Менеджеры зачастую ставят знак равенства между  эффективным лидерством и четко  обозначенными долгосрочными задачами компании. На примере китайских компаний мы можем убедиться, что долгосрочные задачи могут попросту парализовать менеджеров.

     На  рынках с высокой степенью неопределенности, к которым относится и рынок  Беларуси, менеджерам следует не слепо  следовать заранее намеченной долгосрочной стратегии, а попытаться увидеть  существующую на данный момент ситуацию со всех сторон и сделать выводы о кратко- и среднесрочных возможностях и угрозах. Таким образом, приоритеты компании и, следовательно, предпринимаемые шаги должны быть обусловлены ситуацией, а не навязываться долгосрочной стратегией.

     Наконец, когда у компании появляется «золотая возможность», ни в коем случае нельзя ее упускать. Компания должна объявить о начале основного усилия, мобилизовать все необходимые ресурсы. Не исключена  и «угроза внезапной кончины», что потребует незамедлительного  вмешательства. В нестабильной среде  белорусского рынка таких трудностей избежать практически нельзя, как  нельзя предугадать их форму и  время проявления.

     Описанные меры антикризисного управления помогут компаниям РБ выжить и преуспеть в нестабильной среде, поскольку изначально рассчитаны на непостоянство ситуации, а в РБ финансово-экономический кризис проявляется в нехватке валюты, отрицательном внешнеторговом сальдо, падении рентабельности импорта, росте цен и падении покупательской способности вследствие более чем 50%-ной девальвации белорусского рубля.[9] 

     Заключение 

     Опыт  китайских предпринимателей является ценным уроком эффективного менеджмента  в условиях неопределенности, которые  присущи кризису. Разумеется, прибыль  и высокие показатели не даются легко  ни одной фирме, в какой бы части  она ни работала. Покупателям хочется  получать больше за меньшие деньги, конкуренты копируют «формулы успеха», а продукты и услуги-субституты переманивают клиентов. Кроме обычных для мира проблем, китайским компаниям приходится сталкиваться с крайне высоким уровнем  неопределенности в разных сферах. В сумме эта неопределенность делает прогноз на будущее практически  невозможным. Имея смутное представление  о том, что готовит завтрашний день, китайские предприниматели  должны постоянно быть начеку, чтобы  не попасть впросак. Им приходится считаться  не только с непредсказуемостью действий конкурентов, новыми технологиями и  меняющимися вкусами покупателей, но и с другими факторами, усугубляющими ситуацию:

• непредсказуемость политики в сфере промышленности;
• непредсказуемость последствий от интеграции в мировой рынок;
• нестабильный доступ к капиталу и его цена;
• макроэкономические колебания;
• расплывчатые формулировки и частные изменения в законодательстве о праве собственности.

     Несмотря  на все эти трудности, элитной  группе китайских компаний удалось  не только выжить, но и преуспеть в условиях неопределенности, которая сопутствовала переходу Китая к рыночной системе и интеграции в мировую экономику. Компании, добившиеся успеха, быстро и эффективно реагировали в шоковых ситуациях, угрожавших их существованию, и вывели менее удачливых конкурентов из игры. Они умело воспользовались возможностями, которые открыли перед ними отличные перспективы.

     С помощью «разведки будущего», метода SAPE, гибкой иерархии, управления динамикой партнерских отношений китайские компании добиваются успехов.

     Основываясь на опыте китайских предпринимателей, курсовая работа раскрывает особенности  достижения успеха на рынке в условиях неопределенности и кодифицирует их в свод принципов, которые будут полезны любой компании РБ, столкнувшейся с кризисом.

     Список  использованных источников

1. По данным Государственного статистического  бюро КНР(2003), China Statistical Yearbook и Центрального разведывательного управления (2004).
2. Китай обошел Японию в рейтинге крупнейших экономик мира, 2011(www.spb-venchur.ru/news/5879)
3. Made in China: Чему западные менеджеры могут научиться у ведущих китайских предпринимателей/ Дональд Н. Салл при участии Юн Вана; пер. с англ. – Минск : Гревцов Паблишер, 2006. – с.224
4. Henry Chen, Harry Qin, Greg Ye, Zheng Yin, and Michael Rukstad, «A Technology Legend in China»
5. «Чистая прибыль Lenovo Group выросла на 6%», 2005 (http://rosinvest.com/novosti/101021)
6. Владимир Мироненко «Прибыль Lenovo за квартал выросла на 88%», 2011 (www.3dnews.ru/news/619304)
7. Данные о   рынке за четвертый квартал 2003г. Предоставлены International Data Corporation (IDC).
8. «Lenovo № 2 на рынке ПК в мире», 2011 (www.lenovo.com/ru)
9. Финансовый кризис 2011 года в Беларуси (http://ru.wikipedia.org/wiki)

Приложение  А