен: максимизация рентабельности прод-ии и собств. капитала, активов, стабилизация цен, прибыльность, доля продукции в общем объеме продаж, достижение наиболее высоких темпов продаж. Этапы формирования цены товара: 1.Выявление внешних факторов, влияющих на цены. Ценовая политика зависит от: -типа рынка; - поставщиков, посредников ;- политики государства. 2.Постановка целей ценооб-ния 3.Определение спроса на прод. 4.Оценка издержек на производство продукции 5.Анализ цен конкурентов 6.Выбор метода ценообразования 7.Разработка ценовой стратегии П. 8.Рыночная корректировка цены 9.Страхование цены
Сущ-ют несколько подходов к формированию цен: 1)затратный. Ц=с/с+П. 2)рыночный П=Ц– с/с. 3)подход, основанный на исп-ии среднеотраслевых цен. 4)с ориентацией на цены конкурентов. Факторы, влияющие на цены : гос-во, покупатели, конкуренция, затраты пред-ия.
Методы ценообразования. 1.средние издержки + прибыль (основной метод). 2. Расчет цены на анализе безубыточности и определении макс. Прибыли. 3. Установление цены на основе уровня текущих цен. 4. Уст-ие цены на основе текущих цен. 5. Метод “снятия сливок”.6. метод установления цен прочного внедрения на рынок.
Рентабельность – относительный показатель доходности, т.е. полученная прибыль сравнивается со стоимостью ОФ и оборотного капитала, с акционерным капиталом, с собственным капиталом.
1.Коэффициент рентабельности продаж. Демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия:
2. Коэффициент рентабельности собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании:
3. Коэффициент рентабельности оборотных активов. Демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства:
4.Коэффициент рентабельности внеоборотных активов демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства:
5. Коэффициент рентабельности инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности:
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними. Производственная структура - это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств: - основного; - вспомогательного; - обслуживающего.
Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: - на заготовительные; - обрабатывающие; - сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.) В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.
Основным рабочим инструментом планирования в современных условиях на среднесрочный период является бизнес план. Он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Типовая структура бизнес плана включает: 1) титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;2) оглавление; 3) резюме (краткое содержание на 1-1,5 стр.); 4) продукция и услуги; 5) анализ рынка; 6) маркетинг; 7) производство; 8) предприятие; 9) финансовый план; 10) эффективность проекта; 11) риски и страхование; 12) приложения.