Международная практика сертификации
Реферат, 07 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Международная организация по стандартизации создана в 1946 г. двадцатью пятью национальными организациями по стандартизации. Фактически работа ее началась с 1947 г. СССР был одним из основателей организации, постоянным членом руководящих органов, дважды представитель Госстандарта избирался председателем организации. Россия стала членом ИСО как правопреемник распавшегося государства.
Содержание работы
Введение 3
1. Основные цели и задачи. 4
2. Организационная структура. 7
3. Порядок разработки международных стандартов. 11
5. Перспективные задачи ИСО. 16
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Введение
Рассмотрим ИСО.
Содержимое работы - 1 файл
управ.качеством.docx
— 593.32 Кб (Скачать файл)На схеме 10 изображена та часть процесса, которую мы обсудили.
Схема 10. Изображение
процесса с указанием рождающихся
документов
Становится очевидным,
что, анализируя даже такой простейший
процесс, как приготовление салата,
практически сразу же появляется
пять обязательных процедур: управление
документацией и записями, управление
несоответствующей продукцией, корректирующие
и предупреждающие действия. В
нашей схеме не будет только процедуры
внутреннего аудита, поскольку она
относится к самой СМК и
возникает в ней, а не в производственных
процессах.
Посмотрим на схему
10 с другой стороны. При объединении
в процедуре управления документацией
таких документов, как перечень требований
потребителя, управление несоответствующей
продукцией, корректирующие и предупреждающие
действия, мы должны будем охватить
самые разные подразделения нашей
организации, а в некоторых случаях
— и разные уровни ее управления.
Более того, в любой организации
параллельно идет много процессов.
В нашей гипотетической семье
кроме салата на ужин могут готовить
еще что-то. Например, будут заваривать
чай. Одновременно кто-то будет стирать
или умываться и т.д. Во всех этих
процессах появятся такие же квадраты/прямоугольники,
круги/овалы, стрелки и т.п.
И именно СМК будет объединять одинаковые процедуры для разных процессов в единую систему управления организацией. Вот почему действительно работающая СМК выполняет в любой организации роль интегратора (объединителя). С другой стороны, отсюда вытекает, что СМК — вовсе не "довесок" к традиционной системе управления, а просто способ создания хорошей системы управления предприятием. В частности, поэтому возникает довольно сложная структура документации СМК, о которой мы поговорим в следующей статье.