Методы управления планированием в организации
Контрольная работа, 11 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Данная цель достигается путем эффективного инвестирования в новые продукты или рынки, повышения производительности| компании с помощью внедрения передовых технологий, а также посредством приобретений, слияний или ликвидаций.
Однако в современном мире ежедневно поступает информация о значительных изменениях, происходящих в экономике в целом и окружающей бизнес-среде. Эти изменения оказывают непосредственное воздействие на реализацию главной цели организации.
Содержание работы
Почему нужны "правила"?
Непрерывность изменений - динамичность бизнес - среды
Главная цель
Ключевое требование
Компоненты процесса Управленческого планирования и контроля
Интегрированность подхода
Тяжелые бизнес-задачи
Ускорение темпов изменения роста
Новый акцент на создании стоимости
Роль планово- финансовых служб
"Золотые" правила
Исследования Hackett Group
Перечень "золотых" правил
Правило №1: ставить цели для каждого процесса МРС
Правило №2: планировать все аспекты бизнеса
Метод сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Пример ведомости сбалансированных показателей
Правило №3: связывать операционные бюджеты со стратегическими целями
Правило №4: назначить ответственных по каждой из целей
Правило №5: составлять отчеты на уровне решения задачи
Правило №6: фиксировать предположения относительно развития внешней среды
Правила №7: информировать о целях, задачах и планах
Правило №8: предоставлять доступ к значимой информации
Правило №9: обеспечивать механизм обратной связи
Правило №10: составлять бюджет по нескольким сценариям
Правило №11: сформировать методику анализа
Правило №12: отказаться от ежегодных процессов
Краткий обзор «золотых» правил
Роль технологий
Три технологических подхода
Заключение