Последовательность составления планов (бюджетов)

       Государственное образовательное учреждение

       высшего профессионального образования

       Кубанский государственный технологический  университет

       (КубГТУ) 

       Факультет экономики, управления и бизнеса 

       Кафедра бухгалтерского учета и аудита 
 

       КУРСОВАЯ  РАБОТА 

       по  дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

       на  тему:  Последовательность составления планов (бюджетов) 

Выполнил  студент 4 курса группы 06-ЭБУ-2

       Ермоленко Александр Владимирович 

Руководитель, доцент                                                              М.А. Вайкок 

Защита___________________                                     Оценка______________ 

Члены комиссии__________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 

       Краснодар

       2010

 

Реферат 

       Курсовая  работа: 43с., 5 рис., 42 табл., 13 источников. 

       АНАЛИЗ  ЗАТРАТ, ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ, ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ, МАРЖИНАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ, КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА, АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ 
 

       Цель  работы: основная цель работы – закрепление пройденного теоретического материала по базовым дисциплинам специальности «Бухгалтерский управленческий учет», а так же более углубленное изучение некоторых важнейших вопросов.

       Изучены теоретические материалы, по основам  дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет», а так же по вопросам, представленных к рассмотрению в данной курсовой работе. Произведены расчеты расчетной и аналитической части курсовой работы. Составлены рекомендации направленные на совершенствование организации управленческого учета.

 

       Содержание 
 

 

 

Введение

       В данной курсовой работе раскрываются два теоретических вопроса  по дисциплине бухгалтерский управленческий учет - основные показатели, применяемые при анализе зависимости «затраты - объем производства – прибыль» и последовательность составления планов (бюджетов). Так же в курсовой производится расчет таких показателей, как: объем произведенной товарной продукции, полная производственная себестоимость произведенной товарной продукции, прибыль от реализации товарной продукции и других абсолютных и относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности организации.

       Данная  работа состоит из трех разделов, первый включает в себя теоретические вопросы бухгалтерского учета, которые необходимо рассмотреть в соответствии с задание по курсовой работе.

       Во  втором разделе приводятся исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы, исходные данные представляют собой хозяйственно-экономические показатели организации представленные в виде таблиц с нормами использования материальных ресурсов, а так же ценой поставщиков на эти ресурсы.

       В третьем разделе проводится расчет и калькулирование себестоимости конечной готовой продукции, а так же расчет: объема произведенной товарной продукции, полной производственная себестоимость произведенной товарной продукции, прибыли от реализации товарной продукции рентабельности продаж, рентабельности продукции, затрат на 1 рубль товарной продукции.

       В данной работе акцентируется внимание на проведении расчета и калькулирования себестоимости конечной готовой продукции. Приобретение практического опыта расчета себестоимости очень значимо для специалиста в области бухгалтерского учета и аудита и поэтому является одной из основных целей написания курсовой работы. После расчета себестоимости проводится расчет основных экономических показателей организации, по которым можно провести небольшой общий анализ и получить представление об организации производства на предприятии.

       В нынешних условиях не маловажно понимание и изучение бухгалтерского учета, с точки зрения управленческого аппарата. Это необходимо для выбора оптимальных и наиболее соответствующих поставленной цели и задачам предприятия управленческой стратегии, а так же обоснования принятия управленческих решений.

       Такое понимание особенностей бухгалтерского учета в интересах управленческого  аппарата мы получаем при изучении и раскрытии теоретических вопросов, данных на рассмотрении в курсовой.

 

       1 Теоретические вопросы бухгалтерского управленческого учета

       1.1 Основные показатели, применяемые при анализе зависимости «затраты - объем производства – прибыль» 

       Управленческому персоналу предприятия в своей  деятельности приходится принимать  важные управленческие решения. Одними из главных решений являются выбор: цены реализации товаров, планирования объёма продаж, выбор наиболее рентабельной ассортимента и структуры производства и реализации продукции, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе CVP-анализа. CVP анализ позволяет сделать прогноз изменения затрат, при принятии различных управленческих решений, а так же определить задачи анализа.

       Для понимания CVP-анализа, определим основные показатели, применяемые при анализе.

       Совокупные  переменные расходы (Variable costs – VC) – денежные и вмененные издержки, которые изменяются в ответ на изменение объема выпускаемой продукции. Обычно к переменным затратам относятся затраты на заработную плату, топливо, материалы и т.п. Различают пропорционально-переменные, регрессивно-переменные и прогрессивно-переменные затраты.

       Средние переменные затраты (Average variable cost – AVC) - переменные издержки предприятия, приходящиеся на единицу выпускаемой продукции, являются постоянной величиной. 

Рисунок 1.1.1 – Динамика переменных затрат

       Общие постоянные расходы (Fixed costs – FC) – затраты предприятия, не зависящие от объема производства. Постоянными затратами являются затраты на содержание зданий, на содержание административного аппарата и т.д.

       Средние постоянные издержки (Аverage fixed costs –  АFС) – постоянные издержки в расчете  на единицу продукции, с увеличением  объема выпуска снижаются в расчете  на единицу продукции.

Рисунок 1.1.2 – Динамика постоянных затрат 

       Стоит отметить, в  реальной жизни чрезвычайно  редко можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно  постоянными или переменными, в  большинстве случаев затраты организации разделяют на условно-переменные и условно-постоянные.

       Общие издержки (ТС – total costs) – это совокупность постоянных и переменных издержек фирмы.

       Прибыль (Profit) – превышение в денежном выражении доходов (выручки от товаров и услуг) над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

       Объем производства – результат деятельности предприятия по производству какой-либо продукции и представленных производственных услуг. При оценке используются как  натуральные, так и стоимостные  показатели.

     Выручка (TR – Total revenue) – материальные ценности в денежном выражении либо денежные суммы, полученные в результате коммерческой или предпринимательской деятельности после реализации (продажи) товаров и услуг.

     Маржинальная  прибыль (Contribution margin ratio) – это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль – это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.

     Маржинальная  прибыль на единицу продукции (Contribution margin per unit) – маржинальная прибыль на единицу реализованной продукции.

     Точка безубыточности (критическая точка, «мертвая» точка, порог рентабельности) – объем продаж при котором затраты предприятия равны его выручке, т.е. у предприятия нет прибыли но и отсутствует убыток. Может быть определена как точка, при которой маржинальная прибыль за вычетом постоянных затрат равна нулю или маржинальная прибыль равна постоянным затратам.

Рисунок 1.1.3 – Точка безубыточности

       В зависимости от вида используемых методов  при CVP-анализе могут применяться различные показатели, включая те что не были указаны выше. 
 

       1.2 Последовательность составления планов (бюджетов)

        

     Планирование  представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

     В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение  которого реализуются планы) различают:

     - оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года;

     - тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года;

     - стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.

     Задачи  решаемые системой планирования:

     - повышение эффективности использования  ресурсов предприятия;

     - обеспечение координации деятельности  и обеспечение взаимосвязи интересов  отдельных подразделений и предприятия  в целом;

     План  – цель, выраженная в наборе количественных и качественных показателей, которую должна достигнуть организация.

     Бюджет - это план, содержащий стоимостные  показатели.

     Принято различать основные и вспомогательные  планы (бюджеты). Вспомогательные планы  призваны обеспечить составление основных..

     Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Его цель — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.