Ассортиментная политика производственного предприятия

     Системы внутренней отчётности и маркетингового наблюдения реализуются посредством  баз данных, охватывающих всю доступную  текущую информацию, а система  маркетинговых исследований посредством  банков моделей и банков методов. Таким образом, базисными компонентами МИС являются базы данных, банки моделей, банки методов и система технических средств коммуникации увязывающая их между собой.

     Создание  информационного обеспечения управления конкурентоспособностью предприятия  должно решаться комплексно, с учетом следующих аспектов: организационного (принципы организации информационной системы и взаимодействия ее элементов); технологического (методы обработки  информации и технология реализации этих методов); технического (возможности  вычислительных средств и организационной  техники).

     Важной  задачей пользователей всех уровней  является выполнение работ по управлению ресурсами предприятия, направляемыми  на повышение его конкурентоспособности  и их регулированию в случае возникновения  отклонений от запланированных параметров. Поэтому оптимальная организация  информационного обеспечения является одним из основных факторов, определяющих эффективность управления конкурентоспособностью в целом. Объем информации, необходимый  пользователю для реализации указанных  работ и принятия управленческих решений, является его информационной потребностью.

     В системе управления конкурентоспособностью на разных уровнях принятия управленческих решений требуется различная  информация, как по объему, так и  по содержанию. Наиболее сложным этапом при проектировании информационного  обеспечения является этап определения  информационных потребностей каждого  пользователя, участвующего в выработке  и принятии управленческих решений. Для его реализации необходимо осуществить: детализацию процесса по использованию  ресурсов предприятия; определение  сегментов рынка, круга конкурентов  и их возможностей; оценку уровня конкурентоспособности  предприятия и продукции; определение  круга пользователей, принимающих  участие в планировании, оценке и  анализе конкурентоспособности, их прав, обязанностей и ответственности; определение информационной потребности каждого пользователя для реализации конкретных задач, т.е. выработка форм документов и определение сроков их представления конкретному пользователю; определение совокупности информации, получение которой предусматривается пользователем по запросу.

     Определение информационных потребностей пользователя о состоянии конкурентоспособности  должно основываться: на глубоком изучении внешней и внутренней маркетинговой  среды предприятия и процессов  использования ресурсов предприятия  направляемых на ее повышение; на учете  особенностей управления этими процессами. От правильности определения информационной потребности в полной мере зависит: проектирование АРМ; технологический  процесс преобразования информации; формирование итоговой информации; методы и сроки ее использования. 

2.Анализ  предпосылок формирования  конкурентоспособности  предприятия

2.1. Организационно –  экономическая характеристика  предприятия 

      Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Полное официальное название: Общество с  ограниченной ответственностью «ОверВита». Сокращенное официальное наименование: ООО «ОверВита». Общество с ограниченной ответственностью «ОверВита» является правопреемником прав и обязанностей Товарищества с ограниченной ответственностью «ОверВита».

      Местонахождение и почтовый адрес предприятия: 660013 г.Красноярск, ул. Партизана Железняка 23.

      Общество  является юридическим лицом и  для достижения целей в праве  от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и  неимущественные права, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде. Общество приобретает права юридического лица с момента его внесения в  реестр государственной регистрации. Также оно имеет самостоятельный  баланс, печать, фирменный бланк.

      Общество  вправе от своего имени заключать  договора, приобретать имущественные  и личные неимущественные права  и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в народном и арбитражном  суде. Общество руководствуется в  своей деятельности Гражданским  кодексом РФ и Уставом.

      Форма собственности предприятия –  частная.

      Основной  целью предприятия является получение  прибыли путем реализации своих  функций и удовлетворения соответствующих  потребностей.

      Общество  имеет право заниматься любыми другими  видами деятельности, не запрещенными законодательством РФ.  

      Имущество общества составляют основные и оборотные  средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на его балансе. Чистая прибыль общества, образуемая в соответствии с установленным  порядком после уплаты налогов, предусмотренных  законодательством и иных необходимых  выплат и отчислений, а также выделение  необходимых средств на нужды  общества, поступает в полное распоряжение учредителей.

      Высшим  органом управления Общества является собрание учредителей общества. Собрание правомочно при присутствии участников, 60% долей в уставном капитале, от общего числа учредителей. 

     Для достижения указанной цели Общества вправе осуществлять любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, в том числе:

     - физкультурно – оздоровительная  деятельность;

     - деятельность спортивных объектов;

     - деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев;

     - прочая деятельность по организации  отдыха и развлечений, не включенная  в другие группировки;

     - предоставление услуг парикмахерскими  и салонами красоты;

     - предоставление прочих персональных  услуг;

     Иные  виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации.

     Размер  Уставного капитала составляет 100 000 рублей.

     ООО «ОверВита» в качестве своего бренда использует название фитнес-центр “Wellfit”.

     Фитнес  –центр «Wellfit» первый в федеральной  сети фитнес-центр, помимо него будут  запущены еще другие, в таких городах, как Череповец, Уфа, Мытищи, данный проект запускается на базе торгово-развлекательного комплекса «Июнь». Пплощадь фитнес-клуба  — 2,5 тыс. кв. м, он рассчитан на 3,5 тыс. посетителей. В “Wellfit”  разместятся тренажерный зал общей площадью 657 кв. м, два зала групповых занятий, салон SPA, салон красоты,три вида саун.

        Фитнес-центр работает по клубной  системе, то есть предусмотрено  посещение только на 1 год или  6 месяцев. «Wellfit» ориентируется  на клиентов с доходом средним  и выше среднего.

     Организационно -  правовая характеристика компании ООО «ОверВита» выглядит следующим образом (рисунок 3).

     В компании основным руководящим лицом  является генеральный директор в  его подчинение находятся исполнительный директор, который в компании выполняет  роль непосредственного руководителя. Исполнительный директор контролирует  работу: технического директора, главного бухгалтера, фитнес – директора, фитнес – директор, директора отдела продаж, а также управляющего фитнес –  центром. В подчинение управляющего фитнес – центром находится: главный  бухгалтер, маркетолог, руководитель отдела продаж, менеджер тренажерного зала и  менеджер групповых программ. Непосредственное управление над менеджерами спортивных направлений находится у фитнес – директора. А менеджеры тренажерного зала и групповых программ в свою очередь следят за работой инструкторов групповых программ  (9 человек) и  тренажерного зала (9 человек). В подчинение главного бухгалтера находятся бухгалтер  – калькулятор и три кассира. Руководитель отдела продаж и ресепции следит за работой администраторов  ресепшена, количество сотрудников  данного отдела 10 человек. Затем  за работой гардеробщиц (3 человека), кастелянш (3 человека), а также менеджерами  отдела продаж их работает 6 человек.  
 
 
 
 
 

       

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 3. Организационно – правовая характеристика ООО «ОверВита» 

     Общее число сотрудников оставляет 40 человек. В каждом отделе существует разнообразных  график работы.

    ООО  «ОверВита» прибыльная компания.

    В соответствии с отчетом  о прибылях и убытках за 2009год выручка  от реализации товаров, работ, услуг  составила – 570 835 тыс. руб. (без  НДС).

Выручка от услуг по сравнению с 2008 г. увеличилась  на 22,68%, за счет роста услуг  (в 2008г. рост выручки составил 44,52%).

    Себестоимость работ, услуг выросла на 25,6% и в 2009 году составила 396 545 тыс. руб. Управленческие  расходы выросли на 81,73% до – 88 493 тыс. руб. (в 2008г. рост себестоимости составил 34,9%).

Валовая прибыль от реализации работ, услуг  за 2009 год составила 174 290 тыс. руб., рост к уровню 2008г. +16,56%.

    Общий результат деятельности предприятия  за 2009 год:

• Чистая прибыль – 161 305 тыс. руб.;
• Налог на прибыль – 19 516 тыс. руб.;
• Отложенные налоговые обязательства – 1 643 тыс.руб.
• Чистые активы (денежное и неденежное имущество минус обязательства, по которым предстоят выплаты) за 2009г. выросли на 74,39% и на 01.01.2009г. составляют –368 328 тыс. руб.

    Чистые  активы превышают уставный капитал  в 36 раз.

    Информация  о доходах и расходах по видам  деятельности в 2009 г. представлена в  Таблице 1. 

Таблица 1-  Отчет о прибылях и убытках

 

    Ежемесячная выручка на одного работающего в  среднем за 2009 год составила 122,92 тыс. руб., что на 7,18 тыс. руб. больше показателя прошлого года. Среднесписочная  численность работников в 2009г. составила 40человек. 

Таблица 2 -  Финансово-экономические показатели ООО «ОверВита»