Анализ и проектирование организационной культуры организации на примере ОАО "УфаНет

На рисунке 7 представлена культура управления хозяйственной деятельности.

Рисунок 7 Схематическое представление культуры управления хозяйственной деятельности организаций

Из  рисунка видно, что границы простираемости культуры управления  организациями  очень широки. Они отражают основные проблемы, с которыми сталкивается любая корпорация, обусловленные внешними факторами и внутренней интеграцией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидом через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

Организационная культура представляет набор наиболее важных предположений, ценностей и символов, разделяемых членами организации. Выделаются различные уровни организационной культуры: поверхностный, подповерхностный, глубинный.

В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации. Первая является основой формирования управленческой культуры или стиля руководства.

Организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур, усиливающих или ослабляющих культуру организации в целом. Сила культуры зависит от масштабов и разделяемое основных ее атрибутов членами организации, а также от ясности ее приоритетов.

Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией двух важных проблем: внешней адаптации и внутренней интеграции. На формирование культуры в организации оказывает влияние культура общества/народа, внутри которого данная организация функционирует.

Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации – моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию организационной культуры.

Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации и наоборот. Возможны три сочетания изменений в поведение и культуре в организации: изменения в культуре без изменения поведения, изменение поведения без изменения культуры, изменение поведения и культуры.

Успех в бизнесе предполагает высокую эффективность совместимости стратегии и культуры в организации.

Для изменения культуры необходима особая стратегия управ­ления культурой в организации. Она предполагает: анализ куль­туры, который включает аудит культуры для оценки ее текущего состояния, сравнение с предполагаемой (желаемой) культурой и промежуточную оценку ее элементов, нуждающихся в изменении; разработку специальных предложений и мер. Даже там, где усло­вия для изменений благоприятны, руководителям не следует ожидать быстрой адаптации в организации новых культурных ценно­стей. Процесс изменения культуры в организации может занять длительное время.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1        Атаманчук, В. Т. Государственное    и    муниципальное управление [Текст] : учеб. пособие / В. Т. Атаманчук. – М. : Омега - Л, 2007. – 562 с.

2        Балдин, К. В. Управленческие решения: теория и технологии принятия [Текст] : учебник / К. В. Балдин. – М. : Проект, 2009. – 345 с.

3        Бурганова, Л. А. Теория управления [Текст] : учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА – М, 2008. - 139 с.

4        Валюженич, Н. Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации [Текст] // Управление персоналом. – 2007. - №16. – С. 25 –28.

5        Василенко, И. А. Государственное и муниципальное управление [Текст] : учеб. пособие / И. А. Василенко. – М. : Гардарики, 2007. – 489 с.

6        Васильев, Ю. В., Парахина, В.Н., Ушвицкий, Л.И. Теория управления [Текст]: учебник / Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 608 с.

7        Вачугова, Д. Д. Основы менеджмента [Текст] : учебник / Д. Д. Вачугова. – М. : Гардарики, 2007. – 380 с.

8        Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : учебник / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2009. – 504 с.

9        Виханский, О. И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс [Текст] : учебник / О. И. Виханский. – М. : Гардарики, 2008. – 456 с.

10   Глазунова, Н. И. Государственное управление [Текст] : учебник / Н. И. Глазунова. – М. : Муниципальный мир, 2007. – 456 с.

11   Гордеев, Р. В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №1. – С. 6-10.

12   Граждан, В. Д. Теория управления [Текст] : учебное пособие / В. Д. Балдин. – М. : Гардарики, 2008. – 416 с.

13   Игнатьева, А. В. Менеджмент [Текст] : учебник / А.В. Игнатьева. – М. : «Юнити», 2008г. – 420 с.

14   Королева,  Ю. Б. Менеджмент в АПК [Текст] : учебник / Ю. Б. Королева. – М. : КолосС, 2008. – 304 с.

15   Максимцова, М. М. Менеджмент [Текст] : учебник / М. М. Максимцова. – М. : Экономика, 2008. – 480 с.

16   Мильнер, Б. З. Теория организации [Текст] : учебник / Б. З. Мильнер. – М. : ИНФРА – М, 2008. – 720 с.

17   Попов, Б. Формирование корпоративной культуры [Текст] / Б. Попов // Управление персоналом. – 2007. - № 4. – С. 10 – 12.

18   Томилов, В. В. Культура предпринимательства [Текст] : учебник / В.В. Томилов. – СПб. : Питер, 2009. – 368 с.