4.4 Построение  графика безубыточности. 

Одним из способов увеличить прибыль - увеличить объем  производства. В данном случае целесообразно  построить график безубыточности и  решить уравнение. Для построения графика найдем постоянные и переменные затраты в себестоимости продукции.

Для графика:

В=27*270=7290

З=423,9+22*270=6363,9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Этот график представляется двумя линиями. Каждая из которых может быть представлена уравнением.

Точка пересечения  I и II линий- корень решения уравнения, определяющий при каком объеме производства суммарные затраты (т.е. себестоимость всей продукции) равны выручке. В этой точке прибыль равна 0, справа от проекции этой точки по оси ОХ находятся объемы производства, которые обеспечивают получение прибыли; слева – область убыточных объемов производства.

На графике  линия выручки (прямая) определяется уравнением В=Ц*А, линия затрат З=З_пост+З_пер*А,

где  В - выручка  от реализации продукции;

        Ц - цена единицы продукции;

        А - объем выпуска продукции;

        З_пост – условно-постоянные затраты на весь выпуск продукции;

        З_пер – условно-переменные затраты на единицу продукции;

        З – суммарные издержки производства(себестоимость).

С помощью графика  безубыточности могут быть решены следующие  задачи:

1. Каков должен  быть выпуск продукции, обеспечивающий  желаемый объем прибыли при  заданной цене и себестоимости?

2. При каком  объеме выпуска продукции выручка от ее реализации равна затратам на ее производство (т.е. при каком объеме выпуска продукции производство становится безубыточным),  при данной цене и себестоимости единицы продукции?

        Итак, в нашем задании условно-постоянные затраты на единицу продукции составляют в себестоимости 7% и равны:

22,44*0,07=1,57 руб.

На весь выпуск эти затраты составляют:

1,57*270=423,9 тыс.руб.

Переменные затраты  на единицу продукции – 98%.

22,44*0,98=22 руб.

Цена единицы  продукции (оптовая) – 27 руб.(22,44*1,2)

 Так кА  прибыль предприятия равна 80% балансовой прибыли (20% налог), то  последняя составит:

1231,2/0,8=1539 тыс.руб.     

         Прибыль, которую необходимо получить  предприятию (чтобы обеспечить  срок окупаемости капиталовложений). Определена выше. Она составляет 1539 тыс.руб.Цена обеспечивает 20%-ый уровень рентабельности, - 27 руб.

Теперь мы можем  записать уравнения для графика:

         Выручка от реализации. В=27*А

         Прямая затрат: З=З_пост+З_пер*А=1,57*270+22*А

Так как прибыль П есть разница между выручкой от реализации продукции и затратами на производство, составим уравнение и решим его.

          П=Ц*А-З=Ц*А-(423,9+22*А) 

 

Таким образом, при первоначально установленной  цене 27 руб. и себестоимости единицы продукции 22,44 руб., необходимая сумма прибыли в объеме 1539 тыс.руб. может быть получена уже при объеме выпуска продукции равной 392,58 тыс.изделий. На основании графика безубыточности, соответствующая тому объему продукции, при котором выручка равна затратам, а прибыль 0.

           Приравняем выручку к затратам:

В=З; Ц*А=З_пост +З_пер*А;

27*А=423,9+22*А

27*А*22А=423,9

А=423,9/5=84,78

А=84,78 изделий.

При выпуске  продукции в объеме 84,78 единиц, прибыль  и убытки=0.

ПРОВЕРКА:

              В=27*84,78=2289,06 тыс.руб.

              З=423,9+22*84,78=2289,06 тыс.руб.

При выпуске  продукции менее 84,78 единиц в год  предприятие потерпит убытки.

Вывод:

Заключение

  В современных условиях особое внимание уделяется финансовому планированию. Финансовое планирование – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период.

  Планирование  – одна из ведущих функций управления. Раньше планирование было в масштабах всей страны, следовательно, механизм можно было осуществить только на теоретическом уровне. До сих пор невозможно рассчитать производную i-того порядка (например, резина на нескольких этапах производства). Учесть все невозможно. Система была негибкой, не мобильной, план делался на 5 лет – т.н. «пятилетка». Финансовое планирование сейчас добровольное, чаще носит внутрифирменный характер.

  Значение  финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

  -  содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

  -  дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

  -  служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

  В данной курсовой работе были рассмотрены  такие вопросы: понятие, цели, задачи финансового планирования; организация  планирования на предприятии; принципы и методы финансового планирования.

  При составлении финансовых планов применяются  следующие принципы финансового планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности и другие.

  Методы  финансового планирования условно  можно разделить на две большие  группы: методы расчета отдельных  финансовых показателей и общие  метода составления финансового плана или программы в целом. К методам расчета отдельных финансовых показателей относятся: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. К общим методам можно отнести: балансовый, сетевой, программно-целевой.

  Финансовое  планирование в настоящее время  в Украине сдерживается по таким  причинам:

  -  высокий уровень неопределенности на рынке, связанный с длительными глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (непредсказуемость этих изменений осложняет финансовое планирование);

  -  нехватка эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования. Даже для государственных предприятий такая правовая основа внедрена лишь с 2001 года, для предприятий негосударственной формы собственности она имеет рекомендательный характер;

  -  ограниченность финансовых возможностей большинства предприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных выполнять сложные финансовые расчеты. Особенно это касается малых и средних предприятий, хоть именно там потребность в финансовом планировании является острейшей, потому что их ресурсы слишком ограничены, а изменения внешней среды оказывают значительное влияние на их деятельность.

Список  используемой литературы

 

1. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99, №43-н.

(с изменениями от 18.09.2006 № 115н, от 08.11.2010 г. № 142н)

2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99, вступил в силу 01.01.2000 г№32-н.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99, вступил в силу 31.10.2000 г. №33-н.

4. Финансы предприятий Учебник Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под ред. проф. Н.В. Колчиной. М. Финансы, ЮНИТИ, 2005

5. Финансовый менеджмент учебное пособие по специализации Менеджмент орг. И.М.Карасева, М.А. Ревякина под ред. Ю.П.Анискина 2-е изд Москва Омега Л, 2007.

6.Бизнес-планирование как обосновать и реализовать бизнес-проект С.В.Петухова. 2-е изд стер Москва Омега-Л, 2007

7. Шеремет А.Д Сайфулин Р.С Негашев Е.В Методика финансового анализа.

М. ИНФРА-М . 2005.

8. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент Учебник. 3-е изд. М. Экономист, 2005г.

9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Учебно-методическое пособие М. Финансы и статистика . 2005.

10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Учеб. Пособие для вузов Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006

11. Финансовый менеджмент Учебник для ВУЗОВ Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др. Под ред. проф. Г. Б. Поляка. М. Финансы, ЮНИТИ, 2005

12. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.

13. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2006. – 176с.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005. – 656с.

15. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432с.

16. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.

17. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. – 256с.

18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2006 
 

19.Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2000. — № 8. — С. 25—34.

20. Аносов, В. М. Совершенствование финансового планирования - основа финансовой устойчивости и эффективности бизнеса в современных условиях / В. М. Аносов // Планово-экономический отдел. - 2010. - №1. - С. 35-38.

21.Аносов, В. Совершенствование финансового планирования / В. Аносов // Финансы. Учет. Аудит. - 2007. - №7. - С. 9-11.

22. Кулик, О. С. Финансовое планирование деятельности на предприятии: история возникновения и развития, современное состояние / О. С. Кулик // Финансовый менеджмент. - 2009. - №5. - С. 51- 57.

23.Боровков П. Б. Справочник экономиста. – 2005. - № 9(27). – с. 42-48.

24.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2005.

25. http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/