Организационная культура

     В «Сибнефти» управление организационной  культурой осуществляется через  публичные заявления, личный пример высшего руководства; через манипулирование  символами и вещами материального  мира организации. В данном разделе  дается ряд рекомендаций по проведению изменений в культуре компании, осуществление  которых может способствовать усилению корпоративного духа. 
 

Заключение

     В ходе написания данной работы, был проведен всесторонний анализ понятия «культура организации», а также ее влияние на процесс управления. Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

     Была  предпринята попытка оценить  организационную культуру компании «Сибнефть» на основе главных её параметров.

     ОАО «Сибнефть» - компания, в которой  уважают личность человека, ценят  лучшие человеческие качества и черты. Эта компания может по праву считаться  демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

     Компания  «Сибнефть» имеет уже сложившуюся  организационную культуру. Перед  руководством «Сибнефти» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и  совершенствования. Важно понять, что  процесс изменения культуры организации  требует тщательной подготовки. Изменения  организационной структуры и  методов управления всегда затрагивают  условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают  чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые  должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно  будут восприняты и пережиты эти  изменения.

     В работе произведен анализ культуры компании «Сибнефть», предложены практические рекомендации по использованию результатов  исследований. Менеджменту предприятия  необходимо осуществить следующие  изменения в ор-ганизационной  культуре: организовать конкурсы профессионального  мастерства среди работников компании; установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время; расширить ассортимент услуг, оказываемых службами организации, своим сотрудникам; расширить выпуск рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента. Изд. 4-е, доп. и  испр. – М.: ООО «Издательство  ЭЛИТ», 2004. – 560 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.
3. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 864с.
4. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд. М.: Флинта: МПСИ, 2002. – 648 с.
5. Менеджмент организации: Учеб. Пособие /  В.В. Ермаков. – М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЕКС», 2005. – 208 с.
6. Менеджмент сегодня. № 1 (37) февраль 2008 г.
7. Менеджмент сегодня. №4 (34) август 2006 г.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648 с.
9. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 252 с.
10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие – 2-е.Изд. Стереотип. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 320 с.

    12.Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов.    – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с.