Виды и задачи модернизации ОПФ

     Сегодня на предприятиях установлено самое  современное оборудование ведущих  производителей, среди которых: горизонтальная литейная машина Hertwich (Австрия), литейная оснастка для производства плоских слитков Hycast (Норвегия) и Wagstaff (США), линия литья Brochot (Франция), оборудование для дегазации Pyrotek (США), фильтры тонкой очистки Mitsui (Япония) и Novelis (France), линия резки SERMAS (Франция) и др.

     Наряду  с расширением производственных мощностей литейных цехов на предприятиях проведены работы по ремонту и обновлению лабораторных отделений, а также полная модернизация системы управления технологическими процессами.

     Следовательно, можно сделать вывод, что на предприятии  была проведена комплексная модернизация литейного оборудования. Выполнены основные задачи модернизации ОПФ, то есть, наблюдается повышение технического уровня и улучшения экономических характеристик оборудования, произведено обновление с целью устранения морального износа, повысилась производительность работы машин и оборудования.  

II.2. Модернизация на  заводе имени И.А. Лихачева

     ОАО «Завод имени И.А. Лихачева» (АМО  ЗИЛ) – это крупное акционерное  общество, около 90% акций которого контролирует Правительство Москвы.

     Предприятие существует с марта 1916 года. В 1927 году завод возглавил И.А. Лихачев, с именем которого связано интенсивное развитие предприятия. Кроме головного завода, оно включало 30 дочерних предприятий. К концу XX века АМО ЗИЛ выпускал автомобили более чем в 120 вариантах и предлагал их с кузовами и надстройками, которые выпускали 100 предприятий России и стран СНГ, а комплектующие для них изготовляли 800 заводов и мастерских. Сегодня завод совместно с другими предприятиями выпускает большую гамму специальной техники: коммунальную, дорожно-строительную, мусоровозы, вакуумные, илососные, каналопромывочные, аварийно-ремонтные машины, автоцистерны, автоподъемники.

     В результате предпринятых за последние  годы мер, к середине 2005 г. на АМО  ЗИЛ создались необходимые условия, позволяющие перейти к его реструктуризации. Руководство завода решило создать современное, компактное, гибкое и экологически чистое предприятие на основе модернизации действующего завода. Концепция реформирования АМО ЗИЛ предусматривает проведение работ по реформированию производства в три этапа до 2011 года:

1. разработка организационно-технического плана реструктуризации производственных мощностей;
2. вывод заготовительных механических производств в регионы. Завершение локализации оставляемых производств и проведение перепланировки инженерной и транспортной инфраструктуры в индустриальной зоне;
3. завершение реализации проектов создания дополнительных высокотехнологичных производств в индустриальной зоне.

     Планируется сократить производственные мощности предприятия, предусмотрена ликвидация экологически сложных производств с устаревшими технологическими процессами и оборудованием.

     В рамках этой программы по реорганизации производства стартовал проект модернизации информационной системы управления предприятием. Его задача  – провести комплексную модернизацию всего информационного оборудования.

     Целью модернизации информационной системы управления предприятием ОАО «Завод имени И.А. Лихачева» является повышение эффективности управленческой деятельности на предприятии путем технологического перевооружения действующей системы, интеграции информационных ресурсов и совершенствования технологии решения функциональных подсистем ИСУП в связи с моральным старением и изношенностью эксплуатируемой компьютерной техники.

     Задачи  проекта: разработка проектных решений по модернизации ИСУП; подготовка персонала и переоснащения технической базы; развитие корпоративной сети; разработка приложений и поэтапного ввода в действие подсистем.

     Основной  особенностью проектирования, построения и развития модернизируемой системы является принцип взаимосвязанности и интегрируемости функциональных и обеспечивающих элементов ИСУП АМО ЗИЛ. Система предназначена для автоматизации информационного обслуживания работников структурных подразделений и звеньев предприятия в процессе управления производственно-хозяйственной деятельностью АМО ЗИЛ.

     Идет  автоматизация информационной системы  кадрового учета, управления персоналом, расчета заработной платы. 

     Для ИСУП АМО ЗИЛ в качестве базовой  платформы выбран аппаратный комплекс в составе 16 процессорного сервера SeNECa Original на базе процессоров Intel Itanium 2 под управлением операционной системы SUSE Linux, дискового хранилища данных NEC NF 1300 и системы резервного копирования на базе ленточной библиотеки Overland NEO 2000.

Кроме того, аппаратная платформа ИСУП АМО  ЗИЛ имеет подтвержденный на примере зарубежных и российских компаний опыт промышленной эксплуатации для поддержки жизненно важных для предприятия процессов.

     На  данном этапе завершен монтаж и внедрение базового аппаратного комплекса. Разработка прикладного ПО продолжается.

     Основные  направления развития: прикладное ПО; системное ПО и аппаратная часть; проектирование и внедрение локально-вычислительной сети; замена и модернизация автоматизированных рабочих мест пользователей. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Понимание законов всемирного рынка  – не единственная причина, по которой люди сегодня изучают экономику. Одни занимаются этим, надеясь сделать деньги, другие считают, что они не были бы грамотными без понимания законов предложения и спроса. Одни интересуются улучшением состояния окружающей среды, другие – причинами, по которым страны типа России и Китая переходят от планируемой экономики к рыночной.

     Значение  экономики состоит в осознании  реальности и понимании того, как направить общество по пути наиболее эффективного использования ресурсов. Именно здесь экономика вносит свой уникальный вклад.

     Существует  тенденция, что конкурентоспособность российских товаров будет снижаться до тех пор, пока соотношения стоимостей рубля и твердых мировых валют вновь не будут приведены в соответствие. Неизбежно и относительное удорожание энергоресурсов на российском рынке. Следовательно, актуальность вопросов, связанных с повышением эффективности производства, модернизацией и снижением издержек будет возрастать.

     В данной курсовой были освещены основные виды воспроизводства ОПФ, в частности – модернизация. На примере компании UC RUSAL  и завода имени И.А. Лихачева была рассмотрена модернизация машин и оборудования. Вследствие чего можно сделать вывод, что усовершенствование и замена морально устаревшего оборудования являются одними из основных задач эффективно работающих предприятий, главная цель которых  - добиться конкурентных преимуществ и быть лидерами в своей сфере.

     В течение ряда десятилетий в инвестиционной политике СССР преобладало строительство  новых предприятий и капитальный  ремонт старых с элементами других форм капитальных вложений. В результате в народном хозяйстве постепенно стали преобладать морально устаревшие основные фонды, физическое состояние которых поддерживалось в удовлетворительном состоянии многократным капитальным ремонтом.

     В условиях рыночной конкуренции, спада  производства и нехватки средств  на капитальные вложения наиболее предпочтительными  способами воспроизводства основных фондов являются модернизация оборудования, реконструкция и техническое перевооружение предприятии. При модернизации и техническом перевооружении действующих предприятий основная часть капитальных вложений направляется на совершенствование активной части фондов, ввод новой техники и технологии при использовании старых производственных зданий, сооружений и частичном сохранении действующих машин и оборудования. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший объем производства и на этой основе увеличить производительность труда, снизить себестоимость продукции.

     За  последние годы резко замедлились  темпы обновления основных производственных фондов, что привело к увеличению их физического и морального износа и негативно отразилось на хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому предприятия и организации должны поддерживать как собственные, так и арендованные основные средства в исправном состоянии, внедрять и усовершенствовать технологии, проводить своевременную модернизацию ОПФ. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

     1. http://www.mineral.ru/News/29704.html

     2. http://www.ekoslovar.ru/r.html

     3. http://www.stinscoman.com/projects?id=9

     4. http://www.appraiser.ru/default.aspx?SectionID=206

     5. http://etelien.ru/Collection/7/7_00017.htm