Сущность и эффективность использования основных производственных фондов

Малопургинский  район является промышленно-сельскохозяйственным. Ведущей отраслью сельского хозяйства  района является животноводство мясомолочного  направления.

Во внутреннем валовом продукте доля сельского  хозяйства составляет 43 процента и  непосредственно связано с этим производством 4,5 тысячи человек. Земледельцами малопургинского района получено в 2005 г. с каждого гектара по 19,7 центнеров зерна. Это третий результат по Удмуртской Республике.

Ведущие отрасли  промышленности: нефтедобывающая, машиностроительная, химическая, пищевая. В пищевой промышленности ведущее место занимает молочный цех ИП Сухарева, по выпуску хлеба  и хлебобулочных изделий стабильно  работает Хлебокомбинат Малопургинского райпо,  по выпуску мясной продукции -  ЗАО «Старомоньинский мясокомбинат».

Малопургинский  район занимает ведущие позиции  в республике по сельскому индивидуальному  жилищному строительству и газификации. По основным показателям социально-экономического развития район входит в пятерку лучших в республике. В социально - экономическом развитии района в 2010-2011 годах сформировались положительные тенденции роста в экономике. В соответствии с Программой социально-экономического развития  внутренний валовый продукт возрос в 1,8 раза, в том числе объем промышленной продукции в 2,4 раза, объем подрядных работ в 1,7 раза, объем торговли и общественного питания в 2,2 раза. В сельском хозяйстве выполнены основные задачи – сохранено поголовье КРС,  посевные площади, идет ежегодное увеличение надоев на одну корову.

 

2.2. Организационное устройство, размер и специализация ГУП УР “Ордена Ленина племзавод им. 10 лет УАССР”

Управление хозяйством ГУП УР “Ордена Ленина племзавод им. 10 лет УАССР” осуществляет директор, который имеет представление о состоянии и развитии рынка продовольственной и научной продукции, о профессиональном, интеллектуальном, эстетическом, культурном и нравственном потенциале коллектива и его членов, умеет анализировать тенденции рыночных отношений, самостоятельно принимает и реализовывает эффективные управленческие, бизнесные и предпринимательские решения. В свою очередь ему подчиняются заместитель по производству и инспектор отдела кадров. Специалистам отводится большая роль как руководителям отрасли, организаторам производства. Они подчиняются как заместителю по производству, так и непосредственно самому директору хозяйства. Специалист сельского хозяйства должен знать политику государства в области агробизнеса свои должностные функции, владеть экономическими, административными и социально-психологическими методами управления, основами маркетинга.

Главный экономист совместно с  другими специалистами разрабатывает  перспективные, текущие и оперативные  планы, принимает активное участие в их реализации и контроле за выполнением. Значительный удельный вес в его работе имеет анализ хозяйственной деятельности, что помогает своевременно выявлять отклонения от заданий, изыскивая пути их устранения.

Бухгалтерия обеспечивает правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета, отчетности и финансовой деятельности хозяйства, рассчитывает заработную плату. В функции этой службы входят заполнение нарядов, путевых листов, замер выполненных работ, взвешивание и т.д., накопление, обработка и анализ данных первичного учета: решение вопросов, связанных с финансированием, кредитованием, ведением расчетов с поставщиками и потребителями, зарплатой и т.д. Главный бухгалтер и бухгалтеры обязаны строго соблюдать финансовую, кассовую и расчетную дисциплину.

Инспектор отдела кадров вместе с  руководителем хозяйства проводит работу по подбору, расстановке, воспитанию и подготовке кадров, оформляет поступающих  и увольняющихся работников и  другие работы по учету кадров, выдает справки.

Главный агроном контролирует выполнение планов и обязательств коллективов отрасли, рациональное использование земли, семян, удобрений, гербицидов, трудовых и финансовых ресурсов.

Значительную работу в хозяйстве  выполняет главный инженер, который  организует всю работу по механизации, электрификации и автоматизации производственных процессов, а также работу техники. Он организует планирование по механизации и электрификации, рассматривает и утверждает графики и сроки проведения ремонта сельскохозяйственной техники, руководит и участвует в составлении расчетов и заявок на приобретение машин, оборудования, запасных частей, нефтепродуктов, организует разработку и внедрение мероприятий по комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

 

 

 

 

 

Рис. 1 Управленческая структура

 

Рис. 2 Организационная структура

 

                                                                                                     Таблица 1

Основные экономические  показатели деятельности организации.

 

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	23262	27607	31583
Полная себестоимость, тыс. руб.	20975	22472	26550
Материальные  затраты, тыс. руб.	29276	29660	42743
Среднегодовая cтоимость основных фондов, тыс. руб.	54689	62518	51573
Стоимость оборотных  средств, тыс. руб.	28283	26656	10694
Среднесписочная численность работников, чел.	451	435	415
Площадь сельскохозяйственных угодий, га:	8295	8295	8281
в т.ч. пашни	7169	7169	7155
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	295	1988	2770
Уровень рентабельности, %	1,4	8,8	10,4
Уровень окупаемости  затрат	1,1	1,2	1,2

 

На основании представленной информации можно констатировать, что  на сегодняшний день ГУП УР “Ордена Ленина племзавод им. 10 лет УАССР” вполне прибыльное предприятие. За анализируемый период произошло увеличение выручки от продаж, прирост составил 35,8%. Произошел рост прибыли на 839 %, повысилась рентабельность производства продукции на 9%. Однако следует отметить, что сократилась стоимость основных средств в 2011 году на 5,7% по сравнению с 2009 годом, и соответственно стоимость оборотных средств на 37,8%, что может говорить о низком уровне замены основных и оборотных средств предприятия в ходе их износа.

           Производственная специализация предприятия определяется удельным весом ведущей товарной отрасли, обеспечивающей наибольшую выручку от реализации товарной продукции.

Экономическое значение специализации: позволяет более  эффективно использовать природно-климатические и экономические условия сельско-хозяйственной зоны; способствует концентрации материальных и финансовых ресурсов на производстве продукта, наиболее выгодного с социально-экономической точки зрения; создает благоприятные возможности для НТП, приводит к совершенствованию технологических процессов производства путем внедрения комплексной механизации и автоматизации, перехода его на индивидуальный путь развития; создает условия для роста культуры производства, совершенствования научной организации труда, повышения квалификации кадров; существенно меняет профессиональную структуру работников земледелия и животноводства, способствует увеличению доли квалифицированного физического труда.

Цель специализации  сельскохозяйственных предприятий  – создание условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличении производства продукции, повышение ее качества.

Для определения специализации  производства по хозяйству необходимо изучить структуру товарной продукции, которая представлена в таблице № 2.

                                                                                               

                                                                                                                    Таблица 2

Структура товарной продукции

 

Продукция	2009  г.		2010г.		2011г.		В среднем за три года
	Денеж-ная выручка, тыс. руб.	%	Денеж-ная выручка, тыс. руб.	%	Денеж-ная выручка, тыс. руб.	%	Денеж-ная выручка, тыс. руб.	%
Зерновые и зернобобовые	1470	6,31	1371	4,97	402	1,27	1081	3,93
Картофель	9	0,04	-	-	281	0,89	96,7	0,35
Прочая продукция растениеводства	17	0,07	3	0,01	5	0,02	8,3	0,04
КРС	5252	22,58	6705	24,29	6667	21,11	6208	22,59
Свиньи	5293	22,75	6247	22,63	8001	25,36	6517	23,712
Лошади	28	0,12	35	0,13	76	0,24	4603	0,17
Молоко цельное	9874	42,45	11665	42,25	13837	43,81	11792	42,91
Мед	-		-		20	0,07	6,7	0,02
Прочая продукция животноводства	37	0,16	24	0,09	31	0,1	30,7	0,11
Работы и услуги	1282	5,51	1557	5,63	2253	7,13	1697,3	6,18
Всего по организации	23262	100	27607	100	31583	100	27484	100

 

 

Из данных таблицы  №2 видно, что доли продукции животноводства, такие как молоко, мясо крупного рогатого скота (КРС) и свиней, являются наиболее высокими в общем объеме реализованной продукции, таким образом, специализация данного хозяйства - двойная, носит молочно -  мясной характер. На долю молочного скотоводства, свиноводства и мясного скотоводства приходится выручка в среднем за три года соответственно: 11792 тыс. руб., 6517 тыс. руб. и 6208 тыс. руб. из 27484 тыс. руб. всего по организации. Также производство именно этих продукций является наиболее эффективным, не включая мясное скотоводство. Следовательно, стоит создать необходимые условия для увеличения эффективности производства такой продукции, как мясо КРС, с целью увеличения прибыли. В структуре товарной продукции в среднем по Удмуртии также наиболее высокая доля в общем объеме реализованной продукции приходится на молоко и составляет в среднем за три года 38,08%. Однако в отличие от хозяйства данного доля такой продукции  как зерновые является одной из наиболее высоких в общем объеме реализованной продукции.

Динамика структуры  товарной продукции в целом носит  постоянный характер, что говорит  о стабильном экономическом положении  хозяйства. Резкие изменения наблюдаются в доли выручки картофеля, которая в процентном соотношении увеличилась с 0,04 % в 2009 г. до 0,89 % в 2011 г., в доли выручки денежной зерновых и зернобобовых, сократившейся с 6,31 % в 2009 г. до 1,27 % в 2011 г.

Для более полного  анализа специализации высчитывается коэффициент специализации:

 

                                           Кс = 100/∑Д(2n - 1),                                             (7)

где Кс -  коэффициент  специализации;

      100 –  сумма удельных весов товарной  продукции;

      Д – удельный вес вида товарной продукции, начиная с наивысшего;

      n – порядковый номер удельного веса вида товарной продукции, начиная с наивысшего.

 

Кс = 100/42,9*(2*1-1) + 23,,71*(2*2-1) + 22,59*(2*3-1) + 6,18*(2*4-1) + 3,93*(2*5-1) + 0,35*(2*6-1) + 0,17*(2*7-1) + 0,11*(2*8-1) + 0,04*(2*9-1) + 0,02*(2*10-1) = 100/314,38 = 0,318.

 

Рассчитанный на основе данных таблицы коэффициент специализации  составил 0,3, что говорит о среднем  уровне специализации, а следовательно  о средней степени сосредоточения ресурсного потенциала хозяйства на производстве и реализации продукции.

В общем можно сказать, что хозяйство имеет стабильное положение, специализация за три  года не менялась, поэтому какие-либо коренные мероприятия по смене специализации  не будут оправданы, так как они должны быть направлены в основном на увеличение эффективности производства мяса КРС, повышения качества продукции, достижения более высокой производительности труда, сокращение затрат на производство продукции, например, за счет смены технологий возделывании.