Законы и принципы организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Профессиональное использование  законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между  управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации

Система управления (СУ) представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между  ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Она состоит из четырех подсистем: методологии, структуры, процесса и  техники управления.

• Методология и процесс  управления формируют управленческую деятельность, а структура и техника  управления — механизм управления.

• СУ организации рассматривается  как сочетание науки и искусства  управления, где наука — это  прагматизм, а искусство — творчество.

  При создании новой  организации функции служат основой  для формирования структуры (подразделений,  должностей, закрепления за ними  прав, полномочий и ответственности). При совершенствовании или диверсификации  производства и управления основой  является структура, которая определяет  диапазон возможного изменения  набора функций. В общем виде  функция - это совокупность действий, относительно однородных по некоторому  признаку, направленных на достижение  частной цели и подчиненных  общей цели управления. Функции,  выполняемые в организации, можно  разделить на три большие группы: производственные функции, функции  управления производственными функциями  и функции управления управленческой  деятельностью.

  К функциям управления  управленческой деятельностью относятся:  стратегическое управление, внешнее  представительство и консультационная  деятельность.

  Каждая функция, процедура  и операция имеют три главных  параметра: трудоемкость, сложность  и стоимость.

  Каждая общая функция  управления, составляющая КФУ, включает  набор процедур: подготовку, согласование, принятие, утверждение и организацию  выполнения решения. Приоритет  процедур, составляющих ФУ, определяет  уровень обязательности их исполнения.

  Типовое звено соответствует  только одной единичной самостоятельной  общей функции управления. Оно  обладает большей независимостью  и стабильностью, чем звено  управления. Границы типового эвена  и звена управления в общем  случае не совпадают.

  Основные принципы  формирования типового функционального  звена управления: однозначность,  детерминированность, стабильность, ограниченность, согласованность, необходимая  детализация, совершенствование.

  В практике организации  функциональной подготовки организаций  важное значение имеет совместимость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 2011

2. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2010

3. Омаров А., Комаров Э.  Экономические воззрения и их  роль в развитии научной организации труда - М.: Юрайт, 2010

4. Смирнов Э.А. Основы  теории организации М.: ЮНИТИ, 2011

5.Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2010

6.Доблаев В.Л. Теория организации. – М.: Институт молодежи. 2010

7. http://partnerstvo.ru/