Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2011 в 21:06, реферат
Миссия предприятия.
Обеспечивать население Республики Беларусь продовольственными и непродовольственными товарами
Цели предприятия.
Увеличение розничного товарооборота
Развитие материально-технической базы
Развитие человеческих ресурсов
Увеличение объемов сбыта продукции.
Дерево целей.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ПЛАН ПИНСКОГО РАЙПО ТФ «НАДЕЖДА»
Обеспечивать население Республики Беларусь продовольственными и непродовольственными товарами
Увеличение розничного товарооборота
Развитие материально-технической базы
Развитие человеческих ресурсов
Увеличение
объемов сбыта продукции.
Рисунок
1 – Дерево целей Пинского райпо ТФ «Надежда»
4.
Анализ рыночных возможностей.
На уровень рыночных возможностей оказывают влияние различные факторы: численность населения, уровень и доходов населения, изменение структуры расходов населения, уровень конкуренции, развитость розничной торговли в регионе и др.
Проведем анализ влияния объемов розничного товарооборота в Брестской области на объем реализации товаров Пинского райпо ТФ «Надежда».
Для
построения уравнения регрессии
используем данные таблицы 1, в которой
представлены данные относительно прибыли
за 12 месяцев 2009 года.
Таблица 1 Исходные данные для построения уравнения регрессии
| Период | Товарооборот Брестской области, трлн. руб | Реализация, млн. руб. |
| 1 | 156,4 | 1534 |
| 2 | 155,2 | 1447 |
| 3 | 160,0 | 1269 |
| 4 | 162,3 | 1453 |
| 5 | 164,8 | 1487 |
| 6 | 165,1 | 1469 |
| 7 | 159,3 | 1176 |
| 8 | 167,4 | 1467 |
| 9 | 155,8 | 1589 |
| 10 | 170,1 | 1515 |
| 11 | 167,9 | 1234 |
| 12 | 190 | 1689 |
| ИТОГО | 1974,3 | 17329 |
Для расчета уравнения регрессии используем пакет анализа MS Excel, надстройка «Анализ данных - регрессия».
Построение
регрессионной модели с помощью
пакета анализа MS Excel дало следующие
результаты:
Таблица 2 Результаты определения уравнения регрессии
| Коэффициенты | Стандартная ошибка | t-статистика | Нижние 95% | Верхние 95% | Нижние 95,0% | Верхние 95,0% | |
| Y-пересечение | 852,2444 | 893,8053 | 0,953501 | 0,362816 | -1139,28 | 2843,767 | -1139,28 |
| Переменная X 1 | 2,989918 | 3,489939 | 0,856725 | 0,411657 | -4,78615 | 10,76599 | -4,78615 |
Таим образом, уравнение регрессии имеет следующий вид:
у
= 2,99*х +852,24
Таблица 3 Результаты расчета средней ошибки аппроксимации
| Расчет средней относительной ошибки аппроксимации | Расчетная прибыль | Фактическая прибыль | Yt-Ytp/Yt (абсолютное значение) | Eотн |
| 1 | - | - | ||
| 2 | 1580,27 | 1732,14 | 0,09 | |
| 3 | 1552,48 | 1616,67 | 0,04 | |
| 4 | 1580,27 | 1539,68 | 0,03 | |
| 5 | 1592,01 | 1590,16 | 0,00 | |
| 6 | 1629,62 | 1590,16 | 0,02 | |
| 7 | 1610,35 | 1337,93 | 0,20 | |
| 8 | 1586,09 | 1590,16 | 0,00 | |
| 9 | 1616,67 | 1603,31 | 0,01 | |
| 10 | 1636,27 | 1437,04 | 0,14 | |
| 11 | 1671,27 | 1492,31 | 0,12 | |
| 12 | 1616,67 | 1986,94 | 0,19 | |
| ИТОГО | 0,84 | 7,63 |
Таким
образом, согласно проведенного регрессионного
анализа увеличение розничного товарооборота
Брестской области на 1 трлн. рублей приводит
к увеличению объема реализации Пинского
райпо ТФ «Надежда» на 2,66 млн. рублей. Показатель
средней ошибки аппроксимации составил
7,63.
5. Матрица Ансоффа
| Существующие | Новые | |
| Существующие | 1. Проникновение на рынок | 3. Развитие рынка |
| Новые | 2. Развитие продукта | 4. Диверсификация |
6. Оценка приемлемости стратегии
| Стратегия | Приемлемость | Рыночная целесообразность | Коммерческая жизнеспособность |
| 1 | высокая | высокая | средняя |
| 2 | средняя | средняя | средняя |
| 3 | средняя | высокая | низкая |
| 4 | низкая | средняя | высокая |
7. PEST-анализ
| Политические факторы | Экономические факторы |
| 1.
Политический климат в стране способствует
развитию отрасли;
2. Государственное регулирование заработных плат и цен на продукты питания в сторону увеличения способствует росту издержки предприятия; |
1. Растущий уровень
инфляции приводит к необходимости
более тщательно относиться к ценообразованию
на реализуемые товары
2. Налоговое бремя велико, что затрудняет предприятий |
| Социальные факторы | Технологические факторы |
| 1.
Озабоченность общества |
1 В КПУП «Гомельский
винодельческий завод» в процессе управления
товарными и денежными потоками применяется
оборудование, оснащенное ЭВМ;
2. Технологические инновации. Предприятие отслеживает технологические инновации с целью поддержания конкурентоспособности на рынке. В результате чего происходит постоянное совершенствование -технологического процесса 3. Технологические стандарты. Реализуемая продукция должна соответствовать требованиям стандартов РБ, нормативной документации и гигиеническим требованиям к качеству и безопасности пищевых продуктов |
Таблица 4. Оценка значимости влияния факторов на производство винодельческой продукции
| Характеристика услуги | Эксперты | ∑ | Wk | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Политический климат | 9 | 10 | 4 | 10 | 3 | 9 | 10 | 9 | 9 | 10 | 83 | 0,15 |
| Государственное регулирование в экономике | 6 | 8 | 1 | 3 | 2 | 5 | 6 | 6 | 8 | 1 | 46 | 0,08 |
| Озабоченность общества вопросами здоровья | 7 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 8 | 10 | 7 | 9 | 87 | 0,16 |
| Инфляция | 8 | 6 | 7 | 6 | 4 | 3 | 5 | 7 | 6 | 2 | 54 | 0,10 |
| Налоговое бремя | 5 | 1 | 2 | 1 | 5 | 4 | 4 | 5 | 1 | 4 | 32 | 0,06 |
| Платежеспособность покупателей | 10 | 7 | 9 | 9 | 10 | 8 | 9 | 8 | 10 | 7 | 87 | 0,16 |
| Рост конкуренции | 1 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 17 | 0,03 |
| Технологические инновации | 2 | 3 | 6 | 5 | 6 | 6 | 2 | 2 | 3 | 6 | 41 | 0,07 |
| Технологические стандарты | 3 | 4 | 5 | 4 | 7 | 2 | 7 | 3 | 4 | 5 | 44 | 0,08 |
| Моральное устаревание оборудования | 4 | 5 | 8 | 7 | 8 | 7 | 3 | 4 | 5 | 8 | 59 | 0,11 |
| Итого | 55 | 55 | 55 | 55 | 55 | 55 | 55 | 55 | 55 | 55 | 550 | 1 |
Коэффициент
конкордации:
Таким
образом согласованность мнений
экспертов находится в пределах
допустимого значения.
8.
Качественный анализ факторов
внешней среды
| Наименование фактора | Механизм воздействия фактора | Направление воздействия | Воздействие фактора на предприятие | Вероятность реализации фактора | Оценка значимости фактора |
| Численность населения | Снижение численности населения ведет к уменьшению числа существующих и потенциальных потребителей. | Отрицательное. Способствует снижению выручки предприятия и соответственно прибыли. | С | С | СЗ |
| Реализация «Государственной программа национальных действий по предупреждению пьянства и алкоголизма» | Ограничение объемов производства дешевых вин. | Отрицательное. Представляет угрозу для предприятия, так как вынуждает сокращать производство востребованной продукции и прибыли. | В | В | ВЗ |
| |
|||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Рост инвестиций, вкладываемых на применение новых технологий предприятием | Преимущество по издержкам имеют предприятия с новым либо модернизированным оборудованием. Для этого предприятию необходимы значительные финансовые инвестиции. | Положительное. Позволяет предприятию применять новые технологии, разрабатывать и производить новую, более конкурентоспособную продукцию, качество которой будет отвечать мировым стандартам, что ведет к повышению эффективности деятельности предприятия. | В | В | ВЗ |
| Рост цен на импортируемые сырьевые ресурсы и зависимость организация от урожайности местных культур | Приводит к увеличению себестоимости продукции, которая, в свою очередь является одним из важнейших факторов формирования прибыли. | Отрицательное. Является угрозой для деятельности предприятия, т.к.снижается конкурентоспособность продукции. | В | В | ВЗ |
| Отсутствие своей товаропроводящей сети за рубежом | Отсутствие экспорта, который очень важен для любого предприятия | Отрицательное. Является угрозой для предприятия. | В | В | ВЗ |
| Зависимость от поставщиков импортного сырья | Возможность поставщиков влиять на деятельность предприятия (повышение цены, неритмичность поставок и т.д.) | Отрицательное. Является угрозой для деятельности предприятия. | С | С | СЗ |
| Зависимость поставки местного сырья от урожайности культур | Увеличение доли экспорта. | Отрицательное. Является угрозой для деятельности предприятия. | С | С | СЗ |
| Активное участие в выставках и ярмарках. | Привлечение новых покупателей, заключение новых договоров. | Положительное. Является возможностью для предприятия. Способствует увеличению числа потребителей, объемов реализации. | С | В | СЗ |
| Большое количество конкурентов | Приводит к необходимости снижения себестоимости продукции, для поддержания конкурентоспособной цены | Отрицательное. Является угрозой для деятельности предприятия, т.к. снижается конкурентоспособность продукции. | В | В | ВЗ |
Информация о работе Стратегический план пинского райпо ТФ "Надежда"