Статистико – экономический анализ труда и его оплаты в животноводстве на примере ОАО «Агрохим-Прибой» Граховского района Удмуртской респ

При этом увеличиваются и  значения коэффициентов использования  и развития творческого потенциала, которые принимаются на уровне фактически достигнутых в отчетном периоде, что, соответственно приводит к увеличению нового оклада. При недоиспользовании или недостаточном развитии работниками их творческого потенциала, то есть при фактическом снижении соответствующих коэффициентов по сравнению с принятыми для творческих расчетов должностных окладов в отчетном году, указанные коэффициенты при определении окладов на предстоящий период времени могут не применяться, что фактически означает снижение их размеров для соответствующих руководителей и специалистов.

Премирование

В условиях перехода к рыночным отношения предприятиям, организациям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения, которые в обязательном порядке должны включаться в коллективный договор.

В состав премиальной системы входят следующие элементы: показатели и условия премирования; размеры премии; круг премируемых работников; периодичность премирования; источник выплаты премий.

Поскольку предприятия самостоятельно разрабатывают премиальные положения, они должны соблюдать ряд основных требований:

• Показатели премирования должны соответствовать задачам производства предприятия;
• Число показателей и условий премирования - не более 2- 3;
• Между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий;
• Уровень показателя премирования необходимо устанавливать дифференцированно: по фактически достигнутому среднему уровню выполнения этого показателя на данном производстве; выше достигнутого среднего уровня и т.д.
• Необходимо устанавливать нормативы премирования (размер премии);
• Необходимо оценивать напряженность показателя премирования;
• В круг премируемых работников должны включаться только те работники, которые могут оказывать на эти показатели непосредственное воздействие;
• Периодичность премирования следует устанавливать в зависимости от особенностей предприятия, организации (организации производства и труда, характера показателей премирования и т.д.);
• Премия должна быть гарантирована соответствующим источником ее выплаты.

Особенно необходимо обратить внимание на расчет норматива премирования отдельно за выполнение плана, перевыполнение плана, за рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и других показателей.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участков этого производства.

Стимулирование роста прибыли  становиться обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия.

В качестве основного показателя премирования подразделений аппарата управления используется выполнение (перевыполнение) плана по прибыли; рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду предыдущего года.

Заключительный этап премирования - порядок начисления премий, который включает несколько обязательных элементов. Рассмотрим некоторые из них:

• Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской отчетности, оперативного учета, статистической отчетности;
• Оценка выполненной работы или оказанных услуг;
• Установление размера премий, обычно в процентах, для рабочих - к заработной плате по тарифным ставкам, отдельным расценкам; для руководителей, специалистов и служащих - заработной плате по должностным окладам или в абсолютной сумме;
• При невыполнении тех или иных показателей работники могут лишиться премии. Перечень допущений упущений рекомендуется определять при заключении коллективного договора;
• Руководство предприятия имеет право депремировать (лишение премии частично) или повысить премию работнику за достижение определенных производственных показателей.

В последние годы получили развитие некоторые особые виды премирования, как правило - разовые премии и  вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем заработной платы на предприятиях используются следующие виды разовых премий:

• Вознаграждение по итогам работы за год;
• Единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АГРОХИМ-ПРИБОЙ»

2.1. Местоположение и правовой  статус организации 

Граховский район расположен в юго-западной части Удмуртской Республики. Граничит на западе, севере и востоке – с Кизнерским, Можгинским и Алнашским районами Удмуртской Республики соответственно, на юге, юго-западе – с Республикой Татарстан – Менделеевским и Елабужским районами. Расстояние от районного центра с.Грахово до городов: г.Ижевск- 165 км, г.Можга -78км, г.Менделеевс-40км, г.Елабуга – 50км, г.Набережные Челны – 70км, свободно-экономической зоны «Алабуга» – 35 км. До ближайшей железнодорожной станции пос. Кизнер-45 км. 

    Граховский район занимает территорию 970 км², том числе: сельхозугодий-578 км², лесов –352 км². Район расположен в зоне лесостепи. На территории Граховского района проживает 10,8 тыс. человек, из них в трудоспособном возрасте 6,1 тыс. человек. В районном центре с. Грахово проживает 3500 человек.  

Климат в Граховском районе умеренно континентальный, среднегодовая температура несколько выше, чем в целом по републике, осадков выпадает немного меньше. Почвы в основном серые и темно-серые лесные, имеются дерновые средне- и слабоподзолистые.

Район сельскохозяйственный. В структуре товарной продукции, продукция сельского хозяйства  составляет более 70%. Общее направление  деятельности сельскохозяйственных предприятий  – молочно-мясное с развитым зерновым хозяйством.

Одним из сельскохозяйственных предприятий является ОАО «Агрохим-Прибой» с центральной усадьбой д. Порым расположен в 7 км к югу от села Грахово. Численность населения территории составляет 1306 человека.

Открытое акционерное  общество – это акционерное общество, участники которого могут отчуждать  принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

Открытое акционерное  общество «Агрохим-Прибой» действует  в соответствии с настоящим Уставом, Гражданским кодексом РФ, Федеральным  законом от 26.12.95 г. № 208-ФЗ «Об акционерных  обществах» и иными нормативно правовыми  актами РФ.

Местонахождение Общества: 427730, Удмуртская Республика, Граховский район, д. Порым, ул. Центральная, д. 13

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом ответчиком в суде.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Общество может иметь  дочерние и зависимые Общества.

Общество обеспечивает ведение  и хранение реестра акционеров Общества в соответствии с правовыми актами РФ с момента государственной  регистрации Общества.

Держателем реестра акционеров Общества является само Общество.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли  путем эффективного использования  принадлежащего ему имущества в  интересах самого Общества и его  акционеров.

Отдельными видами деятельности Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Основными видами деятельности Общества являются:

• растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство)
• разработка каменных карьеров
• добыча известняка, гипсового камня и мела
• предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур, в том числе:

- подготовку полей

- обработку ядохимикатами  семян, сельскохозяйственных культур  и угодий, в том числе с воздуха

- предоставление услуг  по защите растений от болезней  и вредителей

- предоставление сельскохозяйственных  машин вместе с экипажем и  оператором

• распиловка и строгание древесины, пропитка древесины
• торговая и торгово-закупочная деятельность

 2.2 Организационное устройство и специализация ОАО «Агрохим-Прибой»

ОАО «Агрохим-Прибой»

Основное производство

Вспомогательное производство

Промышленное производство

Службы и отделы

Производ-

ство зерна

Производ-

ство молока

Производ-

ство мяса

Производ-

ство прироста КРС

Ремонтная мастерская

Автопарк

 

Тракторный парк

 

Водоснабжение

Дробилка

Пилорама

Мельница

Отдел кадров

Бухгал-

терия

Вет.

служба

Электроснабжение

 

Рис.1- Организационная структура ОАО «Агрохим-Прибой»

Специализация сельского  хозяйства — это форма общественного  разделения труда в той части  общества, которая занимается производством  сельскохозяйственной продукции.

 Цель  специализации  сельскохозяйственных предприятий  — создание условий для увеличения  прибыли, объема производства  продукции, снижения издержек, повышения  производительности труда, улучшения  качества продукции. Переход от  многоотраслевых к специализированным  хозяйствам с высокой (оптимальной)  степенью концентрации производственных  ресурсов приобретает особое  значение в условиях, когда перед  сельским хозяйством стоят задачи  повышения эффективности и улучшения  качественных показателей. Специализация  выступает как организационная предпосылка обеспечения устойчивости сельского хозяйства, роста выхода продукции при высокой эффективности производства, решения социальных проблем деревни.

 Разделение  труда  и его специфическая  форма  — специализация — появились  вместе с возникновением товарной  формы производства. Они оказывают  существенное влияние на развитие  товарного производства, обмена  продуктами и услугами между  предприятиями и товаропроизводителями.

Так, о специализации хозяйства  в ОАО «Агрохим-Прибой» можно судить по таблице 2.

Продукция	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Относительное отклонение
	Денеж. выручка.тыс  .руб	%	Денеж. выручка .тыс .руб.	%	Денеж. выручка .тыс.руб.	%	2011 г. к 2009 г. в %
1	2	3	4	5	6	7	8
Зерновые и зернобобовые	2018	11,16	1331	5,69	833	3,84	41,3
КРС	5779	31,95	4528	19,35	4901	22,6	84,8
Молоко цельное	10106	55,88	17113	73,12	15907	73,4	157,4
Лошади	134	0,74	204	0,87	-	-	-
Прочая продукция растениеводства	48	0,3	227	0,97	25	0,12	52,1
Итого	18085	100	23403	100	21666	100	119,8
Коэффициент специализации	0,46		0,57		0,62