График отпусков визируется руководителем кадровой службы, руководителями структурных подразделений, согласовывается с выборным профсоюзным органом и утверждается руководителем организации или уполномоченным им лицом.

    Форма № Т-8 «Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником»  оформляется при увольнении работника и заполняется в двух экземплярах: один остается в отделе кадров, другой передается в бухгалтерию. Приказ подписывается начальником структурного подразделения (цеха, отдела) и руководителем организации. Делается отметка о полученных, но не сданных работником материальных ценностях.

    Непосредственно в приказе рассчитывается заработная плата увольняемого: определяются средний  заработок, начисленная сумма причитающейся заработной платы, размер компенсации за неиспользованный отпуск, выходное пособие, а также сумма удержаний подоходного налога, страховых взносов в Пенсионный фонд и другие фонды. Эти данные переносятся в лицевой счет работника.

    Форма № Т-13 «Табель учета использования рабочего времени» применяется для контроля над соблюдением установленного режима рабочего времени персонала организации, получения данных об отработанном времени. Данные табельного учета используют при составлении статистической отчетности  и начислении заработной платы.

    Данные  о начисленной оплате труда, удержаниях, вычетах и выплатах, о состоянии расчетов по заработной плате отражаются в формах № Т-49 «Расчетно-платежная ведомость»,  и № Т-54 «Лицевой счет».

    Форма № Т-60 «Записка расчет о предоставлении отпуска работнику» предназначена для расчета причитающейся работнику заработной платы и других выплат при предоставлении ему ежегодного оплачиваемого или иного отпуска. 

2. Виды, формы и системы  оплаты труда работников предприятия

 

    Оплата  труда каждого работника должна находиться в прямой зависимости от его личного трудового вклада и качества труда. При этом запрещается ограничивать максимальный размер заработной платы и устанавливать заработную плату ниже минимального размера, определенного законодательством РФ. При этом доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты должны начисляться сверх указанного минимума.

    Действующее законодательство предоставляет организациям право самостоятельно выбирать и устанавливать системы оплаты труда, наиболее целесообразные в технических условиях работы.

    В ЗАО «Переславская ПМК-11» различают два вида заработной платы: основную и дополнительную.

    К основной относится заработная плата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки.

    Дополнительная заработная плата представляет собой выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством. К таким выплатам относятся: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, выходное пособие при увольнении и т.д.

    ЗАО «Переславская ПМК-11» для начисления заработной платы использует  повременную и сдельную формы оплаты труда.

    При повременной форме оплаты труда  заработная плата работника зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В зависимости от единицы учета отработанного времени применяются часовые, дневные и месячные тарифные ставки.

    На  ЗАО «Переславская ПМК-11» применяют повременно-премиальную форму оплаты труда.

    При повременно-премиальной оплате труда  к сумме заработка по тарифу прибавляют премию, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке. Премии выплачиваются в соответствии с Положением о премировании (Приложение № 6), которое разработано и утверждено на  исследуемом предприятии. В положении предусматриваются конкретные показатели и условия премирования, при соблюдении которых у работника возникает право требовать соответствующую премию. К таким показателям относятся: выполнение производственных заданий, экономия сырья, материалов, энергии, рост производительности труда, повышение качества производимой продукции, освоение новой техники и технологии и др.

    Когда можно учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путем установления норм выработки, норм времени, нормированного производственного задания на ЗАО «Переславская «ПМК-11» применяется сдельная оплата труда. При сдельной форме труд работников оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции (выполненной работы и оказанной услуги).

    Расчет  заработка при сдельной форме  оплаты труда осуществляется по документам о выработке (наряд на сдельную работу (Приложение №21), в котором указывается норма выработки и фактически выполненная работа, распоряжение о премировании за перевыполнение плана, аккордное задание, цеховой наряд на выполнение задания цехом).

    Сдельные  расценки не зависят от того, когда  выполнялась работа: в дневное, ночное или сверхурочное время.

    Таблица № 4

    Системы сдельной формы оплаты труда, используемые на

    ЗАО «Переславская ПМК-11» 

 

    Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на ЗАО «Переславская ПМК-11» применяют должностные оклады, которые установлены администрацией организации в соответствии с должностью и квалификацией работника. Для ИТР  в зависимости от вида выполняемых работ могут устанавливаться и иные виды оплаты труда: в процентах от выручки, в долях от полученной прибыли (Приложение №26).

    Размер  должностного оклада в указанных  пределах устанавливается с учетом сложности управления организацией, ее технической оснащенности и объемов предстоящих работ.  

Таблица №5

Коэффициенты  начисления заработной платы руководителю и начальникам участков ЗАО «Переславская ПМК-11»

с учетом выполнения объемов  по видам работ 

 

    На  ЗАО «Переславская ПМК-11» с работниками, не входящими в штат организации, но привлекаемыми со стороны для выполнения конкретных работ, которые организация не может выполнить своими силами, трудовые взаимоотношения оформляются договорами или соглашениями гражданско-правового характера (Приложение № 9). Эти работники не подчиняются внутреннему распорядку организации, выполняют работу в любое удобное для себя время, и их отношения с организацией регулируются ГК РФ.

  Некоторым категориям ЗАО «Переславская ПМК-11» рабочим устанавливаются тарифные ставки.  Тарифная ставка является исходной нормативной величиной, определяющей размер оплаты труда рабочего  и утверждается централизовано (Приложение № 5).

   Тарифные  ставки используются как средство дифференциации и регулирования уровня оплаты труда рабочих в зависимости от значения отрасли промышленности, условий труда и его напряжении, а также трудового потенциала работника (стаж по профессии на данном предприятии, уровня  профессиональной подготовки и образования).

Таблица №6

  Тарифная  сетка для работников ЗАО «Переславская  ПМК-11»

 

   На  ЗАО «Переславская ПМК-11» широко применяется метод распределения коллективного заработка рабочих подразделений  в соответствии с присвоенным разрядом по тарифным ставкам пропорционально отработанному времени с учетом качества и количества произведенных работ, отражаемых с помощью коэффициента трудового участия (КТУ) или по сдельным расценкам и КТУ.  Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную оценку вклада каждого члена бригады, включающего в себя индивидуальную производительность и качество работы, совмещение профессий, выполнение более сложных работ, увеличение зон обслуживания, помощь другим членам бригады, соблюдение дисциплины. С учетом КТУ рекомендуется распределять сдельный приработок, премии, экономию по фонду оплаты труда, полученную от высвобождения персонала и не использованную на доплаты за совмещение профессий, а также от расширения зон обслуживания и увеличения объемов выполненных работ.

   Часовая тарифная ставка Белова С.В. - 37 руб. Им отработано в июне 80 часов. КТУ составляет 1. Коллективный фонд и сдельный приработок всей бригады составил 5640 руб.,  общий фонд оплаты труда бригады - 16224 руб. Заработок Белова С.В. составит:

   80 ч. х 37 руб. = 2960 руб.

   2960 руб. х 1 = 2960 руб.

   2960 руб. х 5640 руб. : 16224 руб. = 3988 руб. (Приложение  № 25)

   Величина  КТУ устанавливается Советом  подразделения в соответствии с трудом каждого рабочего в общих результатах работы помесячно в интервале от 0-2 (Приложение № 24).

   Правильный  выбор и применение наиболее эффективных  форм и систем заработной платы для организации оплаты труда отдельных групп и категорий работников способствует неуклонному повышению производительности труда, а также улучшению качества выполняемых услуг и снижению их себестоимости. Решению этой задачи во многом содействует точное осуществление основных условий правильного применение каждой из систем заработной платы.

   Наиболее  обобщающим показателем, отражающим экономическую  эффективность применения отдельных систем оплаты труда, является себестоимость, поэтому при экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы оплаты труда прежде всего выясняется вопрос о том, при каких условиях ее применение не может привести к повышению себестоимости. Подобное экономическое обоснование проводится главным образом по отношению ко всякого рода поощрительным системам оплаты труда, так как при этих системах оплаты труда обычно увеличивается доля заработной платы в себестоимости продукции, выполненных услугах, что и может привести к повышению себестоимости. 

3. Система премирования работников предприятия

 

    Система премирования работников ЗАО «Переславская ПМК-11» введена в целях усиления материальной заинтересованности работников предприятия в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния предприятия.

    Система премирования работников ЗАО «Переславская ПМК-11» включает следующие виды премирования:

• премирование рабочих, руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности;
• специальное премирование – за выполнение работ на отдельных участках производства, требующих особого качества и повышенной ответственности;
• выполнение дополнительных или сверхнормативных работ без увеличения численности персонала;
• выполнение работ, не входящих в круг прямых обязанностей и выполнение социально-непривлекательных работ;
• единовременное премирование из фонда генерального директора.