Характеристика объектов бухгалтерского управленческого учета. Взаимосвязь объектов управления и учета

 

     Как видно из таблицы вероятность  банкротства у ООО «Уран» высока и его финансовое положение оценивается  как недостаточно устойчивое. Данный показатель указывает о наличии негативных участков размещения капитала предприятия и увеличение краткосрочных обязательств. Из расчетов финансовых коэффициентов можно сделать вывод (в связи с несоответствием с нормативными значениями), что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. То есть затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, краткосрочных кредитов и займов (Рис.3.2).

   

Рис. 3.3 Прогноз банкротства по пятибалльной модели Z                

   Таким образом, значение  Z – счета будет равно:

   Z = 0,03 + 0,02 + 0,06 + 1,3 + 0,6 = 2,01

     Чтобы улучшить финансовое состояние предприятия  на данном предприятии нужно продать  часть основных средств. Что ООО  «Уран» и сделало в 2005 году, в результате чего были ликвидированы займы и уменьшена кредиторская задолженность.

    Эффективное управление деятельностью предприятия  возможно  при планировании всех источников финансовых ресурсов, их источников.

    Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального  его использования
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью

      В финансовых планах происходит соизмерение  намечаемых затрат для осуществления  деятельности с реальными возможностями  и в результате корректировки достигается материально- финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями деятельности предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана, производство работ и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, материально- техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности предприятия путем выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

     Это только один из путей улучшения финансового  состояния предприятия.

     В условиях экономической нестабильности особое значение приобретает антикризисное управление,  основанное на: 

• выявлении возникающих проблем;
• формировании подходов к решению проблем.

   1.  Выявление возникающих проблем

   Проблемы  необходимо рассматривать комплексно,  начиная от источников возникновения проблем и кончая подходами к их решению.

     Источником  возникновения большинства проблем,  с которыми столкнулись российские предприятия,  являются глобальные и российские изменения.

     Эти изменения настолько фундаментальны,  что предприятие оказывается не в силах на них воздействовать.  Предприятию остается лишь понять требования рынка и адаптироваться к ним.

     Стоящие перед предприятиями проблемы - это:

• непосредственное выживание;
• поиск партнеров;
• формирование эффективного производства;
• полнота реализации миссии.

     Приведенная классификация обладает тем свойством,  что проблемы высших уровней начинают проявляться только после решения проблем предыдущих уровней.

     Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия  является лизинг, который не требует  полной единовременной оплаты арендуемого  имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

      Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других. На нашем предприятии используются долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

      Уменьшить дефицит собственного капитала можно  за счет ускорения его оборачиваемости  путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

      Если  предприятие получает прибыль и  является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование  прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

      Большую помощь в выявлении резервов улучшения  финансового состояния предприятия  может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

      Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

      Для систематизированного выявления и  обобщения всех видов потерь на данном предприятии целесообразно вести  специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

• от брака;
• по производствам, не давшим продукции;
• от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
• от неполного использования производственной мощности предприятия;
• от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
• от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;
• от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
• от списания не полностью амортизированных основных средств;
• от уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;
• от списания невостребованной дебиторской задолженности,
• от привлечения невыгодных источников финансирования;
• от несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства,
• от стихийных бедствий и т.д.

     Анализ  динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние  субъекта хозяйствования.

     Если  ситуация еще более усугубится необходимо провести реинжинирование бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную политику и др.

       С клиентами,  особенно крупными,  следует работать на местах,  в максимальной степени выявлять и удовлетворять их потребности.

       Гибкая ценовая политика - обязательный  инструмент современной конкурентной борьбы.  Гибкая ценовая политика представляет собой систему скидок,  позволяющую каждому клиенту получать оптимальный для него уровень сервиса и качества.

      Экономическое стимулирование работы  по привлечению клиентов приводит  к согласованию интересов предприятия и сотрудников.

     При привлечении партнеров могут  быть использованы две стратегии:

•    поиск постоянных,  надежных и проверенных партнеров;
•    поиск партнеров,  наиболее благоприятных при данной конъюнктуре рынка.

              Первая стратегия позволяет экономить  на трансакционных издержках по поиску и проверке надежности партнеров,  в том числе на юридической проработке договоров,  потерях от неисполнения партнерами своих обязательств,  издержках по защите своих интересов в суде.

               Вторая стратегия позволяет работать с партнером,  предлагающим лучшие условия.  Оборотной стороной стратегии служат возможные потери в случае неисполнения партнерами своих обязательств.

              Политика привлечения партнеров  строится на основе:

•    экономического стимулирования работы по привлечению партнеров;
•    экономических прав подразделений;
•    интеграции ( способ оформления отношений партнеров ).

      Без достаточного экономического  стимулирования работы по привлечению партнеров работники предприятия будут наблюдать за этой проблемой как сторонние наблюдатели. Экономические права подразделений позволят им самостоятельно заняться поиском партнеров,  что существенно снижает стоимость упущенных возможностей.

      Интеграция позволяет закрепить  отношения с партнерами,  снизив  риски понести издержки вследствие некорректного поведения партнеров,  а также ухода старых и поиска новых партнеров.

      Проблема формирования эффективного  бизнеса включает эффективное  использование имеющихся возможностей  и эффективный поиск новых  возможностей.

     -  Эффективное использование имеющихся возможностей

      Проблема  эффективного использования  уже имеющихся возможностей решается при помощи рациональной организации производственного процесса. 

     Меры по рациональной организации  производственного процесса охватывают использование:

•    вертикальной организационной структуры;
•    вертикальной интеграции;
•    экономии на масштабах.

    Вертикальная организационная структура - организационная структура,  предполагающая основанные на формальной иерархии отношения.

       Горизонтальная организационная структура - организационная структура,  предполагающая отношения,  основанные в существенной мере на неформальных связях,  например на общих интересах,  целях,  проблемах.  Она рассчитана на лиц одного ранга,  поэтому формальный приказ со стороны одного сотрудника другому невозможен.

      Эффективное использование возможностей  опирается на:

•    горизонтальные организационные структуры;
•    горизонтальную интеграцию;
•    адаптацию к изменениям и поиск новых возможностей;
•    конкуренцию качеством.

       Горизонтальные организационные структуры позволяют организации обрабатывать большой объем информации путем вовлечения сотрудников в процесс формирования решений.

      Тип конкуренции - основной фактор конкурентной борьбы. Типами конкуренции являются,  например,  конкуренция ценой,  качеством и сервисом.

     Конкуренция ценой рассчитана на наиболее чувствительных к цене покупателей и требует вертикальных организационной структуры и интеграции с целью экономии издержек.

      Конкуренция качеством и сервисом рассчитана на чувствительных к качеству покупателей.  Этот тип конкуренции применяется на рынках науко- и технологически емкой продукции.