Проблемы молодёжи в сфере предпринимательской деятельности

  Проблемы  молодежи в сфере  предпринимательской  деятельности. Система  содействия молодежному  предпринимательству.

1. Поиск нового дела - будущие предприниматели могут заняться собственным бизнесом одним из двух способов: приобретая существующее предприятие или создавая новое предприятие. Но до выбора одного из путей предприниматели должны ответить на вопрос: «Каким бизнесом мне следует заниматься?». Разумный ответ потребует от предпринимателей внимательного рассмотрения как собственных возможностей, так и отраслевых тенденций.

  Для предпринимателей создание нового с  самого начала является более привлекательным, чем приобретение предприятия. Они  предпочитают собственную продукцию  или услугу, собственных работников, поставщиков, хотят сами выбирать местонахождение  и т.д.

  Многие  предприниматели выступают и  как изобретатели изделий. До создания предприятий такие предприниматели  должны тщательно рассмотреть вопрос о патентовании своих изобретений. Процесс патентования является сложным, дорогостоящим и длительным и  обычно требует участия патентного поверенного.

  2)налоги  – раньше трудность заключалась в одном: налоги были непомерно высоки. Теперь эта тема значительно расширилась: СП, как уже упоминалось, уравняли с другими предприятиями, и налог берут с первого же дня. Кроме того, отмечается чрезвычайное усложнение и непредсказуемость налоговой системы.

  3)законодательство - К самым неприятным явлениям все без исключения относят проблему законодательства, причем за два года количество вариаций на эту тему возросло с 17 до 24. Раньше законодательство СССР казалось непредсказуемым, нестабильным, неясным, отмечалось бесправие западных партнеров и отсутствие каких бы то ни было гарантий инвестиций, а также общая его неблагожелательность по отношению к СП. Два года спустя осталось все вышеперечисленное, причем непредсказуемость, нестабильность, и неясность упоминаются как проблема гораздо большим количеством экспертов. Новые законы также противоречивы и малопонятны.

4. экономическая ситуация в целом
5. трудности получения и высокая ставка за кредит
6. политическая ситуация
7. бюрократия
8. недостаток производственных помещений
9. коррупция
10. недостаток материальной базы
11. трудности с арендой
12. недостаток информации
13. недостаток культуры, опыта
14. кадровые проблемы
15. недостаток собственных средств – финансирование деятельности нового предприятия зачастую сопряжено для предпринимателя с тяжелыми испытаниями. Это объясняется неумением разумно оценивать свои потребности в денежных средствах, а также недостаточностью представлений о том, где целесообразнее получить нужные средства.

  Оценив  потребность в денежных средствах, предприниматель должен определить, какая их часть поступит от инвесторов (акционерный капитал), какая от кредиторов (заемный капитал), и принять решение  относительно способов мобилизации  необходимого капитала.

  Источников  денежных средств множество. Для получения акционерного капитала можно использовать:

• компании по рискованному вложению капитала;
• компании по инвестициям в малые предприятия;
• крупные предприятия;
• друзей, родственников, и что существеннее всего, собственные средства предпринимателя.

  Для получения заемного капитала можно использовать:

• коммерческие банки и других частных заимодавцев, включая финансовые и страховые компании, друзей и родственников;
• поставщиков.

4. невыгодность производства

5. большая громоздкая отчетность
6. отсутствие льгот
7. рэкет
8. невыгодность инвестиций
9. проблемы собственности
10. несовершенство рынка
11. недоверие западных партнеров

  24)отрицательное  отношение к предпринимателям. 

  Система содействия молодежному предпринимательству  спроектирована в соответствии с  подпрограммой “Поддержка молодежного  предпринимательства” на основе опыта  работы в этом направлении за предшествующий период, реализации ряда локальных  проектов и программ, научных разработок и социологических исследований.

  Система спроектирована как совокупность организационных  структур федерального, регионального  и местного уровней, объединенных едиными  целями и задачами, организационно-правовыми  отношениями, законодательно-нормативной  базой и действующих на основании  единых методических и функциональных подходов.

  Региональные  структуры содействия молодежному  предпринимательству ориентированны на поддержку молодежи как специфической группы, которая характеризуется более слабой подготовкой при вхождении в рынок и отсутствием ряда возможностей, имеющихся у взрослого населения .

Организационная структура системы

  На  федеральном уровне реализация подпрограммы и формирование системы возложены  на учреждение Комитета РФ по делам  молодежи ”Российский центр содействия молодежному предпринимательству”. На межрегиональном уровне координацию  работ осуществляют филиалы, представительства  РЦСМП.

  Основные  задачи центра:

• формирование и разработка законодательных, правовых, нормативных инициатив и документов, направленных на решение проблем малого предпринимательства и создание условий самозанятости молодежи;
• организационное, финансовое и материально-техническое содействие в становлении и развитии соответствующих структур в субъектах РФ, формирование инфраструктуры и координация деятельности федеральной системы содействия молодежному предпринимательству в целом;
• информационное, методическое и консультационное обеспечение деятельности региональных структур;
• подготовка и переподготовка кадров для работы в сфере организации малого предпринимательства по общим и специализированным программам;
• изыскание и содействие в получении инвестиционных, бюджетных и кредитных ресурсов.

  На  уровне субъектов РФ функции по реализации программ поддержки и развития молодежного  предпринимательства возлагаются  на региональные структуры содействия молодежному предпринимательству.

  Организационно-правовые взаимоотношения, условия и механизм реализации системы содействия молодежному  предпринимательству

  Участники реализации подпрограммы “Поддержка молодежного предпринимательства” определяются на основе конкурса, проводимого  филиалами и представительствами  РЦСМП.

  Основанием  для финансирования и совместной деятельности по реализации подпрограммы является Соглашение, подписанное между Комитетом РФ по делам молодежи и соответствующим органом по делам молодежи субъекта РФ по итогам конкурса, и Договор между Российским центром содействия молодежному предпринимательству и региональной структурой.

  Соучредителем региональной структуры выступают  органы по делам молодежи субъектов  РФ и со стороны Комитета РФ по делам  молодежи - Российский центр содействия молодежному предпринимательству.

  Финансирование  осуществляется в плановом порядке  и в соответствии с защищенными  планами мероприятий, сметно-финансовыми  расчетами и общим объемом  финансирования за счет средств федерального бюджета, средств региональных бюджетов и других источников.

  Сотрудничество  предполагает оказание научно-методической, информационной и организационно-технической  поддержки региональной структуре  содействия молодежному предпринимательства в течение 2-х лет с последующим выводом последней на режим самофинансирования.

  При проектировании региональной структуры  содействия молодежному предпринимательству - необходимо продумать и учесть

  1. Цели структуры:

• самозанятость молодежи;
• создание рабочих мест для молодежи через предпринимательскую деятельность и реализацию предпринимательских проектов;
• участие молодежи в промышленном производстве, в сфере услуг.

  2. Наличие благоприятных  внешних условий:

• состояние и развитие малого предпринимательства в регионе;
• наличие инфраструктуры;
• благоприятная политика администрации в сфере поддержки малого бизнеса;
• поддержка создания региональной структуры со стороны администрации и других структур.

  3. Наличие команды  для создания и  организации деятельности :

• опыт работы;
• квалификация;
• желание работать в сфере поддержки молодежного предпринимательства.

  4. Наличие помещений  и технических  ресурсов :

• наличие офисного помещения;
• наличие или возможность получения в перспективе производственного помещения;
• доступ к телекоммуникациям.

  5. Возможность получения  финансирования:

• со стороны администрации, региональных государственных и негосударственных структур;
• действующих предприятий;
• с федеральных программ;
• инвесторов;
• самоокупаемость:

  - приобретение  или долевое участие в поддерживаемых  структурах;

  - плата  за услуги поддержки, арендные  платежи;

  - обучение  предпринимателей, консультационные  услуги и т.д.

  6. Наличие разработанных  материалов по  организации структуры:

• концепция:

  -структура,  направленность, соотношение организационной  и деятельностной, инновационной составляющих;

  - определяющая  цель и основные направления  деятельности;

  - вид  деятельности, их структура и  объем;

  - бюджет (ежегодный, ежеквартальный, ежемесячный).

• бизнес-план создания и развития:

  - отражает  текущее организационно-финансовое  обеспечение процесса выхода  структуры на проектную мощность;

  - бизнес-план  может быть структурирован по  одной из стандартных форм 

• взаимоотношения с организацией - учредителем:

  - форма  отчета перед учредителем;

  - пути  финансирования.

• опыт в одной из сфер консультирования и обучения предпринимателей
• сотрудничество с предприятиями, структурами и организациями, занимающимися вопросами поддержки малого бизнеса:

  - администрация; 

  - коммерческие  структуры;

  - образовательные  учреждения;

  - общественные  организации, содействующие предпринимательству; 

  - производственные  предприятия. 

  7. Механизм функционирования

• внутренняя организационная структура:

  - консультативный  совет и его полномочия;

  - администрация  и ее взаимодействия;